生產(chǎn)物流管理鑒定要點(diǎn)及重點(diǎn)-第五章
更新時(shí)間：2009-10-19 23:27:29
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第五章 生產(chǎn)物流管理
一、鑒定要點(diǎn)
1.專業(yè)知識(shí)鑒定要點(diǎn)
(1)企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)內(nèi)容。掌握生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的廠區(qū)規(guī)劃、工位配置、合理庫(kù)存空間確定、搬運(yùn)設(shè)備的選擇知識(shí)。
(2)生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析。掌握生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析過(guò)程：外部銜接分析；輸入因素，包括產(chǎn)品P(或材料，或服務(wù))、數(shù)量Q(或產(chǎn)量)、生產(chǎn)路線R(或工藝過(guò)程)、輔助服務(wù)部門(mén)S和時(shí)間T(或時(shí)間安排)；當(dāng)量物流量計(jì)算及物料分類。
(3)生產(chǎn)物流平面布置設(shè)計(jì) (重點(diǎn)) 。
(4)生產(chǎn)物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) (重點(diǎn))。
(5)三種企業(yè)生產(chǎn)物流模式。掌握單件生產(chǎn)(作坊式手工生產(chǎn))、大批量生產(chǎn)(福特流水線式生產(chǎn))、多品種小批量生產(chǎn)(精益生產(chǎn))等三種企業(yè)生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)物流的影響。
(6)精益生產(chǎn)的內(nèi)容與運(yùn)用 (重點(diǎn))。
(7)MRPⅡ的原理與運(yùn)用 (重點(diǎn))。
(8)JIT的條件與運(yùn)用。熟悉JIT的條件：整個(gè)生產(chǎn)均衡化；盡量采用對(duì)象專業(yè)化布局；從根源上強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理；通過(guò)產(chǎn)品的合理設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品與市場(chǎng)需求相一致，并且易生產(chǎn)、易裝配。以JIT思想為宗旨的生產(chǎn)物流運(yùn)作方式，不僅是對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)物流及時(shí)性的要求，它同樣涉及到與之有關(guān)的物料供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)物流能否及時(shí)到位的問(wèn)題。所以，只有保證了采購(gòu)物流、銷售物流的JIT方式，才能真正保證生產(chǎn)物流的JIT。
2.操作技能鑒定要點(diǎn)
(1)計(jì)算MRP之下的需求計(jì)劃表 (重點(diǎn))。
(2)將MRP和經(jīng)濟(jì)訂貨批量結(jié)合計(jì)算MRP輸出的采購(gòu)量 (重點(diǎn))。
(3)計(jì)算當(dāng)量物流量。當(dāng)量物流量是物流運(yùn)動(dòng)過(guò)程中一定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)修正、折算的搬運(yùn)和運(yùn)輸量。這種修正和折算充分考慮了物料在搬運(yùn)和運(yùn)輸過(guò)程中實(shí)際消耗的搬運(yùn)和運(yùn)輸能量等因素。
二、重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示
1.專業(yè)知識(shí)復(fù)習(xí)重點(diǎn)
(1)生產(chǎn)物流平面布置設(shè)計(jì)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)綱領(lǐng)，在已確認(rèn)的空間場(chǎng)所內(nèi)，在原材料的接收、零件和產(chǎn)品的制造、成品的包裝和發(fā)運(yùn)的全過(guò)程中，力爭(zhēng)將人員、設(shè)備和物料所需要的空間做最適當(dāng)?shù)姆峙浜妥钣行У慕M合，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益一生產(chǎn)物流平面布置包括工廠總體布置和車間布置。
(2)生產(chǎn)物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。物料搬運(yùn)系統(tǒng)是指一系列的相關(guān)設(shè)備和裝置，用于一個(gè)過(guò)程或邏輯動(dòng)作系統(tǒng)中，協(xié)調(diào)、合理地對(duì)物料進(jìn)行移動(dòng)、儲(chǔ)存或控制。能進(jìn)行物料搬運(yùn)系統(tǒng)和沒(méi)備、容器的設(shè)計(jì)、布置。
(3)精益生產(chǎn)的內(nèi)容與運(yùn)用。精益生產(chǎn)下的生產(chǎn)物流管理有兩種模式：推進(jìn)式模式和拉動(dòng)式模式。熟悉兩種模式的原理和管理特色。
(4)MRPⅡ的原理與運(yùn)用。MRPⅡ的基本思想是把MRP同其他所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的工作和資源以及財(cái)務(wù)計(jì)劃連成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化。MRPⅡ最大的特點(diǎn)就是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念，用貨幣形式說(shuō)明了執(zhí)行企業(yè)“物料計(jì)劃”帶來(lái)的效益，實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息的集成。
2.操作技能復(fù)習(xí)重點(diǎn)
(1)計(jì)算MRP之下的需求計(jì)劃表。掌握需求計(jì)劃表的編制方法。
(2)NMRP和經(jīng)濟(jì)訂貨批量結(jié)合計(jì)算MRP輸出的采購(gòu)量。掌握將MRP和經(jīng)濟(jì)訂貨批量結(jié)合計(jì)算MRP輸出的采購(gòu)量的方法。
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