物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略復(fù)習(xí)資料
更新時(shí)間:2009-10-19 23:27:29
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$lesson$一、企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的形成與發(fā)展
發(fā)展過程:
1、1965年:美國學(xué)者安索夫“企業(yè)戰(zhàn)略”問世,是世界上第一本企業(yè)戰(zhàn)略的著作;
2、1971年:美國GE公司首先編制出“戰(zhàn)略規(guī)劃”;
3、70年代:企業(yè)戰(zhàn)略研究形成熱潮;
4、1980年:哈佛商學(xué)院波特教授饌寫《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》;
5、90年代:成為企業(yè)管理理論的重要分支,典型著作是湯姆森與斯迪克德合著的《戰(zhàn)略管理》。
二、企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)與實(shí)質(zhì)
本質(zhì):企業(yè)戰(zhàn)略就是對(duì)本企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行審慎研究后,作出的對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品定位,市場(chǎng)定位與價(jià)值定位的總體決策與完整的實(shí)施計(jì)劃,從而為公司贏得超常的投資收益。
三個(gè)核心問題:
1、你的業(yè)務(wù)是什么――產(chǎn)品定位
2、誰是你的客戶――市場(chǎng)定位
3、客戶認(rèn)知的價(jià)值到底是什么――價(jià)值定位(功能/成本優(yōu)勢(shì))
三、企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型
基本戰(zhàn)略是:
總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(Overall Cost Leadership)
標(biāo)新立異戰(zhàn)略(Differentiatior)
目標(biāo)集聚戰(zhàn)略(Focus)
總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是通過采用一系列針對(duì)本戰(zhàn)略的具體政策在產(chǎn)業(yè)中贏得總成本領(lǐng)先。
發(fā)展過程:
1、1965年:美國學(xué)者安索夫“企業(yè)戰(zhàn)略”問世,是世界上第一本企業(yè)戰(zhàn)略的著作;
2、1971年:美國GE公司首先編制出“戰(zhàn)略規(guī)劃”;
3、70年代:企業(yè)戰(zhàn)略研究形成熱潮;
4、1980年:哈佛商學(xué)院波特教授饌寫《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》;
5、90年代:成為企業(yè)管理理論的重要分支,典型著作是湯姆森與斯迪克德合著的《戰(zhàn)略管理》。
二、企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)與實(shí)質(zhì)
本質(zhì):企業(yè)戰(zhàn)略就是對(duì)本企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行審慎研究后,作出的對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品定位,市場(chǎng)定位與價(jià)值定位的總體決策與完整的實(shí)施計(jì)劃,從而為公司贏得超常的投資收益。
三個(gè)核心問題:
1、你的業(yè)務(wù)是什么――產(chǎn)品定位
2、誰是你的客戶――市場(chǎng)定位
3、客戶認(rèn)知的價(jià)值到底是什么――價(jià)值定位(功能/成本優(yōu)勢(shì))
三、企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型
基本戰(zhàn)略是:
總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(Overall Cost Leadership)
標(biāo)新立異戰(zhàn)略(Differentiatior)
目標(biāo)集聚戰(zhàn)略(Focus)
總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是通過采用一系列針對(duì)本戰(zhàn)略的具體政策在產(chǎn)業(yè)中贏得總成本領(lǐng)先。
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