2008年經(jīng)濟(jì)師考試初級工商管理考點(diǎn)精講(4)

三、現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

　　（一）公司組織機(jī)構(gòu)概述
　　1．公司組織機(jī)構(gòu)是指從事公司經(jīng)營活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
　?。?）公司組織機(jī)構(gòu)是公司的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
　?。?）公司的組織機(jī)構(gòu)包括三個(gè)部分：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
　?。?）公司的組織機(jī)構(gòu)概念是普遍意義上的概念
　　2．公司組織機(jī)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系
　　二者的聯(lián)系：（1）……；（2）……
　　二者的區(qū)別：（1）……；（2）……；（3）……。
　　3．公司組織機(jī)構(gòu)的作用
　　公司組織機(jī)構(gòu)是公司的最高管理層，負(fù)責(zé)公司的一切經(jīng)營活動(dòng)，包括從公司目標(biāo)的確定，對公司內(nèi)外政策的制定、長短期計(jì)劃的編制、公司各項(xiàng)決策的貫徹執(zhí)行，以及公司的合并和關(guān)閉等。

　?。ǘ┕窘M織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則
　　1．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離的原則
　　財(cái)產(chǎn)使用權(quán)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：（1）財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營管理權(quán)；（2）財(cái)產(chǎn)的實(shí)際操作使用權(quán)。
　　財(cái)產(chǎn)所有權(quán)同其使用權(quán)的分離是歷史發(fā)展的必然趨勢。
　　2．利益和成果相結(jié)合的原則
　　在設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)時(shí)，必須將公司組織機(jī)構(gòu)成員的利益同公司經(jīng)營管理的好壞緊密地聯(lián)系起來。
　　3．素質(zhì)第一的原則
　　公司組織機(jī)構(gòu)各類人員的配備，應(yīng)堅(jiān)持素質(zhì)第一的原則。
　　現(xiàn)代公司的領(lǐng)導(dǎo)人員，必須具備三方面的知識：（1）關(guān)于他所領(lǐng)導(dǎo)的公司的知識；（2）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)對象所構(gòu)成的系統(tǒng)的知識；（3）關(guān)于在解決問題過程中，對必須與之發(fā)生聯(lián)系的外部環(huán)境的知識。

　?。ㄈ┕镜臎Q策機(jī)構(gòu)
　　公司決策機(jī)構(gòu)處于公司組織機(jī)構(gòu)的最高層，它本身又分為兩個(gè)層次。第一層次為股東會和股東大會，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，第二層次為董事會，是公司的常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。
　　1．股東
　?。?）股東的含義和種類
　　（2）股東的資格
　?。?）股東權(quán)利
　　（4）股東擁有公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和管理權(quán)
　　2．股東大會
　?。?）股東大會的種類：股東普通年會、特別股東大會、其他類型的股東大會。
　?。?）股東大會的召集
　　（3）股東大會的法定人數(shù)
　?。?）股東大會的主席
　　（5）股東大會記錄
　?。?）表決信托
　?。?）股東的控制權(quán)――股東大會的幾種表達(dá)方式：直接投票、累積投票、分類投票、偶爾投票、不按比例投票。
　　3．董事
　　董事是由股東在股東大會上選舉產(chǎn)生的、代表他們對公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策和領(lǐng)導(dǎo)的專門人次。
　?。?）董事的資格
　?。?）董事的任期和更換
　?。?）董事的責(zé)任
　?。?）董事的權(quán)限
　　（5）董事的義務(wù)
　?。?）董事不實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，二十通過董事會實(shí)行集體負(fù)責(zé)制，即委員會制度
　　4．董事會
　?。?）董事會的職權(quán)
　?。?）董事會的義務(wù)
　　（3）董事會的內(nèi)部機(jī)構(gòu)：董事會的人數(shù)、內(nèi)部董事和外部董事、董事長、董事會的執(zhí)行委員會和其他專門委員會
　　（4）董事會會議

　?。ㄋ模┕镜膱?zhí)行機(jī)構(gòu)
　　1．公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)概述
　　2．公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職權(quán)：（1）貫徹執(zhí)行董事會決議，就公司重大經(jīng)營管理問題與董事會保持聯(lián)系；（2）計(jì)劃；（3）組織；（4）人事；（5）技術(shù)；（6）協(xié)調(diào)；（7）對外關(guān)系。
　　 3．公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)的關(guān)系
　　4．執(zhí)行機(jī)構(gòu)的主要成員
　　（1）經(jīng)理
　?。?）高級助理
　?。?）秘書
　　（4）財(cái)務(wù)人員
　?。?）審計(jì)人員

　?。ㄎ澹┕镜谋O(jiān)督機(jī)構(gòu)
　　1．監(jiān)督機(jī)構(gòu)的組成
　　2．監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職權(quán)：包括業(yè)務(wù)監(jiān)督權(quán)和代表公司之權(quán)

四、企業(yè)組織的變革

　　企業(yè)組織工作的核心內(nèi)容是設(shè)計(jì)、建立和維持一種科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化對組織結(jié)構(gòu)做出動(dòng)態(tài)的調(diào)整和變革。

　?。ㄒ唬┙M織變革的動(dòng)因
　　1．因外部環(huán)境引起的企業(yè)組織變革
　　2．因內(nèi)部調(diào)節(jié)引起的企業(yè)組織變革

　?。ǘ┙M織變革的征兆
　　1．企業(yè)組織決策的形成過于緩慢
　　2．出現(xiàn)企業(yè)組織內(nèi)部信息溝通障礙
　　3．企業(yè)經(jīng)營機(jī)制已不能有效地發(fā)揮作用
　　4．缺乏創(chuàng)新精神

　　（三）組織變革的過程

　?。ㄋ模┕窘M織變革的方式和內(nèi)容
　　1．公司組織變革的方式
　?。?）命令式的變革方式；（2）取代式的變革方式；（3）結(jié)構(gòu)式的變革方式；（4）群體決策的變革方式；（5）群體解決問題的變革方式；（6）案例討論的變革方式；（7）敏感性訓(xùn)練的變革方式。
　　2．公司組織變革的內(nèi)容
　　公司組織變革的內(nèi)容，包含著四個(gè)顯著的變數(shù)：（1）任務(wù)；（2）技術(shù)；（3）結(jié)構(gòu)；（4）人員

　?。ㄎ澹┙M織變革的障礙及其消除
　　1．組織變革的障礙：（1）個(gè)體和群體方面的障礙；（2）組織障礙
　　2．組織變革障礙的消除：（1）……；（2）……；（3）……；（4）……；（5）……；（6）……。

　?。┙M織變革的新趨勢
　　信息技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)組織的直接影響：（1）……；（2）……；（3）……；（4）……；
　　1．扁平化
　　2．柔性化
　　3．分力化
　　4．網(wǎng)絡(luò)化