2010年環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購練習(xí)題4

　　三、判斷題環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　1、項目經(jīng)理是強(qiáng)有力的督導(dǎo)者，通過督導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)并處理管理的沖突，獲取支援，提高技能，使整個團(tuán)隊能夠更加積極有效地進(jìn)行工作。( )

　　解析：答案√，這句話是正確的，項目經(jīng)理應(yīng)該同時還是強(qiáng)有力的督導(dǎo)者。

　　2、業(yè)主是為項目行為提供資金和專業(yè)指導(dǎo)的主 要利益相關(guān)方，項目行為的最初發(fā)起人往往將成為業(yè)主或業(yè)主的一部分。( )

　　解析：答案√，這句話是正確的，這是項目屬性中的具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人屬性的詳細(xì)表述。

　　3、項目式組織的缺點是整個機(jī)構(gòu)內(nèi)體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)。( )

　　解析：答案×,這是職能式組織的缺點。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　4、矩陣式組織又可分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣兩種方式。( )

　　解析：答案√，這句話正確，矩陣式組織可細(xì)分為強(qiáng)矩陣式組織與弱矩陣式組織。

　　5、弱矩陣方式適合項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊能力又較強(qiáng)的特殊情況。

　　解析：答案×，這是強(qiáng)矩陣方式的特點。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

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