09年物流師第九章商業(yè)物流系統(tǒng)復(fù)習(xí)重點(diǎn)(三)

　　3、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益

　　目前，由于流通無(wú)序，各零售企業(yè)為了組織貨源，采購(gòu)人員四處出擊，加上各種商品松緊程度不一，為加大保險(xiǎn)系數(shù)，各企業(yè)普遍加大商品庫(kù)存，這既增加了費(fèi)用，又使企業(yè)難以把主要精力放在市場(chǎng)調(diào)研和商品銷售上，國(guó)營(yíng)批發(fā)企業(yè)通過(guò)發(fā)展配送業(yè)務(wù)，可以把眾多零售企業(yè)的商品采購(gòu)、商品儲(chǔ)存和商品運(yùn)輸活動(dòng)集中起來(lái)，由批發(fā)企業(yè)來(lái)承擔(dān)。這有利于降低進(jìn)貨成本，減少商品庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)，從而減少資金占用和利息支出。

　　(二)當(dāng)前我國(guó)零售商業(yè)存在的問(wèn)題及出路

　　目前，我國(guó)的零售商業(yè)存在的主要問(wèn)題是：零售商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局缺乏總體規(guī)劃;管理體制不完善;政企不分;組織結(jié)構(gòu)不合理;零售企業(yè)的規(guī)模基本上處于散、小、偏、弱的狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)能力偏小，規(guī)范化聯(lián)合組織偏少等。為解決上述存在的問(wèn)題，

　　我國(guó)零售商業(yè)將有以下發(fā)展趨勢(shì)：

　　1、大型零售企業(yè)向集團(tuán)化、股份化發(fā)展商業(yè)體制的改革，提高了商業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和靈活性，而同時(shí)依靠集中計(jì)劃和行政手段聯(lián)合企業(yè)的紐帶已經(jīng)弱化甚至割斷，國(guó)營(yíng)商業(yè)的組織化程度降低，整體優(yōu)勢(shì)削弱。因此，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，一定要處理好生產(chǎn)與消費(fèi)水平不斷提高與商業(yè)企業(yè)組織化程度降低之間的矛盾，而正確解決這一矛盾的重要途徑就是實(shí)現(xiàn)商業(yè)集團(tuán)化。以零售企業(yè)為主的企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，有利于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)要素的合理流動(dòng)和優(yōu)化組合。而商業(yè)企業(yè)集團(tuán)要使其規(guī)模效益得以充分發(fā)揮，就必須建立自己的物流中心或配送中心，開(kāi)展配送業(yè)務(wù)。企業(yè)集團(tuán)與儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)聯(lián)合或利用自己的倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施建立起來(lái)的配送中心，對(duì)企業(yè)集團(tuán)中的各零售企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的進(jìn)貨、分揀、配送，可以大大降低企業(yè)集團(tuán)總的流通成本，取得良好的整體效益。

　　2、大量的中小型零售企業(yè)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展

　　在我國(guó)零售商業(yè)中，中、小型企業(yè)占絕大多數(shù)，它們的專業(yè)化程度本來(lái)就很低，而且日趨嚴(yán)重。近年來(lái)，由于價(jià)格和利益機(jī)制調(diào)整中的問(wèn)題。一些原來(lái)的專業(yè)商店，也都改為"綜合經(jīng)營(yíng)"，于是呈現(xiàn)在我們面前的許多城市商業(yè)中心基本上是大型百貨商店的大規(guī)模綜合經(jīng)營(yíng)和一系列中小商店的小規(guī)模"綜合經(jīng)營(yíng)"，致使許多中小型零售企業(yè)陷入困境。因此，推行部分中小型零售企業(yè)實(shí)行專業(yè)化、連鎖化，是中小型零售企業(yè)從目前面臨的困境中走出來(lái)的一條有效之路，它可以提高這些企業(yè)的組織化程度，增強(qiáng)它們?cè)谑袌?chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)對(duì)改善流通整體結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略也有很大意義。這些專業(yè)商店經(jīng)營(yíng)的商品品種不多，但經(jīng)營(yíng)的商品大類中的商品、花色、款式一應(yīng)俱全，這就決定了其訂貨的多批次、少批量，勤進(jìn)快銷。因此，專業(yè)店不可能自己一一從商品的產(chǎn)地進(jìn)貨。專業(yè)店、連鎖店建立自己配送中心也是一條必由之路。

　　3、非店鋪零售將得到發(fā)展

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家庭收入的增加，可支配時(shí)間的減少，人們?cè)敢庖愿嗟臅r(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、旅游等活動(dòng)，不愿去交通擁擠、空氣混濁的鬧市游逛;商品廣告、品脾咨詢、質(zhì)量保證等已相當(dāng)可靠，消費(fèi)者對(duì)媒體介紹的商品能做出正確的判斷時(shí)，非店鋪零售將出現(xiàn)一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇。美國(guó)目前非店鋪零售已占全部銷售的12%，預(yù)計(jì)到本世紀(jì)末將有三分之一的商品零售通過(guò)非店鋪渠道出售。目前，非店鋪零售的形式主要有：郵寄目錄銷售、直接郵購(gòu)、電話購(gòu)貨、電視購(gòu)物、人員上門(mén)銷售等形式。而非店鋪零售的發(fā)展要通過(guò)商品的配送來(lái)保證。

　　第二節(jié) 商業(yè)物流組織機(jī)構(gòu)

　　一、我國(guó)商業(yè)物流組織機(jī)構(gòu)發(fā)展概況

　　(一)倉(cāng)儲(chǔ)公司的成立

　　新中國(guó)成立后，國(guó)營(yíng)商業(yè)發(fā)展很快，隨著購(gòu)銷業(yè)務(wù)量的增加，倉(cāng)庫(kù)不足的矛盾日益突出。當(dāng)時(shí)商業(yè)系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)都由各專業(yè)公司分別管理，因?yàn)榛ハ嗖荒苷{(diào)劑使用，淡旺季節(jié)忙閑不均，利用宰相當(dāng)?shù)汀?953年商業(yè)部作出了"關(guān)于改革倉(cāng)儲(chǔ)工作的決定"，自該年4月份起，全國(guó)中等以上城市國(guó)營(yíng)商業(yè)系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)，除專用倉(cāng)庫(kù)(如油池、油灌、煤炭、冷藏等)和經(jīng)常加工倉(cāng)庫(kù)、門(mén)市部附屬倉(cāng)庫(kù)，必須保留作為附屬倉(cāng)庫(kù)外，其多余部分及所有批發(fā)倉(cāng)庫(kù)，都交倉(cāng)儲(chǔ)公司經(jīng)營(yíng)，到4月底，北京、天津、上海、廣州、武漢、濟(jì)南、長(zhǎng)沙、西安、重慶、哈爾濱等城市都成立了倉(cāng)儲(chǔ)公司。各地倉(cāng)儲(chǔ)公司成立后，減少了因各倉(cāng)庫(kù)忙閑不均的現(xiàn)象。同時(shí)由于加強(qiáng)了專業(yè)管理，制定了倉(cāng)庫(kù)面積定額，充分發(fā)揮了倉(cāng)庫(kù)的使用效能。

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