2010年經濟師《初級工商》預習輔導：第二章(13)
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二、 企業(yè)組織變革的基本動因
1.企業(yè)組織變革的基本原因
企業(yè)組織變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。因為企業(yè)既要實現經營目標，又要
適應環(huán)境。這些矛盾主要集中反映在三個方面：
(1)環(huán)境要求與企業(yè)內部要求之間的矛盾
(2)組織目標與個人之間的矛盾
(3)科學、理性與人性之間的矛盾轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com
2.企業(yè)變革的外部驅動因素
引起企業(yè)變革的外部因素可以歸納為以下幾個方面：
(1)技術
(2)政治、法律
(3)經濟
(4)社會
3.企業(yè)變革的內部驅動因素
引起企業(yè)變革的內部驅動因素可以歸納為以下幾個方面：
(1)企業(yè)目標的選擇與修正
(2)組織職能的轉變
(3)企業(yè)成員內在動機與需求的變化
例題13：企業(yè)變革的內部驅動因素有()
A技術 B企業(yè)成員內在動機與需求的變化 C企業(yè)目標的選擇與修正D經濟 E組織職能的轉變
答案：BCE
三、企業(yè)組織變革的先兆
1.企業(yè)決策效率低下或經常出現決策失誤轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com
決策是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是每一個企業(yè)管理者最為重要的工作。決策效率低下或經常出現決策失誤對一個企業(yè)肉眼是十分危險的。
2.企業(yè)溝通渠道不暢
溝通是一種程序，溝通不暢必然導致信息不靈、人員混亂、部門協(xié)調不力，最終消亡。
3.企業(yè)的組織職能難以正常發(fā)揮
4.企業(yè)缺乏創(chuàng)新
為適應系統(tǒng)內外變化而進行的局部或全局的調整，就是企業(yè)創(chuàng)新。
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