環(huán)球網(wǎng)校09年招標(biāo)師采購專業(yè)實(shí)務(wù)第五講習(xí)題(2)

　　6.( )是項(xiàng)目管理承包(PMC)與項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)的主要區(qū)別。

　　項(xiàng)目管理承包人直接與各施工和貨物供應(yīng)承包人簽訂承包合同

　　項(xiàng)目業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)降低，與項(xiàng)目管理承包人的管理責(zé)任邊界清晰

　　項(xiàng)目經(jīng)理不承擔(dān)工程造價(jià)的決策控制權(quán)，項(xiàng)目業(yè)主的投資控制責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)較大

　　項(xiàng)目管理承包人可分階段發(fā)包選擇施工和貨物供應(yīng)承包人，但選定的承包人須經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主批準(zhǔn)

　　答案：A環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　解析：B.項(xiàng)目管理承包(ProjectManagementContracting，PMC)：項(xiàng)目業(yè)主委托有實(shí)力的專業(yè)項(xiàng)目管理承包人，按照委托項(xiàng)目建設(shè)管理的范圍和目標(biāo)要求對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目自前期的可行性研究開始直至項(xiàng)目完成驗(yàn)收，投入使用為止的建設(shè)全過程實(shí)行集成化的項(xiàng)目管理承包。項(xiàng)目管理承包人與項(xiàng)目業(yè)主簽訂項(xiàng)目管理承包合同，并與項(xiàng)目業(yè)主委托的其他專業(yè)咨詢顧問(如建筑師、工程師、測(cè)量師等)密切合作，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理承包人可分階段發(fā)包選擇施工和貨物供應(yīng)承包人，但選定的承包人須經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主批準(zhǔn)。項(xiàng)目管理承包人直接與各施工和貨物供應(yīng)承包人簽訂承包合同，這是項(xiàng)目管理承包(PMC)與項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)的主要區(qū)別，其中前者還具有以下特征：

　　a.項(xiàng)目管理承包人的角色實(shí)質(zhì)上仍然具有項(xiàng)目業(yè)主咨詢顧問的性質(zhì)。項(xiàng)目業(yè)主對(duì)管理承包人一般采用固定或浮動(dòng)酬金加成本補(bǔ)償?shù)暮贤Ц斗绞剑瑫r(shí)，項(xiàng)目業(yè)主一般以造價(jià)工程師(工料測(cè)量師)提出的工程建設(shè)項(xiàng)目成本為基礎(chǔ)，為項(xiàng)目管理承包人設(shè)定工程施工造價(jià)控制目標(biāo)，如果工程施工造價(jià)降低或超出雙方約定目標(biāo)的一定比例(如5%)，則應(yīng)當(dāng)約定以項(xiàng)目管理承包造價(jià)額為基數(shù)對(duì)項(xiàng)目管理承包人實(shí)行提成獎(jiǎng)勵(lì)或處以承擔(dān)全部或大部分投資超額賠償責(zé)任。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　b采用PMC模式運(yùn)作的工程建設(shè)項(xiàng)目通常具有規(guī)模大、技術(shù)含量高的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理承包人需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)更多的設(shè)計(jì)、施工、采購等承包人及其合同、工作界面，并承擔(dān)更多的項(xiàng)目管理責(zé)任，故需要對(duì)設(shè)計(jì)、施工和采購承包人的工作責(zé)任范圍邊界進(jìn)行周密計(jì)劃、嚴(yán)格控制。

　　c.采用PMC的優(yōu)點(diǎn)是：除了具有PM模式的優(yōu)點(diǎn)外，還有項(xiàng)目業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)降低，與項(xiàng)目管理承包人的管理責(zé)任邊界清晰。其缺點(diǎn)是：項(xiàng)目業(yè)主與各施工、采購承包人沒有合同關(guān)系，對(duì)工程施工造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度的控制影響力降低，主要依賴項(xiàng)目管理承包人控制，如果管理承包人素質(zhì)、能力不符合要求，則容易發(fā)生管理爭端，并可能導(dǎo)致項(xiàng)目管理的成敗。

　　7.企業(yè)生產(chǎn)物流的關(guān)鍵特征是()。

　　網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

　　物料流轉(zhuǎn)

　　二律背反

　　專業(yè)化協(xié)作

　　答案：B

　　解析：②企業(yè)生產(chǎn)物流的關(guān)鍵特征是物料流轉(zhuǎn)。物料流轉(zhuǎn)的手段是物料搬運(yùn)。在企業(yè)生產(chǎn)中，物流流轉(zhuǎn)貫穿于生產(chǎn)、加工制造過程的始終。生產(chǎn)物流的目標(biāo)應(yīng)該是提供暢通無阻的物料流轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)過程順利、高效率地進(jìn)行。

　　8.貨物招標(biāo)批次和招標(biāo)時(shí)間順序安排主要取決于()。

　　貨物的用途

　　貨物的性價(jià)比

　　用戶的實(shí)際需求時(shí)間

　　生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度要求

　　答案：A環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　解析：(4)貨物招標(biāo)順序

　　貨物的生產(chǎn)與交貨期相對(duì)穩(wěn)定，可控性強(qiáng)。貨物招標(biāo)批次和招標(biāo)時(shí)間順序安排主要取決于貨物的用途。最終消費(fèi)產(chǎn)品的貨物采購主要取決于用戶的實(shí)際需求時(shí)間。企業(yè)生產(chǎn)采購的原材料及半成品采購順序取決于生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度要求。

　　9.貨物招標(biāo)工作分解基本參照工程招標(biāo)工作分解，但是工程招標(biāo)中所特有的工作步驟在貨物招標(biāo)中不采用。例如：()。

　　進(jìn)行資格預(yù)審

　　組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘

　　發(fā)布招標(biāo)公告

　　制定項(xiàng)目實(shí)施方案

　　答案：B

　　解析：3)貨物招標(biāo)工作分解。參照工程招標(biāo)工作分解，但是工程招標(biāo)中所特有的工作步驟在貨物招標(biāo)中不采用。例如：組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘在貨物招標(biāo)中一般不采用。貨物招標(biāo)的行政監(jiān)督部門和監(jiān)督的環(huán)節(jié)也略有區(qū)別，貨物招標(biāo)的監(jiān)督環(huán)節(jié)相對(duì)簡單，但機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)的監(jiān)管環(huán)節(jié)較多。

　　10.特許經(jīng)營項(xiàng)目招標(biāo)的最終工作目標(biāo)是()。

　　確定中標(biāo)候選人

　　解決特許經(jīng)營項(xiàng)目的資金籌集問題

　　與中標(biāo)人成立的項(xiàng)目公司簽署項(xiàng)目協(xié)議

　　確定有資格參加項(xiàng)目競爭的合格投標(biāo)人

　　答案：C

　　解析：4)項(xiàng)目招標(biāo)工作質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。特許經(jīng)營項(xiàng)目融資招標(biāo)的工作目標(biāo)是通過招標(biāo)確定項(xiàng)目的投資人，并與投資人設(shè)立的項(xiàng)目公司簽署項(xiàng)目協(xié)議。特許經(jīng)營項(xiàng)目融資招標(biāo)有四個(gè)階段目標(biāo)，可以據(jù)此制定招標(biāo)工作質(zhì)量和進(jìn)度控制計(jì)劃。

　?、儋Y格預(yù)審的工作目標(biāo)是確定有資格參加項(xiàng)目競爭的合格投標(biāo)人，合格投標(biāo)人的數(shù)量一般以5-10名為宜;

　?、谠u(píng)標(biāo)的工作目標(biāo)是確定中標(biāo)候選人，中標(biāo)候選人一般取1-3名;

　?、壅勁械墓ぷ髂繕?biāo)是確定中標(biāo)人;

　　④項(xiàng)目招標(biāo)的最終工作目標(biāo)是與中標(biāo)人成立的項(xiàng)目公司簽署項(xiàng)目協(xié)議。

　　特許經(jīng)營項(xiàng)目融資招標(biāo)的復(fù)雜性決定了招標(biāo)工作周期較長，比較簡單且條件較成熟的項(xiàng)目的運(yùn)作周期一般為半年到一年，復(fù)雜項(xiàng)目的運(yùn)作周期可能長達(dá)兩年以上。

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