公路造價師輔導資料：項目控制的概念及程序
更新時間：2010-10-26 10:56:35
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一、項目目標控制的概念
控制是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過采用各種方法，對被控對象實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監(jiān)督、引導和糾正，以保證計劃目標得以實現(xiàn)的管理活動?？刂剖紫缺仨毚_立合理目標，然后制定計劃，繼而進行組織和人員配備，并實施有效地領導，一旦計劃運行，就必須進行控制。
二、目標控制的程序
1.投入
控制過程首先從投人開始。一項計劃能否順利地實現(xiàn)，基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設備、工具、方法和信息等進行投入。計劃確定的資源數(shù)量、質量和投人的時間是保證計劃實施的基本條件，也是實現(xiàn)計劃目標的基本保障。
2.轉換
工程項目的實現(xiàn)總是要經(jīng)由投人到產(chǎn)出的轉換過程。
3.反饋反饋是控制的基礎工作。
4.對比對比是將實際目標成果與計劃自標相比較，以確定是否有偏離。
5.糾正當出現(xiàn)實際目標成果偏離計戈哆目標的情況時，就需要采取措施加以糾正。
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