公路造價師輔導(dǎo)資料：項目控制的概念及程序

　　一、項目目標(biāo)控制的概念

　　控制是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對被控對象實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，以保證計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)的管理活動?？刂剖紫缺仨毚_立合理目標(biāo)，然后制定計劃，繼而進(jìn)行組織和人員配備，并實施有效地領(lǐng)導(dǎo)，一旦計劃運(yùn)行，就必須進(jìn)行控制。

　　二、目標(biāo)控制的程序

　　1.投入

　　控制過程首先從投人開始。一項計劃能否順利地實現(xiàn)，基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設(shè)備、工具、方法和信息等進(jìn)行投入。計劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投人的時間是保證計劃實施的基本條件，也是實現(xiàn)計劃目標(biāo)的基本保障。

　　2.轉(zhuǎn)換

　　工程項目的實現(xiàn)總是要經(jīng)由投人到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。

　　3.反饋反饋是控制的基礎(chǔ)工作。

　　4.對比對比是將實際目標(biāo)成果與計劃自標(biāo)相比較，以確定是否有偏離。

　　5.糾正當(dāng)出現(xiàn)實際目標(biāo)成果偏離計戈哆目標(biāo)的情況時，就需要采取措施加以糾正。

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