公路造價(jià)師輔導(dǎo)資料：項(xiàng)目管理概述

　　項(xiàng)目管理的基本概念

　　1.項(xiàng)目

　　(1)項(xiàng)目的概念

　　項(xiàng)目是指在一定的約束條件下具有專門(mén)組織、具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。

　　(2)項(xiàng)目的特征

　?、賳渭院鸵淮涡?。每個(gè)項(xiàng)目都有自己的最終成果和產(chǎn)生過(guò)程，都有自己的目標(biāo)、內(nèi)容和生產(chǎn)過(guò)程。項(xiàng)目的單件性，管理過(guò)程的一次性，都為管理帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此為了避免管理失誤，就要靠科學(xué)的管理手段和方法，以保證項(xiàng)目一次性成功。

　?、诰哂幸欢ǖ募s束條件。任何項(xiàng)目都有自己的約束條件，項(xiàng)目只有滿足在約束條件下才能成功，因而約束條件是項(xiàng)目目標(biāo)完成的前提。一般情況下，項(xiàng)目的約束條件為限定的時(shí)間、限定的質(zhì)量和限定的投資，通常稱這三個(gè)約束條件為項(xiàng)目的三大目標(biāo)。

　?、劬哂猩芷?。項(xiàng)目的單件性和過(guò)程的一次性決定了每個(gè)項(xiàng)目都具有自己的生命周期，任何項(xiàng)目都有其產(chǎn)生時(shí)間、發(fā)展時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，在不同時(shí)期都有特定的任務(wù)、程序和工作內(nèi)容。成功的項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的管理和控制，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理。

　　2.建設(shè)項(xiàng)目

　　(1)建設(shè)項(xiàng)目的概念

　　建設(shè)項(xiàng)目也稱為基本建設(shè)項(xiàng)目，指按一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)的各個(gè)單項(xiàng)工程所構(gòu)成的總體。在我國(guó)通常把建設(shè)一個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位或一個(gè)獨(dú)立工程項(xiàng)目作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目;凡屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)中分期分批進(jìn)行建設(shè)的主體工程和附屬配套工程、綜合利用工程、供水供電工程全體作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目;不能把不屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)的工程，按各種方式歸算為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目;也不能把同一個(gè)總體設(shè)計(jì)內(nèi)的工程，按地區(qū)或施工單位分為幾個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。

　　(2)建設(shè)項(xiàng)目的特征

　　建設(shè)項(xiàng)目除具有一般項(xiàng)目的特征外，還具有以下自己的特征：

　?、偻顿Y額巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)。

　?、诮ㄔO(shè)項(xiàng)目是按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)建設(shè)的，是可以形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的若干單項(xiàng)工程的總體。

　?、劢ㄔO(shè)項(xiàng)目一般在行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，因此有權(quán)統(tǒng)一管理總體設(shè)計(jì)所規(guī)定的各項(xiàng)工程。

　　建設(shè)項(xiàng)目一般可以進(jìn)一步劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。

　　(3)建設(shè)項(xiàng)目管理

　　建設(shè)項(xiàng)目管理是指在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)。

　　建設(shè)項(xiàng)目的管理者應(yīng)由參與建設(shè)活動(dòng)的各方組成，包括業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位等，不同階段建設(shè)項(xiàng)目管理的管理者也不同。一般建設(shè)項(xiàng)目的管理分為以下幾個(gè)階段：

　　全過(guò)程項(xiàng)目管理指包括從編制項(xiàng)目建議書(shū)至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用的全過(guò)程進(jìn)行管理，一般由項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行管理。

　　設(shè)計(jì)階段建設(shè)項(xiàng)目管理稱為設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，一般由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理;

　　施工項(xiàng)目管理發(fā)生在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，一般由施工單位進(jìn)行項(xiàng)目管理;

　　由業(yè)主單位進(jìn)行的建設(shè)項(xiàng)目管理如委托給建設(shè)監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理，在我國(guó)稱為建設(shè)監(jiān)理，一般由建設(shè)監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　3.施工項(xiàng)目

　　(1)施工項(xiàng)目的概念

　　施工項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，它可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。

　　施工項(xiàng)目管理就是建筑安裝施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑安裝產(chǎn)品的施工過(guò)程及成果進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

　　(2)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

　?、偎墙ㄔO(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程、單位工程的施工任務(wù);

　?、谒越ㄖ惭b施工企業(yè)為管理主體;

　?、鬯娜蝿?wù)范圍是由工程承包合同界定的;

　　④它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。

　　只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工才稱得上是施工項(xiàng)目。因?yàn)樗麄儾攀鞘┕て髽I(yè)的產(chǎn)品，分部、分項(xiàng)工程不是完整的產(chǎn)品，因此不能稱為施工項(xiàng)目。

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