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2011年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購備考習(xí)題(1)

更新時間:2010-11-22 15:16:47 來源:|0 瀏覽0收藏0

  1、具有合適的精細(xì)度和層級劃分、可完整描述項(xiàng)目全部工作與進(jìn)度的清單是( )的成果。

  A工程進(jìn)度定義

  B項(xiàng)目資源計(jì)劃

  C工作排序

  D工程進(jìn)度計(jì)劃

  解析:答案A。工程進(jìn)度定義的成果為具有合適的精細(xì)度和層級劃分、可完整描述項(xiàng)目全部工作與進(jìn)度的清單。

  2、在項(xiàng)目風(fēng)險管理中,可采用的應(yīng)對辦法不包括( )。

  A消除風(fēng)險

  B轉(zhuǎn)移風(fēng)險

  C降低風(fēng)險

  D消解風(fēng)險

  解析:答案B。在項(xiàng)目風(fēng)險管理中,可采用的應(yīng)對辦法包括①消除風(fēng)險;②降低風(fēng)險;③分擔(dān)風(fēng)險;④消解風(fēng)險。

  3、項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo),而由上級組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織方式是( )組織。

  A職能式

  B項(xiàng)目式

  C弱矩陣式

  D強(qiáng)矩陣式

  解析:答案C。弱矩陣組織是項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo),而由上級組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的組織方式。在弱矩陣方式下,項(xiàng)目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是支持工作的請求,職能部門向項(xiàng)目部提供的是指導(dǎo)性意見,項(xiàng)目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變。

  4、項(xiàng)目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的( )之上。

  A項(xiàng)目管理規(guī)劃

  B 項(xiàng)目管理目標(biāo)

  C項(xiàng)目管理計(jì)劃

  D項(xiàng)目管理控制

  解析:答案B。項(xiàng)目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的項(xiàng)目管理目標(biāo)之上,具體到每一個項(xiàng)目,其管理任務(wù)的設(shè)定首先應(yīng)基于業(yè)主確定的項(xiàng)目整體目標(biāo)。

  5、完成的效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況,是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)是( )的管理任務(wù)。

  A第一層面

  B第二層面

  C第三層面

  D第四層面

  解析:答案A。從管理任務(wù)的具體作用方式看,可以分為三個不同的層面,其中第一層面的管理任務(wù)包括范圍與質(zhì)量管理、時間進(jìn)度管理、費(fèi)用管理,是外在的項(xiàng)目管理任務(wù),其完成的效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況,是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。

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