環(huán)球網(wǎng)校09年招標(biāo)師采購專業(yè)實務(wù)第12講試題(3)
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工程設(shè)備投資占工程建設(shè)項目投資的比例一般可以達(dá)到()。
A.30%一50%
B.50%一70%
C.50%一60%
D.30%~70%
答案:
D
解析:
P48.
1)貨物產(chǎn)品的多樣性。貨物種類繁多。工程使用的材料主要有:鋼材、水泥、木材、炸藥、油料、涂料、瀝青、砂石料、裝飾材料等眾多種類;生產(chǎn)資料、辦公用品、生活消費品等門類龐雜;機電設(shè)備規(guī)格、型號繁多。工程設(shè)備包括永久設(shè)備和施工設(shè)備,按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)分類有兩類:一類是具有國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,另一類是不具有國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的非標(biāo)設(shè)備。工程設(shè)備投資占工程建設(shè)項目投資比例一般可以達(dá)到30%-70%。
12.
下列選項中,適用于已建特許經(jīng)營項目的融資模式是()。
A.PPP
B.BOT
C.BOOT
D.TOT
答案:
D
解析:
P53.環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校
A.已建基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營項目融資招標(biāo)主要有股權(quán)轉(zhuǎn)讓招標(biāo)和TOT項目招標(biāo),特點是通過招標(biāo)選定的投資人出資購買已經(jīng)建成的項目設(shè)施資產(chǎn)或已經(jīng)存續(xù)的企業(yè)的股權(quán),負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的運營維護(hù)管理,并在運營期間向招標(biāo)人或用戶收取服務(wù)費用;
13.
工程建設(shè)項目建設(shè)各階段中,()是承前啟后、決定項目建設(shè)成效的關(guān)鍵階段。
A.規(guī)劃建議
B.勘察設(shè)計
C.施工
D.立項決策
答案:
B
解析:
P56.
(2)工程建設(shè)項目勘察設(shè)計
工程建設(shè)項目建設(shè)可以分為規(guī)劃建議、立項決策、勘察設(shè)計、施工、竣工驗收等階段,其中,勘察設(shè)計是承前啟后,決定項目建設(shè)成效的關(guān)鍵階段。
14.
下列關(guān)于PMC模式的敘述中,錯誤的是()。
A.項目管理承包人直接與各施工和貨物供應(yīng)承包人簽訂承包合同
B.采用此模式運作的工程建設(shè)項目通常具有規(guī)模小、技術(shù)含量低的特點
C.與項目管理承包人的管理責(zé)任邊界清晰
D.項目業(yè)主與各施工、采購承包人沒有合同關(guān)系
答案:
B
解析:
P63.
B.項目管理承包(PMC):項目管理承包人直接與各施工和貨物供應(yīng)承包人簽訂承包合同,這是項目管理承包(PMC)與項目管理服務(wù)(PM)的主要區(qū)別,其中前者還具有以下特征:
a.項目管理承包人的角色實質(zhì)上仍然具有項目業(yè)主咨詢顧問的性質(zhì)。
b采用PMC模式運作的工程建設(shè)項目通常具有規(guī)模大、技術(shù)含量高的特點。
c.采用PMC的優(yōu)點是:除了具有PM模式的優(yōu)點外,還有項目業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險降低,與項目管理承包人的管理責(zé)任邊界清晰。其缺點是:項目業(yè)主與各施工、采購承包人沒有合同關(guān)系,對工程施工造價、質(zhì)量和進(jìn)度的控制影響力降低,主要依賴項目管理承包人控制,如果管理承包人素質(zhì)、能力不符合要求,則容易發(fā)生管理爭端,并可能導(dǎo)致項目管理的成敗。
15.
下列不屬于企業(yè)物流的特征的是()。
A.企業(yè)生產(chǎn)物流具有連續(xù)性
B.企業(yè)物流成本具有二律背反性
C.企業(yè)銷售物流具有服務(wù)性
D.企業(yè)生產(chǎn)物流的關(guān)鍵特征是物料流轉(zhuǎn)
答案:
C
解析:
P69.
2)企業(yè)物流的特征。
?、倨髽I(yè)生產(chǎn)物流具有連續(xù)性。
?、谄髽I(yè)生產(chǎn)物流的關(guān)鍵特征是物料流轉(zhuǎn)。
?、燮髽I(yè)物流成本具有二律背反性。
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