2010年招標師項目管理與招標采購考試習題精選(8)

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　　一、單選題環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　1、實施一個項目所要達到的明確、具體且可以度量的預期結果稱為( )。

　　A.項目目標 B.項目重點 C.項目指標 D.項目任務

　　解析：答案A。項目目標是指實施一個項目所要達到的明確、具體且可以度量的預期結果。

　　2、在項目時間管理中，確定項目各項工作的開始時間和結束時間的工作過程是( )。

　　A.工作時間估計 B.工作排序 C.工程進度計劃 D.工程進度控制

　　解析：答案C。工程進度計劃是指確定項目各項工作的開始和結束時間。這一工作主要依據(jù)工作定義、排序和時間估計的成果，同時還應兼顧資源配備、外部制約等信息，對于較復雜項目，則一般需安排出其關鍵路線。

　　3、項目質(zhì)量管理的工作過程不包括( )。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　A.編制質(zhì)量計劃 B.質(zhì)量報告 C.質(zhì)量保證 D.質(zhì)量控制

　　解析：答案B。項目質(zhì)量管理主要包括如下工作過程： ①編制質(zhì)量計劃。②質(zhì)量保證。 ③質(zhì)量控制?？梢姏]有質(zhì)量報告，所以選B。

　　4、項目管理任務與組織的設定均須基于確定的( )之上。

　　A.項目管理規(guī)劃 B.項目管理目標 C.項目管理計劃 D.項目管理控制

　　解析：答案B。管理任務與組織的設定均須基于確定的項目管理目標之上，就是說管理者必須根據(jù)項目管理目標決定由誰、以什么順序、在什么時間框架內(nèi)完成什么樣的管理任務，并以實現(xiàn)項日管理目標為中心建立起一套績效考核的激勵機制。

　　5、在項目風險管理中，對主要的項目風險應當進行( )分析，以評估風險的大小。

　　A.定量 B.定性 C.概率 D.帕累托

　　解析：答案D。， 在風險管理中，應首先識別對項目可能會產(chǎn)生最嚴重影響的事件，通過將注意力集中于那些占整體10%—20%的最大的風險，就有可能解決影響項目大約80%的總體風險量，對主要的項目風險應當進行帕累托分析以評估風險的大小。

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