2010年招標師項目管理與招標采購考試習(xí)題精選(16)
【例題11】監(jiān)理工作的基本大綱是( ),應(yīng)由授權(quán)人批準。
A.監(jiān)理規(guī)劃 B.項目規(guī)劃 C.工程計劃 D.項目方案環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校
【解析】答案A。針對規(guī)定的工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行監(jiān)理工作的管理策劃,編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理工作的基本大綱,監(jiān)理實施細則是監(jiān)理規(guī)劃大綱的細化。通常監(jiān)理項目的規(guī)劃和監(jiān)理實施細則包括:項目背景、監(jiān)理目標、監(jiān)理范圍、監(jiān)理流程、監(jiān)理控制重點、監(jiān)理方法、監(jiān)理人員和相關(guān)資源以及由業(yè)主提供的支持條件(資料、當(dāng)?shù)胤?wù)、人員和辦公設(shè)施)。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由授權(quán)人批準。
【例題12】項目實際進度一般均會較計劃有所變動,多數(shù)情況是有所滯后,總控制計劃初始版本或正式版本在編制時應(yīng)本著前緊后松原則,一般均留出總工期( )的裕量,給此后適時調(diào)整留下余地。
A.1%~5% B.5%~10% C.10%~15% D.15%~20%
【解析】答案B。項目實際進度一般均會較計劃有所變動,多數(shù)情況是有所滯后,總控制計劃初始版本或正式版本在編制時應(yīng)本著前緊后松原則,一般均留出總工期5%-10%的裕量,給此后適時調(diào)整留下余地,一般每一至兩個季度根據(jù)實際執(zhí)行情況做一次總控制計劃的調(diào)整。在調(diào)整時可將已決標的專業(yè)分包工程的二級(網(wǎng)絡(luò))計劃的相應(yīng)內(nèi)容納入總控制計劃調(diào)改版本,以實時反映分包工程的進度管理成果。
【例題13】可以確定各項活動最早、最晚的開始和完成時間的是( )。
A.關(guān)鍵路徑法 B.PERT圖 C.橫道圖 D.網(wǎng)絡(luò)圖
. 【解析】答案A。關(guān)鍵路徑法是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù),其基本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達項目活動之間的相互關(guān)系和進度,并在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析,計算網(wǎng)絡(luò)中各項時間參數(shù),確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線,利用時差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),求得最短工期。同時,還要考慮成本與資源問題,求得項目計劃方案的綜合優(yōu)化。簡單地說,關(guān)鍵路徑法可用以確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。PERT(績效評估技術(shù))圖可用來代替甘特圖(橫道圖)編制進度計劃。橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖都是進度計劃控制的技術(shù)手段。正確答案是A選項。
【例題14】勘察合同采用定金擔(dān)保,發(fā)包人向勘察人支付預(yù)計勘察費總額的( )作為定金。
A.10% B.15% C.20% D.25%環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校
【解析】答案C??辈旌贤诤炗?天內(nèi),發(fā)包人應(yīng)向勘察人支付勘察預(yù)算的20%作為定金。設(shè)計合同由于采用定金擔(dān)保,因此合同內(nèi)沒有預(yù)付款。發(fā)包人應(yīng)在合同簽訂后3天內(nèi),支付設(shè)計費總額的20%作為定金。在合同履行過程的中期支付中,定金不參與結(jié)算,雙方的合同義務(wù)全部完成進行合同結(jié)算時,定金可以抵作設(shè)計費或收回。
【例題15】未經(jīng)核準登記以及未領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照,以個體工商戶名義簽訂合同的屬于( )。
A.可撤銷合同 B.可變更合同 C.可追認合同 D.無效合同
【解析】答案D。這屬于主體不合法,應(yīng)該是無效合同。主體不合法簽訂的合同一律為無效合同,主體不合法的情形有:不具備法人資格的社會團體組織,以法人名義簽訂合同的;未經(jīng)核準登記以及未領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照,以個體工商戶名義簽訂合同的;國家法律限制行為能力的人簽訂合同的。
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