2010年招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購考試習(xí)題精選(22)

　　一、不定項選擇題環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　1、施工監(jiān)理工作內(nèi)容中的施工管理具體包括( )。

　　A.質(zhì)量控制 B.成本控制 C.進(jìn)度控制 D.技術(shù)控制 E.安全控制

　　解析：答案ABCE。施工監(jiān)理工作內(nèi)容中的施工管理具體包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制。

　　2、項目進(jìn)度計劃的編制步驟有( )

　　A.利用工作分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項任務(wù) B. 利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)上述任務(wù)的機構(gòu)與崗位

　　C. 檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系 D. 草擬進(jìn)度計劃

　　E. 完善并優(yōu)化進(jìn)度計劃環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　解析：答案ABCDE。上述五項正好是編制項目進(jìn)度計劃應(yīng)掌握的五個步驟的程序性工作方法。

　　3、項目合同的爭議和糾紛是不可避免的，誘發(fā)合同糾紛的因素很多，具體有( )。

　　A.合同本身存在缺陷的原因 B.合同主體變更的原因 C.不可預(yù)見的原因。

　　D.在執(zhí)行合同過程中發(fā)生的人為原因 E.不可抗力

　　解析：答案ACD。項目合同的爭議和糾紛是不可避免的，誘發(fā)合同糾紛的因素很多，歸結(jié)起來有以下三

　　個方面： 1)合同本身存在缺陷的原因。 2)不可預(yù)見的原因。3)在執(zhí)行合同過程中發(fā)生的人為原因。

　　合同主體的變更一般不會引起合同糾紛，不可抗力是雙方都無法控制的外力造成的，應(yīng)該免除責(zé)任，所以也不會引起糾紛。

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