招標(biāo)師采購(gòu)專(zhuān)業(yè)與實(shí)務(wù)考答疑精選(5)

　　老師：

　　我在看去年的復(fù)習(xí)資料時(shí)，看見(jiàn)了“簡(jiǎn)述工程建設(shè)項(xiàng)目采用PMC模式的優(yōu)缺點(diǎn)”一題，參考答案有自相矛盾的地方，請(qǐng)予以解釋。答案在介紹優(yōu)點(diǎn)時(shí)說(shuō)道：“...項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程可以提出必要的設(shè)計(jì)設(shè)施工變更，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)行較強(qiáng)的控制。”在介紹缺點(diǎn)時(shí)又說(shuō)：“項(xiàng)目業(yè)主與各施工采購(gòu)承包人沒(méi)有合同關(guān)系，對(duì)工程造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度的控制影響力降低，”謝謝。

　　影響因素多時(shí)可進(jìn)行逐一分析，這兒介紹的優(yōu)缺點(diǎn)都是從具體點(diǎn)上進(jìn)行分析的，并不矛盾，也并沒(méi)有介紹總體控制影響力降低或加強(qiáng)。

　　其它教材如監(jiān)理工程師考試材料中也有類(lèi)似表述。

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