2008年江蘇公務員考試申論真題

滿分100分 時限150分鐘

　　一、注意事項

　　1.申論考試是對應考者綜合分析材料的能力、提出和解決問題能力、文字表達能力的測試。

　　2.作答時限：建議閱讀給定資料40分鐘，作答110分鐘。

　　3.仔細閱讀給定資料，按照后面提出的“申論要求”依次作答。

　　4.請在指定位置作答，在草稿紙上或者其他地方作答一律無效。

　　二、給定資料轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　1、“Made in China”(中國制造)，這是21世紀90年代以來出現(xiàn)的世界垂直產(chǎn)業(yè)化分工中令全球矚目的經(jīng)濟與社會現(xiàn)象。無論是國際社會中的外國居民、老師學者、華人群體，還是國內(nèi)的仁人志士，對這一現(xiàn)象的解釋仍莫衷一是，評價標準及結論也大相徑庭。然而，對于近現(xiàn)代以來的中華民族而言，這畢竟是悲喜交加的一段歷史。

　　曾幾何時，我們曾以全世界都能買到中國產(chǎn)品為榮，但隨之又出現(xiàn)了“中國已成為世界工廠”的說法。對此，有老師指出，一切都是中國制造并不意味著發(fā)達國家和其他國家完全無事可做了，中國完全成為世界工廠之稱，也就是世界資源調(diào)整完成之時，那時的格局將是發(fā)達國家將以技術生產(chǎn)為主，中國則以工業(yè)生產(chǎn)為主，對這種新的均衡沒有必要擔心。

　　中國雖是全球工業(yè)生產(chǎn)大國，但核心技術幾乎全為外國所掌握，一邊占有的是工業(yè)產(chǎn)品，另一邊占有的是工業(yè)技術，兩者之間有交易發(fā)生，并通過交易實現(xiàn)利益分配。所以，中國成為世界工廠，并不會防礙現(xiàn)有的全球經(jīng)濟利益格局，相反，還有助于刺激全球的技術進步。轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　“世界工廠”的稱號曾屬于19世紀的英國、20世紀初的美國和稍隨其后的日本，現(xiàn)在這項“桂冠”又戴在了中國頭上。因此有人說現(xiàn)今世界工廠的董事會在歐美，辦公室在日本、韓國，而生產(chǎn)車間在中國。

　　2、“Made in China”的發(fā)展狀態(tài)及其效應同時存在于世界與中國。從世界角度看，這至少帶來三大效益。其一，產(chǎn)業(yè)提升。垂直專業(yè)化分工鏈中的高端不斷向上拓展，從而帶動產(chǎn)業(yè)層次整體持續(xù)升級。經(jīng)濟全球化的重要特征是產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)重新配置，并在重新配置中獲得新利益，取得新發(fā)展。在“Madein China”過程中，發(fā)達國家的企業(yè)紛紛對自身長期形成的高成本，集聚一地的產(chǎn)業(yè)鏈進行分解，普遍將加工環(huán)節(jié)遷移出來，這就既帶來成本節(jié)約，又使其將資源更加聚集于設計、研發(fā)“產(chǎn)業(yè)高端”，因而對全球性的產(chǎn)業(yè)技術含量的提升具有直接推動作用。如果突破狹隘的民族觀點，“Made ill China”其實就是這一歷史時期人類產(chǎn)業(yè)文明的重要組成部分及其體現(xiàn)。其二，利益增進。利益增進除使生產(chǎn)者獲利之外，也使消費者獲利。無論是發(fā)達國家，還是發(fā)展中國家，消費者的獲益主要體現(xiàn)在用更少的投入獲得同量甚至更多的消費福利。走出原產(chǎn)地，授權制造、定牌生產(chǎn)，連鎖營銷逐漸被消費者接受與認同，并且成為擴大品牌消費的新形式。事實上，目前在全球消費領域，“Made in China”已成為世界品牌消費不可或缺的組成部分。其三，世界經(jīng)擠秩序的重要承載者。眾所周知，當今世界產(chǎn)業(yè)分工的重要特征之一，就是同一產(chǎn)品從研發(fā)到最終消費往往經(jīng)歷數(shù)個國家的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，其背后經(jīng)濟組織的相互依存實質(zhì)上意味著不同國家的相互依存，更進一步地說就是全球經(jīng)濟發(fā)展的相互依存。這種產(chǎn)業(yè)鏈上的“誰也離不開誰”現(xiàn)象就是時下的國際分工新秩序，難怪一些國際友人作出以下評價，中國是美國當前經(jīng)濟秩序的主要支撐者。

　　從國內(nèi)發(fā)展看，“Made in China”意味著改革開放的直接成果。如果說，29年的改革開放使中國經(jīng)濟從落后的計劃經(jīng)濟體制下的自給型發(fā)展狀態(tài)步入WTO的世界經(jīng)濟平臺，并以排行第四的總量位次參與國際分工，那么，“Made in China”是其中的主要參與形式，從這個意義上看，沒有“Made in China”，就沒有今日中國之發(fā)展，就沒有中國今天的國際地位。

　　3、“Made in China”發(fā)展過程中也必然地會釋放一定的“落后”效應。

　　第一，國內(nèi)企業(yè)在制造環(huán)節(jié)上過度競爭，而高附加值的研發(fā)、產(chǎn)品設計、市場營銷由外資壟斷，這除了直接導致生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展滯后外，還使中國產(chǎn)業(yè)始終被困于世界產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，嚴重阻礙著中國的產(chǎn)業(yè)升級。因此，“Made in China”雖然可以帶來參與國際分工尤其是垂直國際分工的某些效益，帶來經(jīng)濟總量的增長，帶來為國際社會所作出的貢獻，卻帶不來國際競爭力的迅速提升，因而總體落后的狀態(tài)無法消失。

　　第二，全國各地同時進行著“Made in China”必然出現(xiàn)在特定時間內(nèi)將工業(yè)化流程中的污染集聚起來，集中排放，這是以往工業(yè)化國家不曾發(fā)生的社會現(xiàn)象。盡管通過進步了的治污技術可以抵銷一部分，特別是可降低單位價值污染排放量，但集聚污染的問題始終突出，前不久國家環(huán)?？偩止賳T在《中國的環(huán)境保護(1995—2005)》白皮書發(fā)布會上說，生態(tài)環(huán)境的破壞或者環(huán)境污染的影響對國民經(jīng)濟造成的損失到底有多大，中國政府相關部門做過研究，20世紀90年代中期的分析結果是占到國內(nèi)生產(chǎn)總值的8%，而世界銀行統(tǒng)計的數(shù)據(jù)是13%。對此，著名的環(huán)保問題老師梁從誠有一個形象的比喻，他說，中國在成為世界工廠的同時，也成了世界的廚房，成了世界的泔水桶，我們把做好的美味端上世界餐桌，讓外國人享用，但是，做飯過程中產(chǎn)生的垃圾，卻留在了自己的廚房里，留在了自己的泔水桶里。目前能源工業(yè)尤其是電力工業(yè)的發(fā)展速度太快，燃煤排放的二氧化碳數(shù)量猛增，與此同時，發(fā)達國家開始向我國大批轉移鋼鐵等重污染工業(yè)，我們引進的項目雖然比從前有進步，但在資源利用與環(huán)境污染方面，比起不斷提高的國際標準，差距反倒越拉越大，陷入“引進、落后、再引進、再落后”的惡性循環(huán)。

　　第三，面對全球普遍擔憂的能源問題，集中從事加工業(yè)、耗能過高的國家不僅制約自身的可持續(xù)發(fā)展，而且極易成為眾矢之的，一定程度上影響其國際形象。一般而言，愈是處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，單位價值資源消耗量也愈高，同樣類型生產(chǎn)量愈多，資源消耗總量也愈多。因此。“Made in China”實質(zhì)上就意味著資源消耗型生產(chǎn)方式，尤其在工業(yè)領域，上述資源消耗規(guī)律體現(xiàn)得更為明顯。因此，若要降低單位價值資源消耗量，改進技術、注重節(jié)約固然也是可取之招，但明顯見效之舉還是提升產(chǎn)業(yè)價值鏈。

　　第四，由于“Made in China”產(chǎn)品是國際分工體系中的組成部分，回歸國際市場類似于“生物鏈”。然而，發(fā)達國家往往以“順差”為由，推出種種常規(guī)性甚至“創(chuàng)造性”的貿(mào)易壁壘方式，制定了《關于報廢電子電器設備的指令》和《關于在電子電器設備中禁止使用某些有害物質(zhì)的指令》。這兩項指令實施后，企業(yè)在出口時要額外交納高額的電子垃圾回收費用，其回收成本可能會接近甚至高于在中國的制造成本，這對利潤很低的中國企業(yè)來說無疑是雪上加霜，一些企業(yè)可能由此而退出歐盟市場，此外，歐盟實行的SAS8000標準認證，將勞工權利、環(huán)境因素與訂單掛鉤，這將對我國產(chǎn)品出口形成新的貿(mào)易壁壘。

　　4.處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的“Made in China”產(chǎn)品在國際市場上的競爭狀態(tài)往往表現(xiàn)為低價競爭。低價競爭最嚴重的領域應屬紡織品和服裝業(yè)。如2004年，中國羊毛衫的平均出口價格7美元/件，到2005年下降到3美元/件。中國的鞋、球類產(chǎn)品在過去的10年里出口額增長了50%，而平均價卻下降了20%以上。其實，原材料、資源性產(chǎn)品以及機電產(chǎn)品也有低價競爭加劇之勢。2004年，中國稀土品出口量是1990年的9倍，而平均價格卻下降了46%;2006年一季度，轎車出口數(shù)量同比增長458%，而出口值只增長302%，手機出口平均價格為72.7美元/只，同比下降了15.3%。

　　低價競爭其實是低成本競爭，而這種低成本獲得，又往往是耗費資源和侵害勞動者利益。就制造業(yè)而言，目前中國平均土地成本是日本的1/10，韓國的1/5;平均勞動力成本是韓國的1/13，日本的1/22，這里包含著對工人合法權益的剝奪。《中國經(jīng)濟時報》2006年6月26日披露，河北省總工會對全省1021家企業(yè)2005年執(zhí)行最低工資標準情況進行的專項調(diào)查顯示，42%的企業(yè)未執(zhí)行最低工資標準，76%的職工在節(jié)假日加班未享受家規(guī)定的加班工資。非公有制企業(yè)中51%的日工作時間超過8小時，有的企業(yè)職工甚至每天工作12小時，每月工作26天以上?？磥恚藨此棘F(xiàn)有“Made in China”增長模式外，勞動、社會保障部門嚴格管理和法治監(jiān)控必須跟上。

　　5.去年，圣誕節(jié)過后，我們決定不再購買一些標明“中國制造”的塑料、金屬和木制產(chǎn)品，但是我們保留已經(jīng)擁有的“中國制造”的產(chǎn)品。我們想試試，沒有“中國制造”，我們能不能正常生活。但是，在去年那個黑色的星期一，當我坐在沙發(fā)上，環(huán)顧節(jié)日過后的滿地狼藉時，一不安慢慢涌上心頭。直到那一刻，我才注意一個不容辯駁的事實——中國正在占領這地方。

　　桌子上的電視機、門邊的一堆網(wǎng)球鞋、圣誕樹上的彩燈、地板上的洋娃娃……屋里處都可見中國制造的產(chǎn)品。我起身離開沙發(fā)迅速進行了一次盤點，把所有的禮物分成兩大類一一中國制造的和非中國制造的，最后的統(tǒng)計結果是中國產(chǎn)品25件，非中國產(chǎn)品14件。我意識到圣誕節(jié)已經(jīng)成了中國人制造的節(jié)日。突然，我覺得夠了，我想把“中國”關在門外。

　　經(jīng)過略施小計和一番苦口婆心的勸說，我把丈夫也爭取了過來。于是，1月1日，我家開始了為期一年的抵制中國產(chǎn)品的活動。這個想法并非為了懲罰中國，只是想衡量一下中國到底在多大程度上滲入了我們的生活，我們想知道放棄使用中國產(chǎn)品到底需要花費多少時間和金錢，以及會帶來多少不便。

　　我們碰到的第一個問題就是兒子的網(wǎng)球鞋已經(jīng)小得無法再穿了，給他買一雙新鞋搞得我疲憊不堪，經(jīng)過兩周的奔波后，我終于受不了了，花60美元給他買了一雙從意大利進口運動鞋。這筆錢花得讓我有點心疼，因為買一雙同質(zhì)量的“中國制造”的運動鞋只需10美元。但我很快就習慣了這種感覺，幾周后，我又花了60美元給我們蹣跚學步的小女兒買了一雙得克薩斯州制造的鞋子。

　　隨后，我們在許多小事上遇到了麻煩，為了給丈夫的生日蛋糕買蠟燭，我開車去了六家雜貨店都沒有買到，最終不得不用在廚房里找到的一盒落滿灰塵的蠟燭將就。我家的一個舊抽屜從1月起就拉不開了，我丈夫在“家得寶”發(fā)現(xiàn)了修抽屜用的工具，但當他發(fā)現(xiàn)這個工具也貼著“中國制造”的標簽后，就又把它放回了貨架上。

　　家里的攪拌器和電視機壞了，這也帶來小小的危機。我們還不得不用起了舊式的捕鼠器，因為新式的也是中國制造的。避開中國制造的玩具更是一件令人難以應付的事。秋天，我們四歲的兒子發(fā)起了一次反抵制行動，堅決支持“中國的東西”。兒子一直是一個重友情的人，但是最終他厭倦了總把丹麥生產(chǎn)的“樂高”玩具送給朋友作為生日禮物。10月的一天早晨，我們?nèi)グ儇浌举徫锏臅r候，他突然喜歡上了一個電動的紫色南瓜玩具。

　　兒子哭著說：“我們都多久不用中國的東西了。”他為此糾纏了我一天。

　　第二天早晨，我又開車帶他去百貨公司，讓他用自己生日時得到的錢去買那個南瓜玩具。我不知道12月31日我家的抵制行動正式結束的時候，我們會怎么做，沒有中國產(chǎn)品的生活一團糟。我發(fā)現(xiàn)，中國并沒有控制我們?nèi)粘Ｉ钪械拿總€地方，但如果你看看百貨公司玩具部的盒子下面，我保證你還是會大吃一驚的。

　　經(jīng)過一年沒有中國貨的日子后，我可以告訴你，沒有中國貨你也可以活下去，但是生活會越來越麻煩，而且代價會越來越大。以后10年我可能都沒有勇氣再嘗試去過這種日子了。(本文作者是美國的薩拉•邦焦爾尼，題目是《沒有“中國制造”的日子》)

　　6.中央電視臺中國經(jīng)濟年度人物前不久開始“四海論道”赴世界各地講述真實的“中國制造”。作為首站在倫敦論道的主講嘉賓，北京大學中國經(jīng)濟研究中心主住林毅夫，在和英中貿(mào)易協(xié)會主席白樂威(David Brewer)交流對“中國制造”的看法時，林毅夫透露：“我每次出國會給太太帶禮物，二十年前這非常容易，隨便買什么都能讓太太高興;現(xiàn)在變得越來越難，因為能買得起的常常是中國制造。”白樂威深表理解：“我接待的中國商業(yè)伙伴在英國逛街時，經(jīng)常向我抱怨——每次看中一件好東西，往往是在北京和上海也能買到的中國制造。”

　　毫無疑問，這是“中國制造”暢銷全球又一例證。不過，“中國制造”走遍全球的背后，有人對“中國制造”疑惑和不信任。一段時間來，西方政府和媒體常常高調(diào)宣揚“中國制造”的問題和缺陷。對此，林毅夫認為，中國有這么大的出口，難免會出現(xiàn)一些問題，中國目前所處的狀況，日本、德國、韓國當年也曾到，他們相信“中國制造”一定能化挑戰(zhàn)為機遇，由目前的“中低端”制造，逐漸走向“高端”制造。

　　作為“中國經(jīng)濟年度人物四海論道”首站英國巡講的主講嘉賓之一，施正榮同經(jīng)濟學家林毅夫一起在倫敦講述“真實的中國制造”。施正榮認為：“物美價廉的中國制造使全球人民可以較低價格享用高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高了普通人特別是窮人的生活水準，因此中國制造沒有什么感到可恥或是不高興的。”在施正榮看來，傳統(tǒng)意義的“中國制造”曾給人“低科技、低價格、低等級、低質(zhì)量”的印象，但中國制造正在“邁向新時代”，“中國制造已經(jīng)有不一樣的含義”。中國制造給世界帶來了巨大貢獻，而中國制造正在超越傳統(tǒng)的“便宜和低端”，進入可持續(xù)成長的新時代。

　　實際上，作為世界光伏產(chǎn)業(yè)的領軍人物和新能源的代表人物，施正榮所代表的正是“不一樣的中國制造”。施正榮師從著名的“太陽能之父”——澳大利亞新南威爾士大學教授馬丁•格林。他創(chuàng)辦的無錫尚德太陽能公司2005年底在紐約證交所上市。2006年初，他一度名列中國首富。以無錫尚德為代表，太陽能光伏制造業(yè)近年在中國迅速崛起，中國去年底已經(jīng)成為全球第三大太陽能電池生產(chǎn)國。施正榮認為，將來的“中國制造”要更多考慮可持續(xù)發(fā)展。他說：“我對中國制造的理解是——如何在中國制造的過程中，考慮到和環(huán)境、自然的和諧，我們要圍繞和諧發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展來進行中國制造。”

　　7.全國人大副委員長蔣正華指出，中國目前只是一個制造大國，還不是一個創(chuàng)造大國，企業(yè)只有具備了相當?shù)目萍紝嵙?，才能?ldquo;中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”。

　　就目前來說，我國在這方面還面臨著諸多挑戰(zhàn)：科技投入占GDP1.5%目標至今沒有實現(xiàn)，科技投入增長滯后于科技發(fā)展需要。與美國、日本等發(fā)達國家5%左右的對外技術依存度相比，我國對外技術依存度還高達50%。許多自主創(chuàng)新技術和產(chǎn)品還缺乏必要的政策環(huán)境支持，甚至出現(xiàn)某些政府采購也只選國外產(chǎn)品的非正?，F(xiàn)象。高層次、有創(chuàng)新能力的人才缺乏等。

　　中國制造的志向是掌握與世界同步甚至是領先于世界的先進技術，同時創(chuàng)立全球性的品牌;而中國制造的志向是通過為別國的品牌、用別國的技術、替別國公司做加工而賺取微薄的收入和利潤。有的企業(yè)在中國市場上雖然擁有自己的品牌，但所使用的核心技術是別國的。以我們?nèi)栈袠I(yè)為例，大部分企業(yè)都是小富即安或偏安一隅型的，特別是南方地區(qū)的一些日化企業(yè)，不僅沒有走向全世界的志向，甚至連走向全國的志向也沒有。在中國，擁抱“心有多大，舞臺就有多大”這一理念的企業(yè)家還不太多。雖然中國企業(yè)在國際化方面的先驅很有可能成為先烈，但是我們還是希望能有更多的中國企業(yè)敢于夢想，大膽地進入國際市場，在世界舞臺上豎起一面又一面鮮艷的“中國創(chuàng)造”的大旗。

　　中國制造需要在世界市場競爭，因此，中國的企業(yè)必須盡量吸引和儲備世界級人才。仍以中國的日化行業(yè)為例，便宜的勞動力使得中國日化產(chǎn)品的成本比較低，因而價格也比較低，但是本土日化企業(yè)缺乏一流的人才(他們都進了寶潔、聯(lián)合利華和歐萊雅等跨國公司了)。雖說中國有的已經(jīng)在世界其他國家雇用了當?shù)厝瞬?，但是到目前為止，中國企業(yè)還排不上外國雇員優(yōu)先選擇的雇主清單，而如果不能在世界范圍內(nèi)招攬和造就人才參與中國創(chuàng)造、中國創(chuàng)造也只能是一句空話。

　　大部分中國企業(yè)的戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃能力大大落后于跨國公司。這些企業(yè)對戰(zhàn)略中定位、取舍、匹配三要素之間三位一體的關系還缺乏深刻地理解;在產(chǎn)品領導力、親密顧客關系和低成本等經(jīng)營戰(zhàn)略選擇中往往只懂得選擇低成本戰(zhàn)略。

　　中國制造所使用和積累的大多是有形資產(chǎn)，比如土地、廠房、設備等，而中國創(chuàng)造所利用和積累的大多是無形資產(chǎn)，比如商標(品牌)、商譽、專利、信息、知識等。國際一流企業(yè)的無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例非常高，而大部分中國企業(yè)一向不太重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)的總價值以及占總資產(chǎn)的比例都很低，這其中當然有國家會計準則的規(guī)定問題(中國企業(yè)的無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例不能過20%)，但是就算會計規(guī)則放開，這一數(shù)值也不會升得太高。中國企業(yè)如果不重視創(chuàng)造、管理、利用和積累無形資產(chǎn)，就無法實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的轉變。

　　8.有人說今天的市場由“產(chǎn)品消費”走向“品牌消費”，品牌的重要性不言而喻。然而，一個沒有自己的創(chuàng)造，沒有自己的文化，沒有自己的個性的品牌在時空中幾乎等于不存在。

　　據(jù)國家發(fā)改委統(tǒng)計，我國出口的服裝，有自己品牌的不足10%，大都是貼牌生產(chǎn)或來料加工。到東南沿海的一些小城鎮(zhèn)看一看，不少企業(yè)的“中國制造”實際是給國外名牌打工，生產(chǎn)能力很強，利潤回報不高。

　　Interbrand中國區(qū)首席執(zhí)行官陳富國認為：“一個大面積品牌群落的崛起肯定和這些品牌的生態(tài)環(huán)境有關系。”中國企業(yè)想要走上品牌創(chuàng)新之路，必須先營造一個好的生態(tài)環(huán)境。

　　不久前評出的“世界最具影響力的100個品牌”中，中國內(nèi)地僅“海爾”一家入圍且名次相當靠后。只有營造出有利于創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，激勵起大多數(shù)人的積極性和創(chuàng)造性，建立起“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的信心和能力，才能真正鍛造出響當當?shù)?ldquo;中國品牌”。無論是在日本還是韓國，從經(jīng)濟起飛到品牌群落崛起之間都會存在一個大約20年的時間差，如果這個時間差同樣適用于中國話，那么現(xiàn)在正好是中國企業(yè)品牌群落崛起的時間。目前，在中國還未完全形成較好的品牌創(chuàng)新環(huán)境，還存在一些阻礙品牌創(chuàng)新的因素。

　　9.“Made in China”作為雙刃劍，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)階段，這是無可爭議的。問題在于，作為發(fā)展階段必須包含著發(fā)展中產(chǎn)業(yè)提升，因而從發(fā)展趨勢看，兩種結果均有可能：一是始終處于加工國狀態(tài)，隨著加工優(yōu)勢逐漸喪失(如勞動力成本上升，資源耗盡等)，已有的國際地位也不復存在，更為嚴重的是，國民經(jīng)濟發(fā)展的基本領域均為國際資本所控制，整個經(jīng)濟運行隨著國際風險的加大而顯得十分脆弱;二是“現(xiàn)代”為起點，把中國的產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代提升到一個新臺階，并且最終走出這一臺階跨入中等發(fā)達乃至發(fā)達國家的行列。其實，這種“跨越”的歷史文明現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。日本、韓國、新加坡等，二戰(zhàn)”以后崛起的新興國家就是極好的佐證。仔細觀察我國29年的改革開放和“Made in China”的歷史進程，也不乏存在二次創(chuàng)新的優(yōu)秀典型，從而為“Made in China”的轉型帶來了信心和成功實踐的支撐。

　　以上海海立集團股份有限公司為例，它們依靠下屬的上海日立電器有限公司，通過企業(yè)創(chuàng)新力的不斷培育，成為擁有空調(diào)壓締機領域自主知識產(chǎn)權、自主品牌和相應市場份額的世界第三大空調(diào)壓縮機企業(yè)，全方位的實現(xiàn)了空調(diào)壓縮機產(chǎn)業(yè)從發(fā)達國家到中國的大轉移。2005年，公司年產(chǎn)空調(diào)壓縮機超過1000萬臺，連續(xù)12年位于國內(nèi)第一，目前居全球第三。更為重要的是，它們成功培育了該領域第一個中國馳名、世界具有一定影響、具有自主知識產(chǎn)權的空調(diào)壓縮機品牌一一“海立”。并且，在2005年銷售總量中，“海立”占86%，“海立”的創(chuàng)新結構可用三個同心圓表示：核心是技術創(chuàng)新力;第二層是體系創(chuàng)新力：最外層是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力。

　　世界品牌的誕生固然需要通過自我創(chuàng)新所積累的技術，更依賴民族凝聚力和體現(xiàn)國家意識的民族文化。缺少形成世界品牌的文化生態(tài)，是“Made in China”型的最大障礙之一。品牌是技術支撐的，品牌更需要精神的注入，其背后是消費者認知、認同，一定情形下則是民族凝聚力之魂。每一位去過韓國的人均能從遍布國家的“現(xiàn)代”中獲得民族精神的震撼，其中最大的啟迪是世界品牌需要全民族整體打造。這里有著不可突破的規(guī)律：世界的,首先是民族的，沒有脫離民族品牌的世界品牌。任何一種產(chǎn)品總是首先通過國內(nèi)市場的孕育、壯大，爾后走向國際，這是我國創(chuàng)立世界品牌的必由之路。

　　10.黨的十七大報告強調(diào)，實現(xiàn)未來經(jīng)濟發(fā)展目標，關鍵要在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式方面取得重大進展。

　　從轉變經(jīng)濟增長方式到轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，“增長”強調(diào)的是量的增加，而“發(fā)展”則不僅僅是量的增加，更注重的是通過結構改善和質(zhì)量提高來達到質(zhì)和量的統(tǒng)一。

　　轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心就是加強自主創(chuàng)新，走有中國特色的自主創(chuàng)新之路，擺脫以往亦步亦趨、模仿照搬的技術發(fā)展模式，才能達到質(zhì)和量的統(tǒng)一。

　　三、作答要求

　　1.假如你是“給定資料6”中所說的參加“四海論道”的中國經(jīng)濟年度人物之一，赴世界各地向人們講述真實的“中國制造”。請你寫一份能夠全面概括給定資料主要觀點的發(fā)言提綱。(24分)

　　要求：概述全面，條理清楚，語言準確，篇幅為350～400字。(篇末不得署名，署名者整卷無效)

　　2.“給定資料5”是美國的一位家庭主婦對“中國制造”產(chǎn)品使用的生活感受。請您對這則資料所蘊涵的“中國制造”的有關現(xiàn)象與問題，作出必要的分析。(內(nèi)容不少于四個)(16分)

　　要求：觀點明確，分析貼切，語言簡潔，篇幅不少于200字。

　　3.針對“給定資料3”中所提到的第一個“落后”效應，請你結合給定資料，提出相應的對策。(20分)

　　要求：針對性強，方法可行;篇幅不少于200字。

　　4.結合給定資料，請你從“民族精神與中國創(chuàng)造”的角度，自擬標題，寫一篇議論文。(40分)。

　　要求：內(nèi)容充實，觀點明晰，說理充分，結構完整;篇幅不少于1000字。

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