2010年《初級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》輔導(dǎo)：組織職能(4)

　　6、部門的劃分

　　(1)按人數(shù)劃分部門

　　Ø 這種方法是一種最原始、最簡單的部門劃分方法，往往適用于基層部

　　門的劃分。

　　Ø 如軍隊(duì)中的“連”、學(xué)校中的“班”等。

　　(2)按時(shí)間劃分部門

　　Ø 這是一種在正常工作時(shí)間不能滿足工作需要時(shí)，采用的部門劃分方法。

　　Ø 醫(yī)院、郵電部門、企業(yè)等組織運(yùn)用這種方法設(shè)置輪班制。

　　(3)按職能劃分部門

　　Ø 職能部門化，是根據(jù)專業(yè)化的原則，以工作的性質(zhì)為基礎(chǔ)進(jìn)行部門劃分的方法。

　　Ø 這種方法被組織廣泛采用，形成了人事、財(cái)務(wù)等職能部門。

　　(4)按產(chǎn)品劃分部門

　　Ø 產(chǎn)品部門化，是根據(jù)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列劃分部門的方法。

　　Ø 企業(yè)中按不同產(chǎn)品形成的部門、大學(xué)中的各個(gè)系等就是用這種劃分方法形成的。

　　(5)按地區(qū)劃分部門

　　Ø 即地區(qū)部門化，這種按照不同地區(qū)劃分部門的方法，廣泛運(yùn)用于分散在不同地區(qū)的組織中。

　　Ø 如跨地區(qū)公司的各地區(qū)分部等。

　　(6)按顧客劃分部門

　　Ø 即顧客部門化，是根據(jù)顧客或服務(wù)對(duì)象的不同需要對(duì)部門進(jìn)行劃分的方法。

　　Ø 醫(yī)院中的內(nèi)科、外科，大學(xué)中的研究生院、成人教育學(xué)院等都是運(yùn)用這種方法形成的。

　　(7)按過程劃分部門

　　Ø 即過程部門化，是將組織業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程劃分為若干階段而形成部門的方法。

　　Ø 如工廠中的各生產(chǎn)階段、大學(xué)中的年級(jí)等。

　　(8)按設(shè)備劃分部門

　　Ø 根據(jù)某些大型、貴重設(shè)備劃分、設(shè)立部門的方法。

　　Ø 這種方法可以提高這些設(shè)備的使用率和效益。

　　Ø 如醫(yī)院中的放射科、一些組織中的計(jì)算機(jī)中心等就是運(yùn)用這種方法形成的。

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