2010年《初級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》輔導(dǎo):組織職能(6)
四、組織結(jié)構(gòu)的主要類型
u 考試內(nèi)容:
1、直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、結(jié)構(gòu)圖及適用范圍
2、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、結(jié)構(gòu)圖及適用范圍
3、模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、結(jié)構(gòu)圖及適用范圍
4、矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、結(jié)構(gòu)圖及適用范圍
5、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、結(jié)構(gòu)圖及適用范圍
u 要點(diǎn):
1、組織結(jié)構(gòu)
是指在協(xié)同工作、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程中,聯(lián)結(jié)組織的部門、職位及成員等的方式以及這種方式所構(gòu)成的形態(tài)模式。簡(jiǎn)而言之,組織結(jié)構(gòu)就是組織中各個(gè)部門構(gòu)成的組合關(guān)系。
2、直線職能型組織結(jié)構(gòu)
(1)直線職能型組織結(jié)構(gòu)即直線職能制,是直線制和職能制的結(jié)合。它吸取了
兩者的長(zhǎng)處,克服了兩者的缺點(diǎn)。
(2)特點(diǎn):
Ø 由直線部門構(gòu)成指揮命令系統(tǒng),管理所屬下級(jí),對(duì)本部門負(fù)全面責(zé)任;
Ø 按專業(yè)分工原則設(shè)立的職能部門構(gòu)成參謀系統(tǒng),充當(dāng)直線人員的參謀,他們對(duì)直線部門沒(méi)有任何指揮命令權(quán),只能向直線部門提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
(3)優(yōu)點(diǎn):
既具有直線制責(zé)權(quán)明確、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)等長(zhǎng)處,發(fā)揮了職能部門的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)和參謀作用,又避免了“多頭領(lǐng)導(dǎo)” 、“多頭指揮”, 使企業(yè)有了較高的穩(wěn)定性和工作效率。
(4)缺點(diǎn):
職能部門之間缺乏橫向溝通 , 下級(jí)直線部門工作的積極主動(dòng)性較差 , 上級(jí)協(xié)調(diào)直線部門與職能部門的工作量較大等。
(5)直線職能制適用于中等規(guī)模的組織。
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