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2010經(jīng)濟(jì)師《初級工商專業(yè)》講義:第七章(5)

更新時(shí)間:2010-08-09 10:32:10 來源:|0 瀏覽0收藏0

  (二) 績效考核的方法

  1. 民主評議法

  “聽取匯報(bào),由上級、平級、下級考核”

  民主評議法常用于企業(yè)中層和基礎(chǔ)管理人員的績效考核。民主性強(qiáng)、程序簡單,容易控制,但會受人為因素影響

  2. 書面鑒定法

  書面鑒定法是指考核者以書面文字的形式對考核對象做出評價(jià)的方法。

  這種方法常用于對企業(yè)中初、中級專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員的績效考核。靈活簡捷,但由于只涉及整體,取法精確地緯度和衡量標(biāo)準(zhǔn),只有定性沒有定量的分析,很難相互比較。

  3. 關(guān)鍵事件法

  以事實(shí)為依據(jù),說服力強(qiáng),找到不足和發(fā)展方向,缺少唯一的考核標(biāo)準(zhǔn),難以進(jìn)行橫向比較。

  4. 比較法

  比較法是將一名員工的工作績效與其他員工進(jìn)行比較,進(jìn)而確定其績效水平的考核方法。

  (1) 直接排序法-----由最優(yōu)到最差的順序排列

  (2) 交替排序法

  (3) 一一對比法

  5. 量表法

  量表法是指把績效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制作成量表,根據(jù)量表對考核對象的工作績效進(jìn)行考核的方法。

  (1) 評級量表法

  (2) 行為錨定評價(jià)法

  例題:書面鑒定法的優(yōu)點(diǎn)有( )

  A靈活簡捷, B只有定性沒有定量的分析,很難相互比較 C說服力強(qiáng)

  D難以進(jìn)行橫向比較 E民主性強(qiáng)、程序簡單,容易控制

  答案:AB

  第三節(jié) 員工培訓(xùn)

  一、 員工培訓(xùn)的目的和原則

  (一) 員工培訓(xùn)的含義

  員工培訓(xùn)是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展特別是自身實(shí)際工作的需要,采取多種方式對其員工進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、多層次培養(yǎng)和訓(xùn)練活動,通過這種活動使員工具備勝任本職工作及職位轉(zhuǎn)換所需要的知識、技能、工作態(tài)度和工作行為,改善他們在現(xiàn)有或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效的改善和提升。

  (二) 員工培訓(xùn)的目的

  1. 使新進(jìn)入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求

  2. 是在崗員工不斷的適應(yīng)社會發(fā)展的需要

  3. 使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、追求自我發(fā)展的愿意得以實(shí)現(xiàn)

  4. 使企業(yè)培育企業(yè)文化、統(tǒng)一員工理念的需要得以滿足

  5. 使企業(yè)提升整體績效、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的目的得以實(shí)現(xiàn)

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