2011年招標(biāo)師招標(biāo)項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)沖刺題(10)

　　◆ 不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理決策階段主要任務(wù)的是(B.)。$lesson$

　　A.對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想

　　B.及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作

　　C.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

　　D.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)

　　◆ 投資項(xiàng)目決策的戰(zhàn)略三角指的是(A)

　　A. 投資者、貸款者、政府

　　B. 投資者、設(shè)計(jì)方、貸款者

　　C.投資者、貸款者、施工方

　　D.投資者、設(shè)計(jì)方、施工方

　　◆ PERT和CPM的最根本區(qū)別是(B.)。

　　A.CPM的工作邏輯關(guān)系肯定，PERT的工作邏輯關(guān)系不確定

　　B.CPM使用最大可能工作時(shí)間估計(jì)，PERT使用加權(quán)平均時(shí)間估計(jì)

　　C.CPM的工作必須進(jìn)行，PERT的某些工作可以不進(jìn)行

　　D.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路

　　◆ 社會(huì)影響分析的目的是( A )

　　A.消除或盡量減少項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的負(fù)面影響

　　B. 盡可能地改進(jìn)和優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案

　　C.盡量規(guī)避項(xiàng)目的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.盡可能地減少不必要的耗費(fèi)

　　◆ 對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，可以只評(píng)價(jià)項(xiàng)目的(C)

　　A. 盈利能力

　　B. 償債能力

　　C.財(cái)務(wù)生存能力

　　D. 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力

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