物流師資格考試輔導(dǎo)新考點:SCM
★ 6-1供應(yīng)鏈的概念:是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò),即由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡(luò)。$lesson$
★ 6-2供應(yīng)鏈管理概念(SCM):是一項運用網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的整體解決方案,目的在于把產(chǎn)品從供應(yīng)商即時有效地運送給制造商與最終客戶,將物流配送、庫存管理、訂單處理等資訊進行整合,通過網(wǎng)絡(luò)傳輸,其功能在于降低庫存、保持產(chǎn)品有效期、降低物流成本以及提高服務(wù)品質(zhì)。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
£供應(yīng)鏈涉及的內(nèi)容:供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流和需求;
6-3供應(yīng)鏈管理的模式選擇:1以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈2以零售企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈3以3PL(繼承物流供應(yīng)商)為主導(dǎo)的物流服務(wù)供應(yīng)鏈;價值:1減低成本取得競爭優(yōu)勢2提高效率,快速反應(yīng),加快資金周轉(zhuǎn);
6-4供應(yīng)鏈管理實施原則:1抓住SCM管理本質(zhì):需求的不確定性和多樣性是引發(fā)供應(yīng)鏈管理問題的根源;2要循序漸進:這些因素是累積并相互交叉的,問題并非僅僅是簡單疊加;3循序漸進起作用;
6-5牛鞭效應(yīng)概念:指沿著供應(yīng)鏈向上游移動,需求變動程度不斷增大的現(xiàn)象由于各級需求變化的不斷放大,導(dǎo)致了安全庫存沿供應(yīng)鏈向上游增大而累積了大量超過市場需求的庫存??刂婆1扌?yīng)對大幅度減少庫存有著決定性的影響。
6-6控制途徑:1不用上一級的訂單來估計需求變化,而是利用信息技術(shù)將市場需求信息提供給供應(yīng)鏈的各級,使各級根據(jù)市場需求確定訂單的大小和安全庫存;2削減供應(yīng)鏈的級數(shù),使得牛鞭很短以至牛鞭效應(yīng)不明顯; 3采用賣方管理的庫存,從根本上消除牛鞭效應(yīng)。
£ 6-7供應(yīng)鏈運作績效的評價體系:1用于改進企業(yè)的供應(yīng)鏈效率2評估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項目3用于監(jiān)測企業(yè)供應(yīng)鏈運作。
£ 6-8供應(yīng)鏈流程的績效評價指標(biāo):1產(chǎn)銷率指標(biāo)2平均產(chǎn)銷絕對偏差指標(biāo)3產(chǎn)需率指標(biāo)4供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期或節(jié)拍指標(biāo)5供應(yīng)鏈總運營成本指標(biāo)6供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)品成本指標(biāo)7供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。
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