2012年公路造價師考試管理相關(guān)知識講義13(1)

　　第七節(jié)不確定性分析$lesson$

　　一、內(nèi)容提要：

　　1概率分析的方法

　　2功能的定義與分類

　　3價值工程的工作程序

　　4功能評價的方法

　　5方案創(chuàng)新

　　二、考試的目的和基本要求

　　本講內(nèi)容重點考察了對概率分析的方法的熟悉程度，以及對價值工程理論及及應(yīng)用的掌握程度。

　　考試的基本要求

　　熟悉概率分析的方法

　　掌握價值工程理論及及應(yīng)用

　　三、概率分析

　　概率分析也稱為風(fēng)險分析，是用概率來研究和預(yù)計的不確定因素對項目經(jīng)濟評價指標(biāo)的影響的一種定量分析方法。

　　概率分析的方法很多，這些方法大多是以項目經(jīng)濟評價指標(biāo)(主要是NPV)的期望值的計算過程和計算結(jié)果為基礎(chǔ)的

　　1.凈現(xiàn)值的期望值

　　凈現(xiàn)值的期望值在概率分析中是一個非常重要的指標(biāo)，在對項目進行概率分析時，一般都要計算項目凈現(xiàn)值及期望值大于或等于零的累計概率。

　　2.決策樹法

　　決策樹法是直觀運用概率分析的一種圖解方法。它主要是用于對各個投資方案的狀態(tài)、概率和收益進行比選，為決策者選擇最優(yōu)方案提供依據(jù)。決策樹法特別適用于多階段決策分析。決策樹一般由決策點、機會點、方案枝、概率枝等組成，其繪制方法如下：

　　首先確定決策點，決策點一般用“口”表示;然后從決策點引出若干條直線，代表各個備選

　　方案。這些直線稱為方案枝;方案枝后面連接一個“O"，稱為機會點;從機會點畫出的各條線稱為概率枝，代表將來不同的狀態(tài)，概率枝后面的數(shù)值代表不同方案在不同狀態(tài)下可獲得的

　　收益值。為了便于計算，對決策樹中的口(決策點)和O(機會點)進行編號，編號的順序是從左到右，從上到下。

　　畫出決策樹后，就可以很容易地計算出各個方案的期望值并進行比選。

　　第八節(jié)價值工程

　　一、價值工程的基本原理和定義：

　　價值工程的定義包括以下四個方面：

　　1.看眼于壽命周期成本

　　壽命周期成本是指產(chǎn)品在其壽命期內(nèi)所發(fā)生的全部費用，包括生產(chǎn)成本和使用成本兩部分。生產(chǎn)成本是指發(fā)生在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的成本，包括研究開發(fā)、設(shè)計以及制造過程中的費用;使用成本是指用戶在使用過程中支付的各種費用鏈的總和，包括運輸、安裝、調(diào)試、管理、維修和耗能

　　2.價值工程的核心是功能分析

　　功能可分為必要功能和不必要功能，其中必要功能是指用戶所要求的功能，以及與實現(xiàn)用戶所需求功能有關(guān)的功能。價值工程的功能，一般是指必要功能。

　　3.價值工程是一項有組織的管理活動

　　4.價值工程的目標(biāo)表現(xiàn)為產(chǎn)品價值的提高

　　價值是指對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比，可用下式表示：

　　根據(jù)價值的表達式，提高產(chǎn)品價值不外有5種途徑：

　　(1)在提高產(chǎn)品功能的同時，降低產(chǎn)品成本。這可使價值大幅度提高，是最理想的提高價值的途徑。

　　(2)提高功能，同時保持成本不變。

　　(3)在功能不變的情況下，降低成本。

　　(4)成本略有增加，同時功能大幅度提高。

　　(5)功能略有下降，同時成本大幅度降低。

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