物流師輔導(dǎo)第四章：商品儲(chǔ)存復(fù)習(xí)重點(diǎn)(2)

　　3、商品養(yǎng)護(hù)$lesson$

　　養(yǎng)護(hù)，即保養(yǎng)和維護(hù)之意，即指儲(chǔ)存過(guò)程中對(duì)商品所進(jìn)行的保養(yǎng)和維護(hù)工作。在農(nóng)副產(chǎn)品中，有時(shí)也稱(chēng)儲(chǔ)藏保管。在儲(chǔ)存期間，對(duì)商品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，有利于維護(hù)好商品的質(zhì)量，降低商品的損耗，有效地維護(hù)商品的使用價(jià)值，滿足市場(chǎng)的需求。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)商品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，就是根據(jù)各種商品不同的自然屬性，分析其質(zhì)量變化的不同形式，研究各種環(huán)境因素對(duì)商品質(zhì)量變化的影響及其程度，掌握倉(cāng)儲(chǔ)商品質(zhì)量變化的規(guī)律，以便創(chuàng)造和利用各種有利的條件，控制不利的因素的影響，以保證商品在儲(chǔ)存期間’的數(shù)量沒(méi)有缺損和;質(zhì)量完好。

　　(1)影響商品質(zhì)量變化的因素轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　影響庫(kù)存商品質(zhì)量的因素很多，主要有兩個(gè)方面：一是商品內(nèi)在的因素，二是商品外在的因素。外在因素通過(guò)內(nèi)在因素而起作用。

　　商品質(zhì)量變化納外在因素有商品的組織結(jié)構(gòu)、化學(xué)成分及理化性質(zhì)等。所有這些都是在制造中決定了的，在儲(chǔ)存過(guò)程中，要充分考慮這些性質(zhì)和特點(diǎn)，創(chuàng)造適宜的儲(chǔ)存條件，減少或避免其內(nèi)部因素發(fā)生作用而造成商品質(zhì)量的變化。商品質(zhì)量變化的外在因素，可分為社會(huì)因素和自然條件因素兩方面。

　　社會(huì)因素包括：國(guó)家的方針政策，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，技術(shù)政策和企業(yè)管理、人員素質(zhì)以及規(guī)章制度等。這些因素影響商品的儲(chǔ)存規(guī)模、儲(chǔ)存水平及儲(chǔ)存時(shí)間，對(duì)儲(chǔ)存質(zhì)量具有間接影響。自然因素包括：大氣溫、濕度的影響，臭氧和氧的作用、日光照射、有害氣體的影響、微生物及蟲(chóng)鼠害的侵害、機(jī)構(gòu)損傷、衛(wèi)生條件的影響等。所有這些都是直接作用因素，都會(huì)造成商品變質(zhì)和損壞。因此，必須采取有效措施，防止有害因素的影響，保證商品的儲(chǔ)存安全。

　　(2)防止商品質(zhì)量變化的措施

　　防止商品質(zhì)量變化的措施;目前主要是對(duì)倉(cāng)庫(kù)的溫濕度進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。

　　對(duì)于倉(cāng)庫(kù)溫度的調(diào)節(jié)和控制：當(dāng)倉(cāng)庫(kù)溫度過(guò)高時(shí)，通常采取自然通風(fēng)和機(jī)械通風(fēng)方法降溫;當(dāng)冬季儲(chǔ)存防凍商品時(shí)，在北方常采用暖氣設(shè)備來(lái)提高溫度，在南方一般采用自然通風(fēng)的辦法來(lái)提高溫度。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)濕度的調(diào)節(jié)控制：當(dāng)需要降低相對(duì)濕度時(shí)，通常采用吸潮劑吸潮、生石灰吸潮、硅膠吸潮和吸潮機(jī)吸潮等方法;當(dāng)需要加濕時(shí)，一般采用加濕器加濕等方法。

　　除倉(cāng)庫(kù)溫濕度的控制外，還可采取密封儲(chǔ)藏、涂敷防護(hù)層、肪霉、防銹、防腐蝕、防蟲(chóng)害，搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生等措施。

　　(3)商品的救治

　　在儲(chǔ)存過(guò)程中，商品一旦發(fā)生了損壞和變化，應(yīng)立即采用措施救治，如破損商品的修復(fù)、雷變商品的晾曬等。

　　(三)商品出庫(kù)作業(yè)組織轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　商品的出庫(kù)作業(yè)與入庫(kù)作業(yè)要求基本上是一致的，即要求對(duì)出庫(kù)商品的數(shù)量、品種、規(guī)格進(jìn)行一次核對(duì)，經(jīng)復(fù)核與發(fā)貨憑證所列項(xiàng)目無(wú)誤后，當(dāng)場(chǎng)與收貨單位辦妥交接手續(xù)，以明責(zé)任。為保證商品及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速出庫(kù)，商品出庫(kù)必須堅(jiān)持按一定的程序進(jìn)行。出庫(kù)存程序一般包括：

　　1、核對(duì)領(lǐng)發(fā)憑證

　　商品出庫(kù)，必須首先核對(duì)和審查領(lǐng)發(fā)憑證，準(zhǔn)確掌握出庫(kù)商品的名稱(chēng)、編號(hào)、型號(hào)、實(shí)發(fā)數(shù)量、印簽及審批手續(xù)。

　　2、集中備貨

　　按照商品儲(chǔ)存秩序，順序取貨，減少往復(fù)行走距離。

　　3、復(fù)核

　　對(duì)所有出庫(kù)商品實(shí)行檢查核對(duì)制度，保證實(shí)發(fā)貨物準(zhǔn)確無(wú)誤。?

　　4、辦理交貨手續(xù)

　　庫(kù)管員與領(lǐng)貨人辦理交接手續(xù)，商品要當(dāng)面驗(yàn)證，在移交單上簽字認(rèn)定。

　　5、善后處理

　　庫(kù)管員在辦完交接手續(xù)后要整理現(xiàn)場(chǎng)，清理單據(jù)，登記帳冊(cè)，資料歸檔，并制定出庫(kù)計(jì)劃，妥善安排出庫(kù)的人力和車(chē)輛。

　　四、庫(kù)存控制

　　儲(chǔ)存管理的關(guān)鍵是庫(kù)存控制問(wèn)題，而庫(kù)存控制的中心又是如何確定合理庫(kù)存量的問(wèn)題。庫(kù)存量過(guò)大，則會(huì)造成庫(kù)存積壓，不僅占用一定的流動(dòng)資金，支付過(guò)多的利息，而且占庫(kù)壓庫(kù)，增加保管費(fèi)用，甚至造成商品的損耗;如果庫(kù)存量過(guò)小，又會(huì)造成商品缺貨，從而喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。

　　那么，究竟應(yīng)該保持一個(gè)什么樣的庫(kù)存量才算合理呢?關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，要看庫(kù)存在流通過(guò)程中所起的作用如何，才能做出決定;

　　(一)庫(kù)存的功能

　　l、滿足需要的功能

　　所謂滿足需要的功能，就是指在顧客購(gòu)買(mǎi)時(shí)，絕不能使該種商品發(fā)生缺貨。這就是，保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，防止缺貨的功能。

　　2、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)貨功能

　　傳統(tǒng)的庫(kù)存控制是謀求"保證供應(yīng)而又保持最小的儲(chǔ)備量".儲(chǔ)備量的減少就意味著采購(gòu)次數(shù)將很頻繁，因此，保持最小的儲(chǔ)備量在經(jīng)濟(jì)上并不是一個(gè)合理量。因?yàn)樗巡少?gòu)與儲(chǔ)存割裂開(kāi)來(lái)，片面追求儲(chǔ)存最優(yōu)，違背了系統(tǒng)"整體最優(yōu)"的原則，而經(jīng)濟(jì)的進(jìn)貨功能，就是把將進(jìn)貨量限制在最小限度的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榘催m當(dāng)?shù)倪M(jìn)貨量進(jìn)貨的方式，即不僅要考慮庫(kù)存費(fèi)用，同時(shí)也要考慮采購(gòu)費(fèi)用，謀求庫(kù)存費(fèi)用與采購(gòu)費(fèi)用的總和最低。

　　3、運(yùn)輸合理化的功能

　　從全部運(yùn)輸費(fèi)用方面看，在工廠和消費(fèi)地之間設(shè)置配送中心’.將大批量商品從工廠運(yùn)至配送中心，使配送中心保持一定的庫(kù)存商品，然后再按配送方向，小批量配送，這種方法才是最經(jīng)濟(jì)的。在配送中心保持一定的庫(kù)存，即運(yùn)輸合理化的功能。

　　(二)庫(kù)存過(guò)程

　　庫(kù)存量的變化，受到庫(kù)存過(guò)程的影響。因此必須對(duì)庫(kù)存過(guò)程進(jìn)行控制。一個(gè)完整的庫(kù)存過(guò)程，包括四個(gè)階段：

　　1、訂貨階段

　　是從外出訂貨或發(fā)出訂單開(kāi)始，直到成交為止的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程。訂貨過(guò)程是商流過(guò)程。

　　2、進(jìn)貨階段

　　是把商品從供方運(yùn)進(jìn)需方倉(cāng)庫(kù)的過(guò)程。進(jìn)貨階段庫(kù)存量將增多，屬于物流活動(dòng)。

　　3、保管階段

　　是從商品入庫(kù)驗(yàn)收開(kāi)始，直到將商品銷(xiāo)售出去(出庫(kù))為止的全過(guò)程。保管階段屬于物流活動(dòng)。

　　4、銷(xiāo)售階段

　　是指出售商品的過(guò)程，包括把出庫(kù)商品送到消費(fèi)者手中。銷(xiāo)售階段庫(kù)存量將逐漸減少。

　　從上面可以看出，對(duì)庫(kù)存實(shí)行控制，只有從訂貨進(jìn)貨階段和銷(xiāo)售階段進(jìn)行。但對(duì)銷(xiāo)售實(shí)行控制，就會(huì)影響對(duì)用戶(hù)的服務(wù)，降低用戶(hù)的滿足程度，從而減少用戶(hù)，降低倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益。因而對(duì)訂貨進(jìn)貨過(guò)程實(shí)行控制才是可行的。

　　(三)庫(kù)存管理的方法

　　l、確定庫(kù)存據(jù)點(diǎn)的數(shù)量、場(chǎng)所

　　這是為了適應(yīng)需求而提供服務(wù)的問(wèn)題，如在一個(gè)地區(qū)設(shè)置一個(gè)儲(chǔ)存據(jù)點(diǎn)好呢?還是應(yīng)該多設(shè)幾個(gè)?當(dāng)設(shè)有多個(gè)儲(chǔ)存點(diǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在何處設(shè)置?規(guī)模多大為宜等等問(wèn)題。這些問(wèn)題的解決，不僅要考慮它們本身的經(jīng)濟(jì)性，而且還必須考慮到解決實(shí)際業(yè)務(wù)中物流的效率如何。

　　關(guān)于庫(kù)存數(shù)量，要根據(jù)服務(wù)水平?jīng)Q定。如果重視服務(wù)水平，庫(kù)存據(jù)點(diǎn)相應(yīng)增多就是必要的，隨之而來(lái)庫(kù)存量也相應(yīng)增力廈。

　　關(guān)于庫(kù)存點(diǎn)的建立地點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)配送中心數(shù)量、配送服務(wù)水平以及物流費(fèi)用三者之間的關(guān)系做出決定為好。比如現(xiàn)在有若干個(gè)建立庫(kù)存點(diǎn)的方案，在這些方案中，最好選擇能滿足配送服務(wù)率，且物流費(fèi)用最小的方案。

　　2、庫(kù)存分配

　　解決了建立庫(kù)存地點(diǎn)的問(wèn)題后，接著就是確定在哪一個(gè)庫(kù)存點(diǎn)庫(kù)存哪一種商品的問(wèn)題，這就是通常所說(shuō)的庫(kù)存分配。

　　通過(guò)ABc分類(lèi)法對(duì)商品分類(lèi)后，為了保持高水平的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于那些獲利較高需要重點(diǎn)管理的A類(lèi)商品，要分散到各個(gè)據(jù)點(diǎn)分別保管。來(lái)源考試大網(wǎng)/對(duì)于那些種類(lèi)很多，而獲得較少的c類(lèi)商品，僅僅在主要據(jù)點(diǎn)沒(méi)有庫(kù)存就可以了，以便降低整個(gè)庫(kù)存量。同時(shí)，對(duì)于據(jù)點(diǎn)的服務(wù)水平，要確定相應(yīng)的物流管理對(duì)策，力求使庫(kù)存管理效率化。

　　3、庫(kù)存控制方法

　　庫(kù)存控制方法的核心是訂貨的方法問(wèn)題，雖然訂貨有多種方法，但具有代表性，只有定量訂貨控制法和定期訂貨控制法兩種。

　　(1)定量訂貸控制法

　　這種方法以庫(kù)存費(fèi)用與采購(gòu)費(fèi)用總和最低為原則;事先確定一個(gè)相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn)，每當(dāng)庫(kù)存量降至訂貸點(diǎn)時(shí)，即按預(yù)定的經(jīng)濟(jì)訂貨批量組織訂貨。就是說(shuō)庫(kù)存量達(dá)到訂貨點(diǎn)時(shí)即為采購(gòu)時(shí)機(jī)，采購(gòu)批量為經(jīng)濟(jì)訂貸批量。這種方法是通過(guò)"經(jīng)濟(jì)訂貨量"和"訂貸點(diǎn)"兩個(gè)量來(lái)控制的。

　　訂貨點(diǎn)=日平均需求量×訂貨期(訂貨期為發(fā)出訂單到商品入庫(kù)的時(shí)間)定量訂貨控制法事先確定了經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn)，適用于常年銷(xiāo)售、銷(xiāo)售量比較穩(wěn)定的商品。對(duì)于銷(xiāo)售不穩(wěn)定的商品，由于很難預(yù)測(cè)一年內(nèi)的需求量，而每天的需求差異又比較大，所以經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn)都很難確定，不適合用定量訂貨法控制庫(kù)存。

　　2、定期訂貨控制法

　　這種方法同樣以訂貨費(fèi)用和采購(gòu)費(fèi)用總量最低為原則，與定量訂貨控制法不同的是，事先確定一個(gè)相對(duì)固定的訂貨周期(相鄰兩次訂貨之間的時(shí)間間隔)和訂貨水準(zhǔn)(訂貨后應(yīng)達(dá)到的庫(kù)存數(shù)量)，屆時(shí)再根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量來(lái)確定每次

　　具體訂貨數(shù)量。就是說(shuō)，采購(gòu)為定期采購(gòu)，采購(gòu)批量為訂貨水準(zhǔn)與盤(pán)存量之差。這種方法是通過(guò)"訂貨周期"、"訂貨水準(zhǔn)"和"每次訂貨量"來(lái)控制庫(kù)存的。定期訂貨控制法適用于零星銷(xiāo)售、銷(xiāo)售量不穩(wěn)定的商品。

　　這種商品無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)長(zhǎng)期需求量。采用定期訂貨控制法，只預(yù)測(cè)訂貨周期這個(gè)較短時(shí)期內(nèi)的需求量，再根據(jù)盤(pán)存量來(lái)確定訂貨數(shù)量，可以保持經(jīng)營(yíng)的靈活性，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)ABC分類(lèi)法簡(jiǎn)介

　　在儲(chǔ)存管理中，運(yùn)用ABc分類(lèi)法，把商品按其種類(lèi)數(shù)量多少，價(jià)值高低及出入庫(kù)頻率加以分類(lèi)。在一般情況下，將那些商品數(shù)量很少，而價(jià)值很大的商品分為一類(lèi)，稱(chēng)為A類(lèi)，實(shí)行重點(diǎn)管理;把那些品種數(shù)量很多，而價(jià)值很少的商品，分為一類(lèi)，稱(chēng)為c類(lèi)i實(shí)行一般管理。其余的商品介于兩者之間，稱(chēng)為B類(lèi)，根據(jù)情況;可實(shí)行重點(diǎn)管理，也可實(shí)行一般管理。

　　ABc三類(lèi)在數(shù)值比率上，大致有如下關(guān)系：A類(lèi)：品種占20%左右，價(jià)值要占70%左右;B類(lèi);品種占20%左右，價(jià)值要占20%左右;c類(lèi)：品種占70%左右，價(jià)值只占10%左右。

　　對(duì)于A類(lèi)商品，要從訂貨、進(jìn)貨、保管、銷(xiāo)售和配送等方面，進(jìn)行合理安排與控制，這樣就可以收到較好曲經(jīng)濟(jì)效果。

　　第三節(jié) 倉(cāng)庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理

　　商品儲(chǔ)存只是商品在流通過(guò)程中的暫時(shí)停留和聚集的一種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，儲(chǔ)存本身并不是商品流通的目的。從系統(tǒng)的角度看，它的任務(wù)除了把商品保管好外，還應(yīng)該為商品的進(jìn)一步運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)向消費(fèi)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移作好準(zhǔn)備，使商品實(shí)體得以更快地、更有效地運(yùn)行。所以有人還把儲(chǔ)存稱(chēng)作是：零速運(yùn)輸"來(lái)說(shuō)明對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的必然性。;特別是當(dāng)前對(duì)商品的流通速度和成本有更高的要求的俏況萬(wàn)，畫(huà)應(yīng)加快倉(cāng)庫(kù)由儲(chǔ)存型向流通型的轉(zhuǎn)變通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，招運(yùn)輸活動(dòng)緊密地聯(lián)結(jié)在一起，這將是對(duì)韌流實(shí)行合理化的關(guān)鍵一步

　　一、流通倉(cāng)庫(kù)的出現(xiàn)

　　在商品的實(shí)體運(yùn)動(dòng)中，運(yùn)輸處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)’而儲(chǔ)存則處于靜止?fàn)顟B(tài)。對(duì)一般倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，商品在倉(cāng)庫(kù)的停留時(shí)間較長(zhǎng)，倉(cāng)庫(kù)的主要任務(wù)就是把商品保管好，是71沖靜態(tài)管理，這種倉(cāng)庫(kù)，實(shí)質(zhì)上屬于貯藏型倉(cāng)庫(kù)。其職能就是保管商品，并以此向客戶(hù)收取被稱(chēng)之為倉(cāng)庫(kù)費(fèi)的保管費(fèi)和出、入庫(kù)費(fèi);當(dāng)然倉(cāng)庫(kù)要增加收入，就必須提高保管效率，所謂保管效率;是指保管于倉(cāng)庫(kù)中的貨物總量，除以倉(cāng)庫(kù)總面積所得偽商。也就是說(shuō)單位面積所能保管多少貨物的指標(biāo)，就是昭管效率f6;重視保管效率的倉(cāng)庫(kù)，就是屬于貯藏型的倉(cāng)庫(kù)。

　　然而，隨著大規(guī)模生產(chǎn)相大規(guī)模消費(fèi)的到粱;為了達(dá)到促進(jìn)對(duì)顧客的銷(xiāo)售和提高物流服務(wù)效率，出現(xiàn)了不很重視保管效率而重視商品的快進(jìn)快出的倉(cāng)庫(kù)。這種倉(cāng)庫(kù)與貯藏倉(cāng)庫(kù)的保管功能相比，有更加重視按流通方向?qū)⑸唐贩诸?lèi)，使流通能順利進(jìn)行的功能。在這里，進(jìn)行著商品的自動(dòng)分類(lèi);或者使用叉車(chē)進(jìn)行搬運(yùn)，或者使用皮帶輸送機(jī)自動(dòng)搬運(yùn)，還有載重汽車(chē)出和入方便的設(shè)施，有調(diào)配車(chē)輛的指令。因?yàn)槭褂貌孳?chē)進(jìn)行裝卸搬運(yùn)，必須使通道保持一定的寬度，設(shè)置分類(lèi)設(shè)備和傳送機(jī)的地點(diǎn)，不能保管商品，所以這種倉(cāng)庫(kù)的保管效率很低。由于

　　這種倉(cāng)庫(kù)更重視通過(guò)對(duì)商品的迅速分類(lèi)，達(dá)到迅速發(fā)送的目的，所以把這種倉(cāng)庫(kù)稱(chēng)為"流通倉(cāng)庫(kù)".流通倉(cāng)庫(kù)是伴隨物流現(xiàn)代化出現(xiàn)的倉(cāng)庫(kù)，其特征是商品的保管期較短，和商品的出入庫(kù)量較大。此外，這里還可能進(jìn)行備貨、定價(jià)以及再包裝等流通加工作業(yè)。同時(shí)，這里還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膸?kù)存管理和配送業(yè)務(wù)。作為與流通過(guò)程有關(guān)的主要據(jù)點(diǎn)和物流服務(wù)的基地，流通倉(cāng)庫(kù)發(fā)揮了主要的作用。為了發(fā)揮流通倉(cāng)庫(kù)的這種作用，流通倉(cāng)庫(kù)必須建立物流信息網(wǎng)絡(luò)，用以處理并傳遞用品入庫(kù)的指令和庫(kù)存數(shù)量的信

　　二;我國(guó)倉(cāng)庫(kù)由貯藏型向流通型的轉(zhuǎn)變過(guò)程

　　在我國(guó)倉(cāng)庫(kù)由貯藏型向流通型的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，首先邁出的第一步是儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)合。

　　50年代在商業(yè)系統(tǒng)建立起來(lái)的各地商業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)公司和商業(yè)運(yùn)輸站，在50年代末都實(shí)行儲(chǔ)運(yùn)合一，合并成為商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司。實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)運(yùn)一體化的第一步，就是實(shí)行"提發(fā)合一，I，把商品的儲(chǔ)存和運(yùn)輸有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。未合并前，運(yùn)輸站發(fā)運(yùn)的商品首先要在交通運(yùn)輸部門(mén)指定的日期里，到倉(cāng)儲(chǔ)公司去提貨，不僅倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨與卡車(chē)提貨在時(shí)間上會(huì)出現(xiàn)差異，形成不是貨等車(chē)就是車(chē)等貨。造成不少困難;而且提貨人員還要攜帶刷咳工具，在倉(cāng)庫(kù)就地刷寫(xiě)商品的地區(qū)和收貨人標(biāo)志。更為突出的是：倉(cāng)儲(chǔ)公司有運(yùn)輸線閑置不用，而運(yùn)輸站又沒(méi)有專(zhuān)用線，在向車(chē)站辦理托運(yùn)時(shí)，在計(jì)劃銜接，送貨期限上困難很多。實(shí)行提發(fā)合一后，商品發(fā)運(yùn)部門(mén)事先把儲(chǔ)存憑證交到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)在隔天就將商品發(fā)到為發(fā)運(yùn)商品的理貨場(chǎng)地，倉(cāng)庫(kù)設(shè)有理貨員，先把商品按發(fā)運(yùn)地區(qū)進(jìn)行理貨，刷好地區(qū)標(biāo)志，然后以一輛車(chē)為單元，把商品堆好;到第二天提貨時(shí)汽車(chē)可隨到隨提，十分方便。

　　這樣，倉(cāng)庫(kù)就突破了只是保管好商品任務(wù)的局限，承擔(dān)了理貨場(chǎng)刷膠、配車(chē)等工作。開(kāi)始由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理邁出了的第一步。

　　第二步，就是減少物流環(huán)節(jié)，開(kāi)展拆箱發(fā)零業(yè)務(wù)。

　　商業(yè)系統(tǒng)屬于市場(chǎng)銷(xiāo)售的商品，由于批發(fā)部門(mén)自管倉(cāng)庫(kù)容量有限，有相當(dāng)一部分商品存儲(chǔ)于當(dāng)?shù)氐膬?chǔ)運(yùn)公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。

　　各批發(fā)部門(mén)面臨眾多的零售商品，發(fā)貨時(shí)批次零散。零售商店有時(shí)選購(gòu)的萊下類(lèi)商品，往往不滿一個(gè)運(yùn)輸包裝。為滿足零售店選購(gòu)商品花色品種的需要，還必須拆箱發(fā)零。而儲(chǔ)運(yùn)公司的倉(cāng)庫(kù)，也包括☆部分大型批發(fā)商業(yè)的自管倉(cāng)庫(kù)，因?yàn)槭菍儆趦?chǔ)存型性質(zhì)，只強(qiáng)調(diào)大票進(jìn)、大票出;整件進(jìn)，整件出，不愿做拆箱發(fā)零的工作。因此，當(dāng)零售店要化整為零，或需要拆箱時(shí)，就不得不把商品提到批發(fā)部門(mén)自管的可以進(jìn)行商品編配和拆箱拼裝的倉(cāng)庫(kù)里，再行轉(zhuǎn)手發(fā)貨。這樣就造成了兩套倉(cāng)庫(kù)、兩次儲(chǔ)存的不合理現(xiàn)象，既造成了倉(cāng)容上的浪費(fèi)，還因而增加了兩頭裝卸和一道短途運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)。

　　儲(chǔ)運(yùn)公司承擔(dān)了商品的拆箱發(fā)零任務(wù)后，就可以避免多次儲(chǔ)存、重復(fù)運(yùn)輸?shù)牟缓侠憩F(xiàn)象，物流效率也就會(huì)得到提高。

　　除進(jìn)行提發(fā)合一，開(kāi)展拆箱發(fā)零業(yè)務(wù)外，倉(cāng)庫(kù)由儲(chǔ)存型向流通型轉(zhuǎn)變還有很多具體內(nèi)容，如當(dāng)貨主對(duì)委托儲(chǔ)存的商品需要進(jìn)行包裝加固或改換包裝時(shí)，可以代為打包;對(duì)于發(fā)往外地的商品，可以代為刷咬，以至代辦托運(yùn)手續(xù);當(dāng)貨主需要對(duì)所儲(chǔ)存商品進(jìn)行挑選整理時(shí)，可以在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)就地配合挑選整理等。

　　三、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

　　在現(xiàn)代物流中，倉(cāng)儲(chǔ)的作用已由儲(chǔ)存、保管商品的使用價(jià)值，轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐妨鬓D(zhuǎn)中心，向著集散商品，分送商品，加速商品的流轉(zhuǎn)速度的方向發(fā)展。這也是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要?，F(xiàn)在，一些倉(cāng)庫(kù)已開(kāi)始向配送中心發(fā)展。通過(guò)配送，可以加速我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的改革，并使之發(fā)生以下變化;

　　(一)商品由靜態(tài)儲(chǔ)存變?yōu)閯?dòng)態(tài)儲(chǔ)存"

　　一般的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)是以?xún)?chǔ)存、保管為宗旨，可稱(chēng)之為靜態(tài)儲(chǔ)存。而現(xiàn)代的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)則向流轉(zhuǎn)中心發(fā)展，可集保管儲(chǔ)存、流通加工、分類(lèi)、揀選、商品輸送等為一體，則稱(chēng)之為動(dòng)態(tài)儲(chǔ)存。

　　(二)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)由儲(chǔ)備型轉(zhuǎn)為流通型

　　一般的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)是以?xún)?chǔ)存商品為中心的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，而現(xiàn)代的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由原來(lái)的儲(chǔ)備型轉(zhuǎn)變?yōu)榱魍ㄐ汀，F(xiàn)代的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)不僅可以做到使商品的使用價(jià)值完好無(wú)損，而且還可以做到保證貨源充足，品種齊全，供應(yīng)及時(shí)，送貨上門(mén)等業(yè)務(wù)。

　　(三)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)從被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)向主動(dòng)服務(wù)

　　一般的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)是以商品的數(shù)量、質(zhì)量為中心開(kāi)展的，其經(jīng)營(yíng)方式是等客上門(mén)。存貨單位對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求是保質(zhì);保量、保安全。這時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)為社會(huì)提供的服務(wù)是被動(dòng)的服務(wù)?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)向配送中dL、發(fā)展后r可以做到"門(mén)對(duì)門(mén)"的服務(wù)?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)要主動(dòng)地了解用戶(hù)的需求狀況，以滿足用戶(hù)的各種要求。

　　(四)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)工作者知識(shí)結(jié)構(gòu)。Q低層向高層次轉(zhuǎn)變一般的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的以保管、儲(chǔ)存為中心的經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)管理者知識(shí)層次的要求總體不高。現(xiàn)代的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)要求管理者在知識(shí)層次亡實(shí)現(xiàn)低層次向高層次的轉(zhuǎn)變，這樣才能適應(yīng)倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)管理的客觀要求。

　　思考題：

　　1、商品儲(chǔ)存有哪些功能?

　　2、合理儲(chǔ)存的內(nèi)容是什么?

　　3、倉(cāng)庫(kù)的種類(lèi)?

　　4、庫(kù)存控制的功能與方法?

　　5、試述倉(cāng)庫(kù)管理的發(fā)展趨勢(shì)。

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