2011年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購考試強(qiáng)化練習(xí)題(1)

　　1.項(xiàng)目與子項(xiàng)目的決策人只制定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行方法應(yīng)授權(quán)相應(yīng)的( )根據(jù)項(xiàng)目具體情況自行確定。 $lesson$

　　A.項(xiàng)目發(fā)起人及項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)

　　C.項(xiàng)目投資人及項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.項(xiàng)目承包商及供應(yīng)商

　　2.項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是項(xiàng)目( )。

　　A.綜合管理

　　B.質(zhì)量管理

　　C.風(fēng)險(xiǎn)管理

　　D.進(jìn)度管理

　　3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制定進(jìn)度計(jì)劃常用的方法不包括( )。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)評審技術(shù)

　　B.計(jì)劃評審技術(shù)

　　C.關(guān)鍵路線法

　　D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

　　4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，了解顧客對產(chǎn)品( )的要求，設(shè)計(jì)滿足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)是質(zhì)量競爭的關(guān)鍵要素

　　A.可靠性

　　B.持久性

　　C.性能

　　D.美觀性

　　5.參與項(xiàng)目管理的成員其組織界限不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職。且往往不專設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理組織方式是( )組織。

　　A.組合式

　　B.職能式

　　C.項(xiàng)目式

　　D.矩陣式

1.B 2.D 3. D 4.C 5.B

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