內(nèi)黃縣：將招投標放在明媚陽光下

　　3月21日，在內(nèi)黃縣工程招標及公共財產(chǎn)采購處置監(jiān)督管理服務(wù)中心評標室內(nèi)，4家家具供應(yīng)商與談判小組正在進行談判。這是內(nèi)黃縣工程招標及公共財產(chǎn)采購處置監(jiān)督管理服務(wù)中心為該縣文化局“農(nóng)家書屋”配套設(shè)備采購進行的競標談判，經(jīng)過3輪磋商，河南省華都家具有限公司以商品質(zhì)量優(yōu)、售后服務(wù)好、價格最低而中標。該項目預(yù)算金額為13.06萬元，中標價10.4萬元，節(jié)約資金2.66萬元。“這里的操作公開、公正、公平、透明，是按照程序操作的，雖然這次我們投標未中，但我們毫無怨言，心服口服，下次我們還到你們這里投標?！逼渌粗袠斯镜呢撠熑苏f。

　　據(jù)悉，內(nèi)黃縣工程招標及公共財產(chǎn)采購處置監(jiān)督管理服務(wù)中心在安陽市尚屬首家，獨立運行僅1個月，就受理工程招標、政府采購、土地出讓項目50個，交易總額達22073.29萬元，其中，政府采購項目31個，交易金額1063.29萬元;工程建設(shè)項目14個，交易金額10677萬元，土地出讓項目5個，交易金額10333萬元。通過招投標形式，節(jié)約項目資金117萬元。

　　近年，隨著縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展，一批批工程項目相繼開工建設(shè)，政府采購、國有資產(chǎn)處置、招投標活動等逐漸增多，領(lǐng)域不斷擴大，加強公平招標，建立健全公開、公正、公平、高效的監(jiān)管機制已刻不容緩。內(nèi)黃縣順勢而為，大膽創(chuàng)新，組建了安陽市首家工程招標及公共財產(chǎn)采購處置監(jiān)督管理服務(wù)中心。該中心主要領(lǐng)導對公共財產(chǎn)交易活動中存在的問題進行了深入調(diào)研，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前招投標、政府采購、產(chǎn)權(quán)出售中存在著以下三方面問題：一是監(jiān)管機構(gòu)設(shè)置不合理，監(jiān)管不到位;二是串標、違標現(xiàn)象突出;三是借證、掛靠、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍存在。對此，該中心制定相關(guān)對策，規(guī)范招投標程序，建立獨立的監(jiān)管機構(gòu)，搭建公共資源交易平臺，實行“四位一體”監(jiān)管制度，健全隨機抽取代理機構(gòu)制度，實現(xiàn)無記名報名和網(wǎng)上報名，嚴格招標文件的審查備案制度，完善招投標管理辦法，加強信用體系建設(shè)，建設(shè)網(wǎng)上誠信評標系統(tǒng)，組建老師庫，健全隨機抽取老師制度等，有效遏制了招投標過程中存在的暗箱操作現(xiàn)象。

　　內(nèi)黃縣工程招標及公共財產(chǎn)采購處置監(jiān)督管理服務(wù)中心為規(guī)范招投標行為，凈化市場秩序，有效節(jié)約財政資金，實現(xiàn)國有資產(chǎn)價值最大化，以完善體制為根本，以規(guī)范程序為核心，以健全制度為保障，以先進技術(shù)為依托，以強化監(jiān)管為手段，以效能建設(shè)為基礎(chǔ)，針對業(yè)務(wù)辦理過程中社會各界提出的建議和意見，勇于正視不足，做到立說立行。該中心主要負責同志及時召開會議進行座談討論，分析原因，查找依據(jù)，提出改進工作的意見和辦法，充分運用辨證學的原理，正確處理好各種關(guān)系，既規(guī)范運作，又提速提效，力求實現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理又好又快。

　　內(nèi)黃縣工程招標及公共財產(chǎn)采購處置監(jiān)督管理服務(wù)中心始終把為招標人搞好服務(wù)，使業(yè)主滿意作為工作的出發(fā)點和基本要求，對政府采購中所購產(chǎn)品，充分尊重采購單位的意愿;對于工程交易行為，只要不是惡意排斥潛在投標人，容易造成暗箱操作的，均充分尊重招標人的意見。同時，該中心狠抓監(jiān)管不放松，把監(jiān)管寓于服務(wù)中，在服務(wù)中實現(xiàn)監(jiān)管，做到敢抓敢管，一抓到底，通過加大市場監(jiān)管力度，凈化招投標市場，更好地服務(wù)內(nèi)黃大發(fā)展、大建設(shè)、大環(huán)境。