物流師復(fù)習(xí)資料第一章：物流系統(tǒng)規(guī)劃(3)

　　3.在供應(yīng)鏈的位置―――物流中心：配送中心下游 配送中心：物流中心下游$lesson$

　　4.物流特點(diǎn)―――物流中心：少品種、大批量、少供應(yīng)商

　　配送中心：多品種、小批量、多供應(yīng)商

　　物流系統(tǒng)的作用機(jī)制

　　1.結(jié)構(gòu)和功能相統(tǒng)一 2.競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能的涵義及其關(guān)系

　　結(jié)構(gòu)的涵義：系統(tǒng)內(nèi)部各要素間相對(duì)穩(wěn)定的聯(lián)系方式、組織秩序色內(nèi)在表現(xiàn)形式

　　功能的涵義：系統(tǒng)與外部環(huán)境相互關(guān)系和相互作用中表現(xiàn)出來(lái)的性質(zhì)、能力、功效

　　兩者的關(guān)系：結(jié)構(gòu)決定功能，功能是結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)，改變結(jié)構(gòu)就能改變功能

　　物流系統(tǒng)的功能

　　1.運(yùn)輸 2 .配送 3.倉(cāng)儲(chǔ) 4.裝卸搬運(yùn) 5.加工 6.包裝 7.信息

　　物流系統(tǒng)整和的層次

　　1.作業(yè)層次：儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)的整合與標(biāo)準(zhǔn)的配送運(yùn)輸作業(yè)整合

　　2.作業(yè)管理層次：庫(kù)存管理、存貨管理、營(yíng)銷(xiāo)信息反饋與分析

　　3.決策支持層次：配派本系統(tǒng)、配送區(qū)域規(guī)劃、物理作業(yè)成本分析

　　4.經(jīng)營(yíng)管理層次：策略聯(lián)盟、聯(lián)合采購(gòu)、共同配送

　　物流系統(tǒng)信息職能

　　1.銷(xiāo)售職能 2.倉(cāng)庫(kù)及存儲(chǔ)控制職能 3.輸配送職能

　　物流節(jié)點(diǎn)的功能及作用

　　1.物流處理功能 2.衡量動(dòng)能 3.信息功能 4.管理功能

　　物流節(jié)點(diǎn)的選址

　　1.影響物流節(jié)點(diǎn)的選址的因素

　?、僮匀画h(huán)境因素：氣象條件、地質(zhì)條件、水文條件、地形條件

　?、诮?jīng)營(yíng)環(huán)境因素：經(jīng)營(yíng)環(huán)境、商品特性、物流費(fèi)用、服務(wù)水平

　?、刍A(chǔ)設(shè)施狀況：交通條件、公共設(shè)施狀況

　?、芷渌矫嬉蛩兀簢?guó)土資源利用、環(huán)境保護(hù)要求、周邊狀況

　　2.物流節(jié)點(diǎn)的選址的原則 P12

　　3.物流節(jié)點(diǎn)的選址的程序和步驟

　?、龠x址的約束條件分析 ②收集整理資料 ③地址篩選轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　?、芏糠治?⑤結(jié)果評(píng)價(jià) ⑥檢驗(yàn)

　　物流策略及規(guī)劃運(yùn)作

　　1.配送策略規(guī)劃―――配送系統(tǒng)的策略必須考慮的因素：顧客、通路、貨物、物流管理

　　2.供給策略規(guī)劃―――供給策略規(guī)劃的原則：使各物料流動(dòng)及貨物生產(chǎn)線能在最小成本下，符合生產(chǎn)的需要供給策略可使貨物流動(dòng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)降至最低

　　3.國(guó)際物流策略―――①多國(guó)公司考慮的策略：如何供應(yīng)地區(qū)性市場(chǎng)、如何生產(chǎn)、如何選擇特定國(guó)家從事制造設(shè)備的生產(chǎn)

　?、谌蛐晕锪鞑呗跃駬褚蛩兀簢?guó)際分工、物流效率及生產(chǎn)策略、政府的影響、財(cái)務(wù)因素和公司環(huán)境

　　4.減少物流時(shí)間的策略―――①及時(shí)化系統(tǒng)與快速度反應(yīng)系統(tǒng) ②條碼的應(yīng)用

　　③先進(jìn)科技的應(yīng)用 ④有效顧客響應(yīng)系統(tǒng)

　　5.提高資產(chǎn)生產(chǎn)力的物流策略規(guī)劃―――企業(yè)為提高資產(chǎn)，減少資本投資采取的策略

　　①直接有工廠送貨的策略 ②有效使用物流設(shè)備的策略

　?、鄣谌轿锪鞣?wù)公司或合同制物流服務(wù)公司或物流業(yè)務(wù)外包的策略

　　EIQ分析

　　EIQ分析：以定單品類(lèi)數(shù)量分析手法來(lái)進(jìn)行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃，從客戶定單的品類(lèi)、數(shù)量

　　與訂購(gòu)次數(shù)等觀點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行出貨特性分析

　　配送中心建設(shè)的項(xiàng)目立項(xiàng) P38-39

　　配送中心的貨架和揀選系統(tǒng) P56-68

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