2012經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》預(yù)測(cè)押題密卷4(1)
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2012經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》預(yù)測(cè)押題密卷4
一、單選題 (共60題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意)
第1題 公司經(jīng)理的經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受( )。
A.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督
B.董事會(huì)的監(jiān)督
C.職工的考核
D.股東會(huì)的考察
【正確答案】:B
【試題解析】:經(jīng)理入選后,其經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受實(shí)踐檢驗(yàn),要通過述職、匯報(bào)和其他形式接受董事會(huì)的定期和隨時(shí)監(jiān)督。
第2題 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的核心模塊是( )。
A.物流管理模塊
B.生產(chǎn)控制模塊
C.財(cái)務(wù)管理模塊
D.人力資源管理模塊
【正確答案】:B
【試題解析】: ERP主要包括生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊。生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊,它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合,加快生產(chǎn)速度,減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。
第3題 “沒有看板不能生產(chǎn)也不能運(yùn)送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的( )功能。
A.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令
B.防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送
C.進(jìn)行“目視管理”的工具
D.改善的工具
【正確答案】:B
【試題解析】:看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來使用。根據(jù)“沒有看板不能生產(chǎn)也不能運(yùn)送”這一原則,看板數(shù)量減少則生產(chǎn)量也減少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通過看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送。
第4題 企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí),在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指( )。
A.查定生產(chǎn)能力
B.計(jì)劃生產(chǎn)能力
C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
D.預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力
【正確答案】:C
【試題解析】:設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的概念。
第5題 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘,單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為( )件。
A.152
B.I64
C.168
D.172
【正確答案】:C
【試題解析】:4×420÷10=168件
第6題 注冊(cè)商標(biāo)的有效期是( )。
A.5年
B.8年
C.10年
D.12年
【正確答案】:C
【試題解析】:商標(biāo)法的規(guī)定。
第7題 股份有限公司的股東大會(huì)每年召開的最低次數(shù)應(yīng)當(dāng)是( )。
A.一次
B.兩次
C.三次
D.四次
【正確答案】:A
【試題解析】:我國《公司法》規(guī)定,股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會(huì)。
第8題 為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式,獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織是( )。
A.新事業(yè)發(fā)展部
B.企業(yè)技術(shù)中心
C.技術(shù)創(chuàng)新小組
D.內(nèi)企業(yè)家
【正確答案】:A
【試題解析】:新事業(yè)發(fā)展部的概念。
第9題 企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行( )。
A.質(zhì)量控制
B.進(jìn)度控制
C.財(cái)務(wù)控制
D.工藝控制
【正確答案】:C
【試題解析】:杜邦分析法是財(cái)務(wù)控制的方法。
第10題 SWOT分析法中的S和T是指( )。
A.機(jī)會(huì)和劣勢(shì)
B.優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)
C.優(yōu)勢(shì)和威脅
D.劣勢(shì)和威脅
【正確答案】:C
【試題解析】:SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strengths)和劣勢(shì)(Weakness)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats)的分析方法,S、T分外是指優(yōu)勢(shì)和威脅。
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