物流師輔導(dǎo)資料大全第一章：現(xiàn)代物流綜覽

　　•前言

　　•現(xiàn)代物流的定義

　　•企業(yè)物流

　　•企業(yè)的物流使命

　　•企業(yè)物流主要機能轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　•物流總成本觀

　　•物流績效周期

　　•整合的物流

　　•企業(yè)物流管理的目標

　　•物流業(yè)

　　物流與運籌定義

　　● 物流(Logistics)乃指“物”的流通。

　　● 物流之“物”必須從廣義的角度加以定義，方能以之為基礎(chǔ)，建構(gòu)對企業(yè)物流管理發(fā)展有意義的系統(tǒng)。

　　物流之定義

　　1998年“美國物流管理協(xié)會”之物流定義：“物流是供應(yīng)鏈程序的一部份，其專注于物品、服務(wù)及相關(guān)信息，從起源點到消費點之有效流通及儲存的企劃、執(zhí)行與控管(即管理)，以達成顧客的要求。”

　　物流的種類

　　家庭物流

　　環(huán)保物流

　　企業(yè)物流

　　企業(yè)物流

　　企業(yè)物流管理乃相關(guān)于支持企業(yè)策略所需之“物”，含原物料、半成品、成品、廢棄物及一般供應(yīng)用品及專業(yè)服務(wù)的控制系統(tǒng)的設(shè)計與管理。

　　企業(yè)物流

　　1950年前企業(yè)物流不受重視的原因：

　　1. 計算機與計量技術(shù)之應(yīng)用尚十分落后;

　　2. 經(jīng)濟面之壓力尚小;

　　3. 不易計算物流投資之報酬率，以致無法說服高層。

　　物流逐漸抬頭原因

　　● 政府管制之變革;轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　● 微電腦商業(yè)化;

　　● 信息與通訊革命;

　　● 品質(zhì)動機;

　　● 策略結(jié)盟、合伙關(guān)系開展。

　　企業(yè)的物流使命

　　● 服務(wù)優(yōu)先性與成本間如何取得平衡?

　　● 物流服務(wù)準則如何有效達成?

　　1.供應(yīng)力 (Availability)

　　2.作業(yè)績效 (Operational Performance)

　　3.服務(wù)可靠度 (Service Reliability)

　　物流總成本觀

　　● 運作物流系統(tǒng)之總成本是由所有物流功能產(chǎn)生的各部分成本加總而得。企業(yè)在分析其物流系統(tǒng)，尋求改善契機時，必須從物流總成本觀念出發(fā)，方能獲至最佳之物流系統(tǒng)。

　　● 物流總成本觀念排除物流功能之本位主義立場，從物流功能整合的角度出發(fā)，嘗試在企業(yè)目標之指引下，尋求企業(yè)最佳之物流系統(tǒng)。

　　物流績效周期

　　● 物流績效周期 (Logistical Performance Cycles, LPC)。

　　● 是物流整合分析的基本單位，物流活動是由許多LPC連結(jié)而成。每一LPC包含物流設(shè)施據(jù)點 (Nodes)及連結(jié)線 (Links)。

　　物流績效周期

　　整合的物流

　　內(nèi)部整合 (物流職能) 物流管理(Logistics management)

　　外部整合 (客戶+供貨商) 供應(yīng)鏈管理(Supply chain management)

　　企業(yè)物流管理的目標

　　● 快速響應(yīng)

　　● 最小誤差

　　● 最小存貨

　　● 運送并合

　　● 品質(zhì)

　　● 全生命周期之物流支持

　　物流業(yè)

　　● 物流活動往往復(fù)雜度很高，不易有效處理?；谏虡I(yè)國際化之發(fā)展，物流活動更為頻繁，且復(fù)雜度亦相對提高，進而促成物流專業(yè)分工之發(fā)展。我們所談之物流業(yè)，即為物流之供給者，乃以提供物流需求者專業(yè)性物流服務(wù)為主要營業(yè)項目之企業(yè)。

　　● 例如，傳統(tǒng)之貨物運輸業(yè)、倉儲業(yè)、貨運承攬業(yè)…

　　物流業(yè)涉及到的硬件設(shè)備

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