2013年經(jīng)濟(jì)師《初級工商》預(yù)習(xí)2(1)：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)
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六、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、依據(jù)、原則
1.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)
企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)主要由兩部分構(gòu)成：
(1)提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖
(2)編織職務(wù)說明書
2.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)
(1)企業(yè)戰(zhàn)略---企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須服從于企業(yè)戰(zhàn)略，同時(shí)為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保證不同戰(zhàn)略
要求不同業(yè)務(wù)活動(dòng);戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變會引起企業(yè)組織工作重點(diǎn)改變
(2)企業(yè)環(huán)境
對業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整體特征產(chǎn)生影響;對內(nèi)部各部門關(guān)系產(chǎn)生影響;對內(nèi)部職務(wù)和部門設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響。
(3)企業(yè)技術(shù)業(yè)組織結(jié)構(gòu)
(4)企業(yè)發(fā)展階段
3.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則
(1)統(tǒng)一指揮的原則---一個(gè)下級只能服從一個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)原則，并確定職務(wù)間的權(quán)責(zé)關(guān)系
(2)權(quán)責(zé)對等的原則---“事事有人負(fù)責(zé)”、“事事有條件負(fù)責(zé)”
(3)分工與協(xié)作原則―-對部門、職務(wù)都有有明確規(guī)定，以及分工要適當(dāng)
(4)精簡的原則---追求在部門和職務(wù)數(shù)量最低的程度條件下完成工作任務(wù)。
例題：有效防止政出多門，以免互相推諉責(zé)任的是()
A統(tǒng)一指揮的原則 B權(quán)責(zé)對等的原則 C分工與協(xié)作原則 D精簡的原則
答案：A
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