二級物流師考試常見問答題19
四十、物料需求計劃的特點與工作原理?
物料需求計劃(MRP)是一種推式體系,根據預測和客戶訂單安排生產計劃。特點是需求的相關性;需求的確定性;計劃的復雜性;物資需求計劃實現(xiàn)的目標:
(1)及時取得生產所需的原材料及零部件,保證按時供應用戶所需產品。
(2)保證盡可能低的庫存水平。
(3)計劃企業(yè)的生產活動與采購活動,使各部門生產的零部件、采購的外購件與裝配的要求在時間和數量上精確銜接。
四十一、粗能力計劃與細能力計劃?
粗能力計劃:指在閉環(huán)MRP設定完畢主生產計劃后,通過對關鍵工作中心生產能力和計劃生產量的對比,判斷主生產計劃是否可行。
細能力計劃又稱詳細能力計劃,是指在閉環(huán)MRP通過MRP運算得出對各種物料的需求量后,計算各時段分配給工作中心的工作量,判斷是否超出該工作中心的最大工作能力,并做出調整。
區(qū)別如下:
(1)參與閉環(huán)MRP計算的時間點不一致,粗能力計劃在主生產計劃確定后即參與運算,而細能力計劃是在物料需求計劃運算完畢后才參與運算。
(2)粗能力計劃只計算關鍵工作中心的負荷,而細能力計劃需要計算所有工作中心的負荷情況。
(3)粗能力計算時間較短,而細能力計算時間較長,不宜頻繁計算、更改。
四十二、動線型SLP與傳統(tǒng)SLP法的異同?
存在一下3點不同:第一、設計基于基礎數據和背景資料不同。第二答:動線型SLP與傳統(tǒng)SLP法相比存在以下3點不同:
第一、設計基于的基礎數據和背景資料不同;
第二、在程序上有所改變;
第三、在動線型SLP中我們更強調設施布置設計的柔性。
四十三、優(yōu)化生產技術OPT
OPT是一種改善生產管理的技術,用于安排企業(yè)生產人力和物料調度的計劃方法。OPT系統(tǒng)將重點放在控制整體產出的瓶頸資源上,優(yōu)先處理所有瓶頸作業(yè),并以平衡物料流動為原則,使整個系統(tǒng)達到產出的最大目的。
OPT的主要內容:
1、識別約束―識別企業(yè)的真正約束所在是控制物流的關鍵;
2、瓶頸約束―產品出產計劃的建立,應該使受瓶頸月素的物流達到最優(yōu);
3、“緩沖器”的管理―目的是防止系統(tǒng)內外的隨機波動造成瓶頸出現(xiàn)等待任務的情況;
4、控制進入非瓶頸的物料―進入系統(tǒng)非瓶頸的物料應與瓶頸的物料的產出率同步;
5、OPT的生產排序原則。
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