2012年招標師《招標采購專業(yè)實務(wù)》真題(網(wǎng)友版)

　　專業(yè)實務(wù)案例(三)答案

　　甲公司的現(xiàn)值：

　　500*(P/F 1% 1)+100*(P/A 1% 6)*(P/F 1% 1)=500*1 100*...*1=987.5

　　【本計算公式對了 但其中的(P/F 1% 1)順手寫了一個1 應(yīng)該是0.99 唉 慚愧了】

　　乙公司的現(xiàn)值

　　500*(P/F 1% 3) 500*(P/F 1% 6)=954。幾(這兩個系數(shù)表格中有 可以直接計算 )

　　專業(yè)實務(wù)案例(四)答案

　　共有六處錯誤

　　大體是

　　1、資格預(yù)審文件的截止時間少于出售文件的截止時間的5個工作日

　　2、招標文件的發(fā)售少于20個日

　　3、開標時間與投標文件的截止時間為同一時間

　　4、返還投標保證金的原額的同時 還要返還銀行同期存款利息

　　5、簽訂合同應(yīng)該在中標通知書發(fā)出后30日內(nèi)

　　6、還有一個地方 忘記是什么了

　　專業(yè)實務(wù)案例(五)答案

　　1、工期拖延的原因

　　A:投標人在施工組織設(shè)計沒有充分考慮資源的協(xié)調(diào)

　　B:變更施工方案時沒有考慮加快施工的措施縮短工期

　　2、結(jié)算額增加的原因

　　A:實際工程量與招標工程量存在差異

　　B:簽訂的為固定單價合同，結(jié)算時應(yīng)用實際工程量與固定單價的乘機計算

　　3、改進意見

　　A:招標文件編制工程量清單時應(yīng)規(guī)范統(tǒng)一、范圍明確、數(shù)量準確

　　B:評標工作時應(yīng)認真分析投標文件中報價和施工方案的對應(yīng)性，尤其是對方案中的人員、設(shè)備、材料等資源需求分析，必要時應(yīng)書面要求投標人進行書面澄清

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