物流師輔導：企業(yè)物流的發(fā)展過程

　　概括地說，企業(yè)物流的發(fā)展過程大致可以分為如下三個階段：$lesson$

　　第一個階段：產(chǎn)品物流階段(product distribution)轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　又稱為產(chǎn)品配送階段。這個階段的時間起止為20世紀60年代初期至70年代后期，屬于企業(yè)物流的早期發(fā)展階段，在該階段中，物流的主要功能大多圍繞在對產(chǎn)品從企業(yè)工廠生產(chǎn)出來到如何到達消費者手中這一過程的運作上。

　　在當時，企業(yè)重視產(chǎn)品物流的目的是希望能以最低的成本把產(chǎn)品有效地送達到顧客。企業(yè)重視產(chǎn)品物流的主要原因來自兩個方面：一是為了擴大市場份額，滿足不同層次顧客的需要，擴張其生產(chǎn)線;二是為了對付企業(yè)內(nèi)部與外部市場的壓力，傾向于生產(chǎn)非勞動密集型的高附加值產(chǎn)品。產(chǎn)品物流階段物流管理的特征是注重產(chǎn)品到消費者的物流環(huán)節(jié)。

　　第二個階段：綜合物流階段(integrated logistics)

　　這個階段的時間起止為20世紀70年代中后期至80年代后期，在這個階段中，企業(yè)物流集中表現(xiàn)為原材料物流和產(chǎn)品物流的融合。實踐證明，綜合物流管理可以為企業(yè)帶來更大的效益，因此，在這個期間綜合物流得到了迅速的發(fā)展。

　　在當時，運輸自由化(deregulation)以及全球性競爭的日漸加劇，使企業(yè)認識到把原材料管理與產(chǎn)品配送綜合起來管理可以大大地提高企業(yè)運行效率與效益，因此，在上述因素的推動下，企業(yè)物流迅速地從產(chǎn)品物流階段向綜合物流階段發(fā)生轉(zhuǎn)移。

　　第三個階段：供應鏈管理階段(supply chain management)

　　這個階段開始于20世紀90年代初期，在這個階段中，企業(yè)對傳統(tǒng)的物流管理有了更為深刻的認識，企業(yè)已經(jīng)將單純的個體企業(yè)之間的競爭上升到企業(yè)群、產(chǎn)品群或產(chǎn)業(yè)鏈條上不同企業(yè)所形成的供應鏈之間的競爭這個高度。

　　從20世紀80年代后期開始，信息技術獲得了飛速的發(fā)展，信息技術的發(fā)展迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進而在生產(chǎn)領域掀起了一場前所未有的信息化革命。由信息技術所衍生的一系列外部因素的變化，使得企業(yè)開始把著眼點放開至物流活動的整個過程，包括原材料的供應商和制成品的分銷商，進而使企業(yè)物流從綜合物流階段向供應鏈管理階段發(fā)生轉(zhuǎn)移。

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