2012經(jīng)濟(jì)師《中級公路運(yùn)輸》預(yù)習(xí)筆記：第9章第3節(jié)

更新時(shí)間：2012-04-27 09:31:28 來源：|0

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第三節(jié) 道路運(yùn)輸企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

　　一、道路運(yùn)輸企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則與任務(wù)

　　1.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

　　1)穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則

　　2)有效性原則

　　3)有效管理幅度原則

　　4)統(tǒng)一指揮原則

　　5)權(quán)責(zé)對等和才職相稱原則：有權(quán)利，同時(shí)要承擔(dān)責(zé)任。職位越大，承擔(dān)的責(zé)任也越大。

　　6)協(xié)調(diào)原則：上下級之間，各部門之間要相互協(xié)調(diào)，溝通。

　　7)靈活性原則：要適應(yīng)外部的變化，比如充分利用新的生產(chǎn)技術(shù)等等。

　　8)執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制分設(shè)的原則，這樣才能發(fā)揮監(jiān)督的作用

　　2.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)是將一個(gè)組織的目標(biāo)、計(jì)劃和各項(xiàng)活動(dòng)導(dǎo)入組織內(nèi)部各個(gè)單位和人員之間的關(guān)系中去。

　　二、道路運(yùn)輸企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 (主要包含職能設(shè)計(jì)和部門設(shè)計(jì))

　　1.職能設(shè)計(jì)

　　1)定義

　　所謂職能設(shè)計(jì)是指在對影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各種因素進(jìn)行調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上，遵循組織設(shè)計(jì)的有關(guān)理論和原理，以職能分析工作為核心，研究和確定企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)，為設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)提供客觀依據(jù)的工作。

　　2)職能設(shè)計(jì)的目的

　　→明確企業(yè)組織應(yīng)具備哪些職能;

　　→明確各項(xiàng)職能之間相互聯(lián)系和相互制約的關(guān)系;

　　→明確在各項(xiàng)職能中哪些是關(guān)鍵職能;

　　→明確各項(xiàng)職能在企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門之間的合理分工。

　　3)職能設(shè)計(jì)的內(nèi)容和方法：職能的分類、分析、整理、分解

　　2.部門設(shè)計(jì)

　　1)定義

　　部門設(shè)計(jì)是指在對企業(yè)的職能進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)要完成的基本職能、關(guān)鍵職能以及職能結(jié)構(gòu)的分布情況，遵循組織設(shè)計(jì)的有關(guān)理論或原理，以管理業(yè)務(wù)的組合工作為核心，研究和確定企業(yè)各個(gè)部門的設(shè)置以及部門結(jié)構(gòu)的分布，為企業(yè)組織設(shè)計(jì)的下一步工作提供客觀的依據(jù)。

　　2)部門設(shè)置：確定應(yīng)設(shè)哪些部門?

　　3)部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：確定部門之間的相互關(guān)系。

　　三、道路運(yùn)輸企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的一般模式

　　有5種模式，主要掌握每種模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用情況

表9-8 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的五種模式

模式	介紹	優(yōu)點(diǎn)	缺點(diǎn)	適用于
直線制	各職位按垂直系統(tǒng)直線排列	結(jié)構(gòu)簡單、關(guān)系明確、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、決策迅速、管理幅度大	要求各級主管人員必須有較高的個(gè)人能力，且各項(xiàng)工作由領(lǐng)導(dǎo)者親自處理，陷入繁雜工作	規(guī)模小、生產(chǎn)技術(shù)與工藝過程簡單、市場范圍不大、產(chǎn)品單一的小型企業(yè)
職能制	按職能實(shí)行專業(yè)分工管理	有助于加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理，發(fā)揮職能作用，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力不足	易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂，削弱統(tǒng)一指揮
直線-職能制	綜合直線型和職能型的優(yōu)點(diǎn)發(fā)展起來的	集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、便于調(diào)配自由、職責(zé)分明、各主其事、有利于提高效率等	下級的主動(dòng)性不易發(fā)揮、互通情報(bào)少、職能部門與直線部門易發(fā)生矛盾、權(quán)力過于依賴不易授權(quán)	企業(yè)規(guī)模不太大，產(chǎn)品品種不太復(fù)雜，工藝穩(wěn)定，市場銷售狀況易掌握的企業(yè)
事業(yè)部制	也稱為部門化機(jī)構(gòu)，原則是集中決策、分散經(jīng)營	各事業(yè)部分別對自己所轄部門負(fù)責(zé)，獨(dú)立經(jīng)營單獨(dú)核算。最高管理機(jī)構(gòu)只保留人事決策、財(cái)務(wù)控制等大權(quán)		規(guī)模較大、品種較多、各產(chǎn)品之間工藝差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜、市場廣闊多變的企業(yè)
矩陣制	由專門從事某項(xiàng)工作的工作小組形式發(fā)展起來的	使管理的縱向聯(lián)系和橫向的聯(lián)系、集權(quán)化和分權(quán)化很好的結(jié)合起來，加強(qiáng)各部門協(xié)作，提高下層管理的靈活性，又使上層管理集中于重大決策	由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任大于權(quán)力，因此當(dāng)縱橫雙方意見分歧時(shí)，橫向領(lǐng)導(dǎo)難以展開工作	創(chuàng)新任務(wù)多、以科技開發(fā)為主和生產(chǎn)經(jīng)營多變的企業(yè)