二級建造師施工管理考點分析：施工管理的組織

　　【歷年真題】

　　(2011年真題)

　　1.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是(　　)。

　　A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

　　B.一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系

　　C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

　　D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

　　【答案】C。本題考核的是組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。

　　2.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù);②項目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是(　　)。

　　A.①②③

　　B.②①③

　　C.③①②

　　D.②③①

　　【答案】B。本題考核的是施工管理任務(wù)分工表的編制程序。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，然后才可以編制任務(wù)分工表。

　　3.關(guān)于工作流程組織與工作流程圖的說法，正確的是(　　)。

　　A.業(yè)主方與項目各參與方的工作流程組織的任務(wù)是一致的

　　B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織

　　D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系

　　【答案】C。本題考核的是工作流程圖和工作流程組織的內(nèi)容。工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。工作流程圖可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。

　　4.關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有(　　)。

　　A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的

　　B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)

　　C.項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

　　D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理

　　E.管理職能分工表只反映項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)

　　【答案】BCD。本題考核的是施工管理職能分工的內(nèi)容。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　(2010年真題)

　　1.對項目的結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是(　　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖

　　D.工作流程圖

　　【答案】A。本題考核的是項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，區(qū)別見表1―9。

　　2.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是(　　)。

　　A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

　　B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

　　C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

　　D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)

　　【答案】D。本題考核的是常用的組織結(jié)構(gòu)模式。線性組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用在軍事組織系統(tǒng)中，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

　　3.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是(　　)。

　　A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系

　　B.一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表

　　C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

　　D.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一

　　【答案】D。本題考核的是項目管理工作任務(wù)分工表。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。業(yè)主方和各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。

　　4.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是(　　)。

　　A.管理職能分工表

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.工作流程圖

　　【答案】A。本題考核的是施工管理的管理職能分工。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項目工作任務(wù)的項目管理職能(準(zhǔn)備、決策、執(zhí)行、檢查、信息、顧問和了解)分工。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

　　2009年真題

　　1.施工項目管理機(jī)構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是(　　)。

　　A.明確各項管理工作的工作流程

　　B.落實各工作部門的具體人員

　　C.對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

　　D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

　　【答案】C。本題考核的是施工管理的工作任務(wù)分工。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

　　2.某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制訂了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆?　　)。

　　A.成本控制工作流程

　　B.投資控制工作流程

　　C.信息處理工作流程

　　D.物資采購工作流程

　　【答案】B。本題考核的是施工管理的工作流程組織。工程款支付審批程序體現(xiàn)的是投資控制工作流程，成本控制主要是承包方的主要工作。

　　(2008年真題)

　　場景為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風(fēng)險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有的施工機(jī)械。

　　根據(jù)場景，回答下列問題：

　　1.下列影響該地鐵項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是(　　)。

　　A.資金

　　B.方法

　　C.組織

　　D.工具

　　【答案】C。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

　　2.對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中的(　　)。

　　A.質(zhì)量責(zé)任劃分

　　B.工作流程定義

　　C.項目結(jié)構(gòu)分解

　　D.施工范圍界定

　　【答案】C。一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的時問對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等，而一些工業(yè)建設(shè)項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。

　　3.反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是(　　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖

　　D.工作流程圖

　　【答案】A。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，即所有子系統(tǒng)。

　　4.甲公司向保險公司投保的做法，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的(　　)。

　　A.風(fēng)險規(guī)避

　　B.風(fēng)險自留

　　C.風(fēng)險分散

　　D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　【答案】D。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。

　　5.甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的(　　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】D。技術(shù)措施是指分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

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