如何看待HR管理那點(diǎn)事
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1、招聘如婚姻,一步錯(cuò),步步錯(cuò);招對(duì)了人不用管理,招錯(cuò)了人,怎么管也沒(méi)用。
2、績(jī)效如看醫(yī),好的醫(yī)生可以讓你起死回生,差的醫(yī)生卻能讓你生不如死。
3、培訓(xùn)可以改變一個(gè)人的行為,但永遠(yuǎn)改變不了一個(gè)人的本性。
舉例說(shuō)明:[蝎子與青娃]
蝎子想過(guò)河,遇到青蛙。就求它背自己過(guò)河。
青蛙不答應(yīng):我背你過(guò)河的話,你要在中途襲擊我,我怎么辦?
蝎子說(shuō):如果我在中途襲擊你,我們會(huì)一起沉入水中,我何必自尋死路?
青蛙想然有理,于是便背著蝎子過(guò)河了。
到中途,蝎子仍然背信棄義,襲擊了青蛙。爭(zhēng)斗后一起沉入海底。
死亡來(lái)臨,青蛙執(zhí)問(wèn)蝎子為什么要背信棄義? 蝎子說(shuō):對(duì)不起,那是我的本性。
4、HR、老板、員工的定位。 舉例說(shuō)明:[如何讓豬上樹(shù)]
1):給豬美好的愿景,告訴他你就是猴子,簡(jiǎn)稱畫(huà)餅;
2):把樹(shù)砍到,讓豬趴在樹(shù)上合影留念,簡(jiǎn)稱山寨;
3):告訴豬如果上不去,晚上擺全豬宴,簡(jiǎn)稱績(jī)效。
老板選擇1),員工選擇2),而經(jīng)理人選擇3)
5、員工關(guān)系管理不是讓你去做好人與壞人,而是讓你學(xué)會(huì)如何去安撫與影響人。 搞定員工固然重要,但搞定員工的家人更重要。畢竟企業(yè)不是員工的家,而員工的家卻給了他一切。管理就是管人,而管人就是管心。中國(guó)講究的是一個(gè)情面的社會(huì),所以如何搞定人心,如何安撫人心,小到工作細(xì)處,大到家庭鎖事。
6、HR的身份不明。關(guān)于HR的定位,HR不是特務(wù)、不是臥底、不是潛伏者、更不是無(wú)間道,可是我們諸多HR卻無(wú)數(shù)次上演如此局面,天天抱怨公司、上司、同事。HR是一個(gè)合作部門、一個(gè)咨詢部門、一個(gè)數(shù)據(jù)分析部門。最終的結(jié)果只有一個(gè),如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門與企業(yè)完成各項(xiàng)績(jī)效管理指標(biāo)。
7、HR管理就是要將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,混亂的事情程序化。簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化,目的其實(shí)不是要搞死老板與同事,而是要搞暈老板與同事,最終結(jié)果他人暈了,自己也差不多倒了。管理不在于形式,不在于知,而在于行,知行合一最重要。
8、HRM與HRD的理解,為什么HR高管到最后都是男性多,女性少,原來(lái)在英語(yǔ)里早已界定清楚了,只是我們沒(méi)有用心去研究與領(lǐng)悟。HRM原來(lái)就是HR媽媽,HRD原來(lái)就是HR爸爸。因?yàn)榕砸话愀行猿煞荽笥诶硇猿煞?,所以只做了HR媽媽,沒(méi)有做到HR爸爸。而HRD是HR爸爸,所以理性成份大于感性成份。也有不少女性做到了HRD,這類的女性感性的時(shí)候不是一般人,理性的時(shí)候簡(jiǎn)單就不是人,所以她們超越了HR媽媽,做到了HRD爸爸。而HRM媽媽也同樣有不少男性,但做久了,也就變成了HRM媽媽了。
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