如何看待HR管理那點(diǎn)事

　　1、招聘如婚姻，一步錯(cuò)，步步錯(cuò)；招對(duì)了人不用管理，招錯(cuò)了人，怎么管也沒(méi)用。

　　2、績(jī)效如看醫(yī)，好的醫(yī)生可以讓你起死回生，差的醫(yī)生卻能讓你生不如死。

　　3、培訓(xùn)可以改變一個(gè)人的行為，但永遠(yuǎn)改變不了一個(gè)人的本性。

　　舉例說(shuō)明：[蝎子與青娃]

　　蝎子想過(guò)河，遇到青蛙。就求它背自己過(guò)河。

　　青蛙不答應(yīng)：我背你過(guò)河的話，你要在中途襲擊我，我怎么辦？

　　蝎子說(shuō)：如果我在中途襲擊你，我們會(huì)一起沉入水中，我何必自尋死路？

　　青蛙想然有理，于是便背著蝎子過(guò)河了。

　　到中途，蝎子仍然背信棄義，襲擊了青蛙。爭(zhēng)斗后一起沉入海底。

　　死亡來(lái)臨，青蛙執(zhí)問(wèn)蝎子為什么要背信棄義？ 蝎子說(shuō)：對(duì)不起，那是我的本性。

　　4、HR、老板、員工的定位。 舉例說(shuō)明：[如何讓豬上樹(shù)]

　　1）：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡(jiǎn)稱畫(huà)餅；

　　2）：把樹(shù)砍到，讓豬趴在樹(shù)上合影留念，簡(jiǎn)稱山寨；

　　3）：告訴豬如果上不去，晚上擺全豬宴，簡(jiǎn)稱績(jī)效。

　　老板選擇1），員工選擇2），而經(jīng)理人選擇3）

　　5、員工關(guān)系管理不是讓你去做好人與壞人，而是讓你學(xué)會(huì)如何去安撫與影響人。 搞定員工固然重要，但搞定員工的家人更重要。畢竟企業(yè)不是員工的家，而員工的家卻給了他一切。管理就是管人，而管人就是管心。中國(guó)講究的是一個(gè)情面的社會(huì)，所以如何搞定人心，如何安撫人心，小到工作細(xì)處，大到家庭鎖事。

　　6、HR的身份不明。關(guān)于HR的定位，HR不是特務(wù)、不是臥底、不是潛伏者、更不是無(wú)間道，可是我們諸多HR卻無(wú)數(shù)次上演如此局面，天天抱怨公司、上司、同事。HR是一個(gè)合作部門、一個(gè)咨詢部門、一個(gè)數(shù)據(jù)分析部門。最終的結(jié)果只有一個(gè)，如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門與企業(yè)完成各項(xiàng)績(jī)效管理指標(biāo)。

　　7、HR管理就是要將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，混亂的事情程序化。簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，目的其實(shí)不是要搞死老板與同事，而是要搞暈老板與同事，最終結(jié)果他人暈了，自己也差不多倒了。管理不在于形式，不在于知，而在于行，知行合一最重要。

　　8、HRM與HRD的理解，為什么HR高管到最后都是男性多，女性少，原來(lái)在英語(yǔ)里早已界定清楚了，只是我們沒(méi)有用心去研究與領(lǐng)悟。HRM原來(lái)就是HR媽媽，HRD原來(lái)就是HR爸爸。因?yàn)榕砸话愀行猿煞荽笥诶硇猿煞?，所以只做了HR媽媽，沒(méi)有做到HR爸爸。而HRD是HR爸爸，所以理性成份大于感性成份。也有不少女性做到了HRD，這類的女性感性的時(shí)候不是一般人，理性的時(shí)候簡(jiǎn)單就不是人，所以她們超越了HR媽媽，做到了HRD爸爸。而HRM媽媽也同樣有不少男性，但做久了，也就變成了HRM媽媽了。