2012年物流師基礎知識：物流管理術語

　　6.1 物流戰(zhàn)略 logistics strategy

　　為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標以及達成目標的途徑與手段而制定的長遠性、全局性的規(guī)劃與謀略。

　　6.2 物流戰(zhàn)略管理 logistics strategy management轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com

　　物流組織根據(jù)已制定的物流戰(zhàn)略，付諸實施和控制的過程。

　　6.3 倉庫管理 warehouse management

　　對庫存物品和倉庫設施及其布局等進行規(guī)劃、控制的活動。

　　6.4倉庫布局 warehouse layout

　　在一定區(qū)域或庫區(qū)內，對倉庫的數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉庫設施、道路等各要素進行科學規(guī)劃和總體設計。

　　6.5 庫存控制 inventory control

　　在保障供應的前提下，使庫存物品的數(shù)量最少進行的有效管理的技術經濟措施。

　　6.6 經濟訂貨批量 economic order quantity (EOQ)

　　通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量。

　　6.7定量訂貨方式 fixed-quantity system (FQS)

　　當庫存量下降到預定的最低的庫存數(shù)量(訂貨點)時，按規(guī)定數(shù)量(一般以經濟訂貨批量為標準)進行訂貨補充的一種庫存管理方式。

　　6.8 定期訂貨方式 fixed-quantity system (FIS)

　　按預先確定的訂貨間隔期間進行訂貨補充的一種庫存管理方式。

　　6.9 ABC分類管理 ABC classification

　　將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存(A類)、一般重要的庫存(B類)和不重要的庫存(C類)三個等級，然后針對不同等級分別進行管理與控制。

　　6.10 電子訂貨系統(tǒng) Electronic order system (EOS)

　　不同組織間利用通訊網絡和終端設備以在線聯(lián)結方式進行訂貨作業(yè)與訂貨信息交換的體系。

　　6.11 準時制 just in time (JIT)

　　在精確測定生產各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準確的計劃，消除一切無效作業(yè)與浪費為目標的一種管理模式。

　　6.12 準時制物流 just-in-time logistics

　　一種建立在JIT管理理念基礎上的現(xiàn)代物流方式。

　　6.13 零庫存技術 zero-inventory logistics

　　在生產與流通領域按照JIT組織物資供應，使整個過程庫存最小化的技術的總稱。

　　6.14 物流成本管理 logistics cost control

　　對物流相關費用進行的計劃、協(xié)調與控制。

　　6.15 物料需要計劃 material requirements planning (MRP)

　　一種工業(yè)制造企業(yè)內的物資計劃管理模式。根據(jù)產品結構各層次物品的從屬和數(shù)量關系，以每個物品為計劃對象，以完工日期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序。

　　6.16 制造資源計劃 manufacturing resource planning (MRP II)

　　從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，運用科學的方法，對企業(yè)的各種制造資源和企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)實行合理有效地計劃、組織、控制和協(xié)調，達到既能連續(xù)均衡生產，又能最大限度地降低各種物品的庫存量，進而提高企業(yè)經濟效益的管理方法。

　　6.17 配送需要計劃 distribution requirements planning (DRP)轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com

　　一種既保證有效地滿足市場需要，又使得物流資源配置費用最省的計劃方法，是MRP原理與方法在物品配送中的運用。

　　6.18 配送資源計劃 distribution resource planning (DRP II)

　　一種企業(yè)內物品配送計劃系統(tǒng)管理模式。是在DRP的基礎上提高各環(huán)節(jié)的物流能力，達到系統(tǒng)優(yōu)化運行的目的。

　　6.19 物流資源計劃 logistics resource planning (LRP)

　　以物流為基礎手段，打破生產與流通界限，集成制造資源計劃、分銷需要計劃以及功能計劃而形成的物資資源優(yōu)化配置方法。

　　6.20 企業(yè)資源計劃 enterprise resource planning (ERP)

　　在MRP II 的基礎上，通過反饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需要和企業(yè)內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需要進行經營管理的一種全新的管理方法。

　　6.21 供應鏈管理 supply chain management (SCM)

　　利用計算機網絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調與控制。

　　6.22 快速反映 Quick response (QR)

　　物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了"產品"，而是準備了各種"要素"，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取"要素"，及時"組裝"，提供所需服務或產品。

　　6.23 有效客戶反映 efficient customer response(ECR)

　　以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應，使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理戰(zhàn)略。

　　6.24 連續(xù)庫存補充計劃 continuous replenishment program (CRP)

　　利用及時準確的銷售時點信息確定已銷售的商品數(shù)量，根據(jù)零售商或批發(fā)商的庫存信息和預先規(guī)定的庫存補充程序確定發(fā)貨補充數(shù)量和配送時間的計劃方法。

　　6.25 計算機付諸訂貨系統(tǒng) computer assisted ordering (CAO)

　　基于庫存和客戶需要信息，利用計算機進行自動訂貨管理的系統(tǒng)。

　　6.26 供應商管理庫存 vendor managed inventory (VMI)

　　供應商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產經營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。

　　6.27 業(yè)務外包 outsourcing

　　企業(yè)為了獲得不單純利用不、內部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心業(yè)務交由合作企業(yè)完成。

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