如何解決人工成本預(yù)算控制與薪酬激勵(lì)矛盾

　　1、彈性化人工成本預(yù)算

　　既然薪酬變得越來越彈性化，外部經(jīng)營環(huán)境也同樣變化劇烈，再追求精確的人工成本預(yù)算控制就變得失去了意義，所以我們應(yīng)當(dāng)在制定人工成本預(yù)算時(shí)保持適當(dāng)?shù)膹椥浴＿@一彈性應(yīng)當(dāng)在兩方面體現(xiàn)：一是人工成本預(yù)算時(shí)留有一定比例的彈性空間，而非一個(gè)點(diǎn)的確定值。二是設(shè)定依據(jù)一定情景變化的人工成本預(yù)算，例如設(shè)定當(dāng)市場情況變化到一定程度時(shí)隨之調(diào)整的人工成本預(yù)算。這樣，在保持人工成本控制的總體原則不變的前提下，我們可以得到盡量貼合實(shí)際、具備激勵(lì)性的人工成本。

　　2、模塊化人工成本

　　模塊化人工成本預(yù)算有兩方面的含義：

　　一是我們可以根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)將人工成本分為不同的模塊，例如固定工資與浮動(dòng)工資，然后再根據(jù)不同的影響因素使人工成本預(yù)算盡量貼近實(shí)際。

　　二是根據(jù)不同業(yè)務(wù)模塊的價(jià)值創(chuàng)造將人工成本進(jìn)行切塊后分別預(yù)算控制，而不是全部與收入或者利潤掛鉤，例如生產(chǎn)一線人員的工資是計(jì)入生產(chǎn)成本的，生產(chǎn)車間不是利潤中心，而是成本中心，這一部分人員的人工成本預(yù)算控制就應(yīng)當(dāng)與成本，而非銷售收入或利潤掛鉤。

　　3、零基預(yù)算

　　目前人工成本預(yù)算和控制的方法通常是基于過去人工成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)期收入或利潤的增長、工資水平調(diào)整幅度、物價(jià)變動(dòng)幅度、人均勞效變化等因素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。但這種方法對(duì)快速增長型企業(yè)和外部環(huán)境變化劇烈的企業(yè)意義不大，因此對(duì)此類企業(yè)而言，可以采用零基預(yù)算的方法來控制人工成本，即不考慮過去人工成本，而僅依據(jù)薪酬激勵(lì)的原則從零開始設(shè)定人工成本。