企業(yè)怎樣掌握合理裁員的技術(shù)
企業(yè)裁員,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天來(lái)說(shuō),這是再正常不過(guò)的一種現(xiàn)象了。企業(yè)人員臃腫,要裁員;企業(yè)效益下滑,也要裁員;即使企業(yè)效益較好,但如果某些員工不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求,同樣也要裁員。從某種程度上來(lái)說(shuō),企業(yè)裁員的目的,就是要激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),使企業(yè)員工的積極性最大限度地得以發(fā)揮。
據(jù)了解,我們的一些企業(yè)在進(jìn)行裁員時(shí),卻不講藝術(shù),態(tài)度簡(jiǎn)單粗暴,甚至隨心所欲,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)理人員與留下來(lái)的員工之間的隔閡,打擊了員工的積極性,挫傷了企業(yè)的士氣;而一些負(fù)氣而走的員工也在社會(huì)上散布對(duì)公司發(fā)展不利的言論,影響企業(yè)在未來(lái)對(duì)理想的、優(yōu)秀的員工的招募,損傷企業(yè)形象,也容易造成團(tuán)隊(duì)的渙散,而且對(duì)留下來(lái)的員工產(chǎn)生消極的影響,使他們直接對(duì)企業(yè)的信任和工作的安全感產(chǎn)生懷疑。
可以說(shuō),一次不適當(dāng)?shù)牟脝T,將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生難以消除的不良影響。裁員,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。因此,企業(yè)在裁員時(shí)應(yīng)講究藝術(shù),讓裁員變得公平,使企業(yè)能夠留下最有能力的、最合適的員工。相關(guān)人員認(rèn)為,企業(yè)裁員要注意以下幾個(gè)問(wèn)題:一是要注意公平,要制定一套合理可行的裁員方案與裁員標(biāo)準(zhǔn);二是實(shí)行裁員要做到公正透明,讓員工知道企業(yè)為什么做出裁員的決定,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么好處,如何進(jìn)行裁員;三是要讓被裁員工帶著自尊離開(kāi)公司。要尊重員工的隱私,不要給被裁員工造成壓力,不要隨意公布裁員名單,和被裁員談話也要選擇適當(dāng)?shù)恼勗挄r(shí)間;四是在宣布裁員名單之前,要在最快的時(shí)間內(nèi)結(jié)算出員工的薪金、保險(xiǎn)以及補(bǔ)償金等費(fèi)用,協(xié)調(diào)好裁員與法律、法規(guī)之間的關(guān)系,妥善處理好員工的檔案以衣戶口關(guān)系等。
從國(guó)際上一些成功企業(yè)的裁員經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,裁員并不是企業(yè)一裁了之,裁員后,企業(yè)更應(yīng)善待被裁員工。比如采取“帶薪離職”的方式,給予員工一定的自由選擇時(shí)間,或者通過(guò)各種途徑幫助被裁員尋找再就業(yè)的機(jī)會(huì),或者為被裁員工提供一定的培訓(xùn)等等。
裁員的目的是留住適合企業(yè)發(fā)展的員工,而要達(dá)到這一目的,善待被裁員工是非常得要的。對(duì)被裁員工的不公平,也是對(duì)留下來(lái)的員工的不尊重。企業(yè)在裁員時(shí),千萬(wàn)要掌握好裁員的藝術(shù),尤其是要善待被裁的員工。
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