2013年經(jīng)濟師考試《中級商業(yè)》預(yù)習：決策的種類

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　　第四章　商品流通企業(yè)預(yù)測與決策

4.2 商品流通企業(yè)經(jīng)營決策

一、商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的種類

　　(一)重要程度不同的決策：按照 重要程度不同，可分為經(jīng)營戰(zhàn)略決策和經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)決策。

　　(1)經(jīng)營戰(zhàn)略決策：事關(guān)總體的、全局的、長遠的和根本的問題的決策，如企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營方式等的決策。

　　(2)經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)決策：具體經(jīng)營問題、管理問題、業(yè)務(wù)問題等進行的決策，如經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營基礎(chǔ)等的決策。月度生產(chǎn)計劃、促銷安排等。

　　(二)問題是否重復(fù)出現(xiàn)的決策：按照問題是否重復(fù)出現(xiàn)：程序化決策(常規(guī)決策，經(jīng)常出現(xiàn)的，可以依據(jù)一定的程序、方法和標準進行決策，如經(jīng)營業(yè)務(wù)決策，當企業(yè)產(chǎn)品庫存降到某一水平時，向上游企業(yè)訂貨)、非程序化決策(非常規(guī)決策，經(jīng)營戰(zhàn)略決策)。

　　(三)管理層次不同的決策：高層決策、中層決策和基層決策。

　　(四) 方法不同的決策：定性決策和定量決策。定性和定量決策不能隔離開，而是結(jié)合使用。定性分析要建立在一定的定量分析基礎(chǔ)之上，可以提高分析可靠性。定量分析之后，也要進行定性分析，看分析結(jié)果是否合理，提高決策水平。

　　(五) 目標數(shù)量多寡不同的決策：單一目標決策(決策目標只有一個，比如就是為了提高市場占有率)和多目標決策(提高市場占有率，增加利潤)。

　　(六)期限長短不同的決策：長期決策(超過一年)和短期決策(一年以內(nèi))。

　　(七) 要求時態(tài)不同的決策：靜態(tài)決策(單項決策，所處理的問題是某個時點的狀態(tài)或者某個時期總的結(jié)果，決策只作一次，只有一個決策結(jié)果，如針對奧運會的營銷活動決策)和動態(tài)決策(序貫決策，是考慮到時間先后的動態(tài)變化的一系列相互聯(lián)系的多個決策，如某個企業(yè)各種商品進貨量的逐月安排)。

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