2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)商業(yè)》預(yù)習(xí):物流管理的過程
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第六章 物流管理
6.1 物流管理概述
四、商品流通企業(yè)物流管理的過程
物流管理過程主要有三個(gè)階段,即計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)三個(gè)階段。
(一)物流資源計(jì)劃與配送資源計(jì)劃
1.物流資源計(jì)劃(LRP)
物流資源計(jì)劃(LRP)是以物流為基本手段,打破生產(chǎn)與流通界限,集成制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)、能力資源計(jì)劃(CRP)、配送需求計(jì)劃(DRP)以及功能計(jì)劃而形成的物資資源優(yōu)化配置方法。
(1)制造資源計(jì)劃
制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)是在MRP的基礎(chǔ)上,增加了營銷、財(cái)務(wù)和采購的功能,是對(duì)企業(yè)的各種制造資源和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)實(shí)行合理有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào),達(dá)到既能連續(xù)均衡生產(chǎn),又能最大限度地降低各種物品的庫存量,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理方法。
(2)能力需求計(jì)劃(CRP):確定完成生產(chǎn)任務(wù)具體需要多少勞力和機(jī)器資源的過程。
(3)配送需求計(jì)劃(DRP):既保證有效地滿足市場(chǎng)需求,又使得物流資源配置費(fèi)用最省的計(jì)劃方法。
2.配送資源計(jì)劃(DRPⅡ)
配送資源計(jì)劃是一種企業(yè)內(nèi)物品配送計(jì)劃系統(tǒng)管理模式。主要有6個(gè)步驟:(1)運(yùn)行前的編碼與信息整理工作;(2)建立社會(huì)需求文件;(3)建立庫存文件;(4)建立供應(yīng)商文件;(5)系統(tǒng)運(yùn)行;(6)執(zhí)行計(jì)劃。
(二)實(shí)施階段的控制方式和控制原理
1.控制方式
(1)反饋控制,是一種事后控制。
(2)前饋控制,是一種事前控制。
(3)復(fù)合控制。
2.控制原理
(1)推進(jìn)控制原理
基本方式是根據(jù)最終需求結(jié)構(gòu),計(jì)算出各個(gè)階段的商品需求量,考慮各階段的供應(yīng)提前期之后,向各個(gè)階段發(fā)出指令。特點(diǎn)是集中控制。
(2)拉引控制原理
基本方式是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最后階段按照外部需求,向前一階段提出物流供應(yīng)要求,前一階段按本階段的物流需求量向上一階段提出要求,依次類推。特點(diǎn)是分散控制。
(三)物流評(píng)價(jià)的方法和指標(biāo)
1.評(píng)價(jià)方法
(1)專門性評(píng)價(jià)
(2)綜合性評(píng)價(jià)
(3)縱向評(píng)價(jià)
(4)橫向評(píng)價(jià)
2.評(píng)價(jià)指標(biāo)
常用物流管理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算公式:
(1)服務(wù)水平
服務(wù)水平=滿足要求次數(shù)/用戶要求次數(shù)×100%
或用缺貨率表示:缺貨率=缺貨次數(shù)/用戶要求次數(shù)×100%
(2)滿足程度
滿足程度=滿足要求數(shù)量/用戶要求數(shù)量×100%
(3)交貨水平
交貨水平=按交貨期交貨次數(shù)/總交貨次數(shù)×100%
(4)交貨期質(zhì)量
交貨期質(zhì)量=規(guī)定交貨期-實(shí)際交貨期(天)
正為提前交貨,負(fù)為延遲交貨。
(5)商品完好率
商品完好率=交貨時(shí)商品完好量/物流商品總量×100%
或者用缺損率表示:
缺損率=缺損商品量/物流商品總量×100%
還可以用貨損貨差賠償費(fèi)率表示:
貨損貨差賠償費(fèi)率=貨損貨差賠償費(fèi)總額/同期業(yè)務(wù)收入總額×100%
(6)收發(fā)差錯(cuò)率(收發(fā)正確率)
收發(fā)差錯(cuò)率=收發(fā)差錯(cuò)累計(jì)筆數(shù)/收發(fā)商品總比數(shù)×100%
或者用收發(fā)正確率表示:
收發(fā)正確率=1-收發(fā)差錯(cuò)率
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