2013年招標師采購案例分析考前重要練習16

　　某分包商承包了某專業(yè)分項工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3;合同工期為30d，6月11日開工，7月10日完工;逾期違約金為1000元d。該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下(按計劃完成每天安排的工作量)，采用計E投標人在投標截止時間前遞交了一份補充文件提高了投標報價。投標時在確定了總價的前提下，適當調(diào)整了各分項工程的報價，使得該報價既不影響總報價又可在中標后獲得較好的經(jīng)濟效益。C投標人在投標決策時，結(jié)合自身技術(shù)實力、經(jīng)濟實力、管理實力和業(yè)績信譽實力綜合考慮了影響該工程項目投標決策的客觀因素后決定放棄投標。

　　問題

　　1.按投標的性質(zhì)，投標書一般可分為哪幾種類型的標書?投標人應(yīng)根據(jù)什么選擇不同性質(zhì)的標書?A投標人的投標屬于什么性質(zhì)的標書?

　　2.投標過程中的投標技巧有哪些?B投標人運用了哪種投標技巧?

　　3.影響投標決策的客觀因素有哪些?

參考答案

　　1.若該分包商不采取趕工措施，該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響有以下三種情況.(1)若該分項工程在總進度計劃的關(guān)鍵線路上，則該工程的總工期需要相應(yīng)延長7d。(2)若該分項工程在總進度計劃的非關(guān)鍵線路上且其總時差大于或等于7d，則該工程的總工期不受影響。(3)若該分項工程在總進度計劃的非關(guān)鍵線路上，但其總時差小于7d，則該工程的總工期會受影響;延長的天數(shù)為7d與該分項工程總時差天數(shù)之差。

　　2.該分包商推遲開工延誤的時間：(18-11)d=7d該分句商延誤的工時數(shù)：7d×8h(d?人)×20人=1120h

　　4.每天需額外增加費用：60元工日×20工日×30%+100元=460元

　　5.(1)采取每天延長工作時間的方式趕工，需額外增加費用共81.3元/d×23d=1869.9元。(2)采取夜間加班方式趕工，需額外增加費用共460元/d×9d=4140元。(3)因為兩種趕工方式所需增加的費用均小于逾期違約金1000元/d×7d=7000元。所以該分包商應(yīng)采取趕工措施。因采取延長工作時間方式費用最低，所以采取每天延長工作時間的方式趕工。

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