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2013年招標(biāo)師采購案例分析考前重要練習(xí)21

更新時間:2013-10-08 15:33:40 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2013年招標(biāo)師采購案例分析考前重要練習(xí)21

  

  某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn),組織某建設(shè)項目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標(biāo)工作。根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求,該工程工期定為兩年,考慮到各種因素的影響,決定該工程在基本方案確定后即開始招標(biāo),確定的招標(biāo)程序如下:

  (1)成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

  (2)委托招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)。

  (3)發(fā)出投標(biāo)邀請書。

  (4)對報名參加投標(biāo)者進行資格預(yù)審,并將結(jié)果通知合格的申請投標(biāo)人。

  (5)向所有獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。

  (6)召開投標(biāo)預(yù)備會。

  (7)招標(biāo)文件的澄清與修改。

  (8)建立評標(biāo)組織,制訂標(biāo)底和評標(biāo)、定標(biāo)辦法。

  (9)召開開標(biāo)會議,審查投標(biāo)書。

  (10)組織評標(biāo)。

  (11)與合格的投標(biāo)者進行質(zhì)疑澄清。

  (12)決定中標(biāo)單位。

  (13)發(fā)出中標(biāo)通知書。、

  (14)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。

  問題

  1.指出上述招標(biāo)程序中的不妥和不完善之處。

  2.該工程共有7家投標(biāo)人投標(biāo),在開標(biāo)過程中,出現(xiàn)如下情況:

  (1)其中1家投標(biāo)人的投標(biāo)書沒有按照招標(biāo)文件的要求進行密封和加蓋企業(yè)法人印章,經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)認(rèn)定,該投標(biāo)做無效投標(biāo)處理。(2)其中1家投標(biāo)人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復(fù)印件,經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)認(rèn)定,該投標(biāo)做無效投標(biāo)處理。(3)開標(biāo)人發(fā)現(xiàn)剩余的5家投標(biāo)人中,有1家的投標(biāo)報價與標(biāo)底價格相差較大,經(jīng)現(xiàn)場商議,也做無效投標(biāo)處理。指明以上處理是否正確,并說明原因。

  3.假設(shè)該工程有效標(biāo)書經(jīng)評標(biāo)老師的評審,其中A、B、C三家投標(biāo)單位投標(biāo)方案的有關(guān)參數(shù)見表4-1。

  若基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%,且已知A方案壽命期年費用為72.40萬元;B方案壽命期年費用為69.93萬元。試計算C方案壽命期年費用,并利用年費用指標(biāo)對三個投標(biāo)方案的優(yōu)劣進行排序。(小數(shù)點后保留兩位)

  4.建設(shè)單位從建設(shè)項目投資控制角度考慮,傾向于采用固定總價合同。固定總價合同具有什么特點?

參考答案

      1.招標(biāo)程序中的不妥和不完善之處:第(3)條發(fā)出招標(biāo)邀請書不妥,應(yīng)為發(fā)布(或刊登)招標(biāo)通告(或公告)。第(4)條將資格預(yù)審結(jié)果僅通知合格的申請投標(biāo)人不妥,資格預(yù)審的結(jié)果應(yīng)通知到所有投標(biāo)人。第(6)條召開投標(biāo)預(yù)備會前應(yīng)先組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場。第(8)條制訂標(biāo)底和評標(biāo)定標(biāo)辦法不妥,該工作不應(yīng)安排在此處進行。

  2.處理正確與否的判定:第(1)的處理是正確的,投標(biāo)書必須密封和加蓋企業(yè)法人印章。第(2)的處理是正確的,企業(yè)法定代表人的委托書必須是原件。第(3)的處理是不正確的,投標(biāo)報價與標(biāo)底價格有較大差異不能作為判定是否為無效投的依據(jù)。

  =63.18萬元由以上計算結(jié)果可知,C方案的年費用最低,為最優(yōu)方案,其次是B方案,A方案的費用最高,在三個方案中是最差的。

  4.固定總價合同具有的特點:(1)便于業(yè)主(或建設(shè)單位)投資的控制。(2)對承包人來說要承擔(dān)較大的風(fēng)險(或發(fā)包人承擔(dān)的風(fēng)險較小)。(3)應(yīng)在合同中確定一個完成項目總價。(4)有利于在評標(biāo)時確定報價最低的承包商。

 

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