2013年招標(biāo)師采購案例分析考前重要練習(xí)32

　　某總承包企業(yè)擬開拓國內(nèi)某大城市工程承包市場。經(jīng)調(diào)查該市目前有A、B兩個BOT項(xiàng)目將要招標(biāo)。兩個項(xiàng)目建成后經(jīng)營期限均為15年。為了順利進(jìn)行投標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營部將在該市投標(biāo)全過程按先后順序分解為以下幾項(xiàng)工作：①投標(biāo)申請;②接受資格審查;③領(lǐng)取招標(biāo)文件;④參加投標(biāo)預(yù)備會;⑤參加現(xiàn)場踏勘;⑥編制投標(biāo)文件;⑦編制項(xiàng)目可行性研究論證報(bào)告;⑧投送投標(biāo)文件;⑨投標(biāo)文件內(nèi)容說明與陳述;參加開標(biāo)會議;⑨簽訂合同。經(jīng)進(jìn)一步調(diào)研，收集和整理出A、B兩個項(xiàng)目投資與收益數(shù)據(jù)，見表6-1。

　　問題

　　1.經(jīng)營部擬定的各項(xiàng)投標(biāo)工作的先后順序有何不妥?

　　2.不考慮建設(shè)期的影響，分別列式計(jì)算A、B兩個項(xiàng)目總收益的凈現(xiàn)值。據(jù)估計(jì)：投A項(xiàng)目中標(biāo)概率為0.7，不中標(biāo)費(fèi)用損失80萬元;投B項(xiàng)目中標(biāo)概率為0.65不中標(biāo)費(fèi)用損失100萬元。若投B項(xiàng)目中標(biāo)并建成經(jīng)營5年后，可以自行決定是否擴(kuò)擴(kuò)建，其擴(kuò)建投資4000萬元，擴(kuò)建后B項(xiàng)目每年運(yùn)營收益增加1000萬元。按以下步驟求解該問題：

　　(1)計(jì)算B項(xiàng)目擴(kuò)建后總收益的凈現(xiàn)值。

　　(2)將各方案總收益凈現(xiàn)值和不中標(biāo)費(fèi)用損失作為損益值，繪制投標(biāo)決策樹。

　　(3判斷B項(xiàng)目在5年后是否擴(kuò)建?計(jì)算各機(jī)會點(diǎn)期望值，并做出投標(biāo)決策。(計(jì)算結(jié)果均保留兩位小數(shù)。)

      參考答案：

　　1.經(jīng)營部擬定的各項(xiàng)投標(biāo)工作先后順序的不妥之處：

　　(1)參加投標(biāo)預(yù)備會不應(yīng)在參加現(xiàn)場踏勘之前。

　　(2)編制項(xiàng)目可行性研究論證報(bào)告不應(yīng)在編制投標(biāo)文件之后。

　　(3)投標(biāo)文件內(nèi)容說明與陳述不應(yīng)在參加開標(biāo)會議之前。

　　2.A、B兩項(xiàng)目總收益凈現(xiàn)值的計(jì)算。

　　(1)A項(xiàng)目：

　　(2)繪制決策樹(見圖6-1)

　　(3)5年后應(yīng)該擴(kuò)建。

　　計(jì)算各機(jī)會點(diǎn)期望值并做出的投標(biāo)決策如下。

　　點(diǎn)①：0.7×13351.72萬元+0.3(-80)萬元=9322.20萬元

　　點(diǎn)②：0.65×14006.71萬元+0.35(-100)萬元=9069.36萬元

　　所以，應(yīng)投A項(xiàng)目。

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