2013年招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與采購(gòu)》考前測(cè)試題(一)

　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1.項(xiàng)目的利益相關(guān)方中，項(xiàng)目的(　　)既是項(xiàng)目的主要決策方，也是項(xiàng)目總體目標(biāo)的制訂者。

　　A.管理團(tuán)隊(duì)

　　B.承包商

　　C.發(fā)起人或投資人

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理

　　2.項(xiàng)目管理的工作過(guò)程中，(　　)的成果為具有合適的精細(xì)度和層級(jí)劃分、可完整描述項(xiàng)目全部工作與進(jìn)度的清單。

　　A.進(jìn)度定義

　　B.工作排序

　　C.工作時(shí)間估計(jì)

　　D.進(jìn)度計(jì)劃制訂

　　3.衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作特征是否符合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)程度的指標(biāo)是(　　)。

　　A.可靠性

　　B.適用性

　　C.科學(xué)性

　　D.一致性

　　4.項(xiàng)目成本管理可分為三個(gè)階段的工作，其目的是為了(　　)。

　　A.保證項(xiàng)目質(zhì)量

　　B.確定項(xiàng)目范圍

　　C.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　D.確保項(xiàng)目進(jìn)度

　　5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用多種應(yīng)對(duì)辦法，若要(　　)，可以以管理儲(chǔ)備的形式形成緩沖。

　　A.消除風(fēng)險(xiǎn)

　　B.降低風(fēng)險(xiǎn)

　　C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.消解風(fēng)險(xiǎn)

　　6.項(xiàng)目管理任務(wù)的設(shè)定首先應(yīng)基于業(yè)主確定的(　　)。

　　A.項(xiàng)目基本目標(biāo)

　　B.項(xiàng)目采購(gòu)目標(biāo)

　　C.項(xiàng)目特定目標(biāo)

　　D.項(xiàng)目整體目標(biāo)

　　7.項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級(jí)組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織方式是(　　)組織。

　　A.職能式

　　B.項(xiàng)目式

　　C.弱矩陣式

　　D.強(qiáng)矩陣式

　　8.某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是每個(gè)成員唯一的直接上級(jí)，命令源單一，則此項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理組織方式是(　　)組織。

　　A.項(xiàng)目式

　　B.組合式

　　C.職能式

　　D.矩陣式

　　9.工程建設(shè)項(xiàng)目的出資人和項(xiàng)目權(quán)益的所有者是(　　)。

　　A.業(yè)主

　　B.管理咨詢方

　　C.設(shè)計(jì)方

　　D.施工方

　　10.下列關(guān)于建造管理模式(CM)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.建造管理模式將全部工程按專業(yè)劃分為若干子項(xiàng)工程，對(duì)子項(xiàng)工程采取依次性發(fā)包

　　B.由業(yè)主及業(yè)主委托的CM經(jīng)理與建筑師組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同組織和管理項(xiàng)目建造期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工

　　C.CN經(jīng)理在工程設(shè)計(jì)階段就參與項(xiàng)目的管理

　　D.在施工階段CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的管理工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作由監(jiān)理單位承擔(dān)

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