山東淄川開發(fā)區(qū)把關工程項目招投標　措施實效果好

　　作為全區(qū)項目建設年的主戰(zhàn)場，今年以來，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)共確定包括市、區(qū)級重點在內(nèi)的工程項目38個，總投資達119.22億元，是歷年來項目最多、投資最大的一年。工程項目的大量集聚、建設工期的高度緊張、投資規(guī)模的空前巨大，同時帶來工程建設操作隨意、人為干擾、質量難保證等諸多隱患，誘發(fā)工作人員違規(guī)違紀的風險也明顯加大。

　　為從源頭上把嚴工程“入口”，用好財政每一分錢，實現(xiàn)工程項目投資效益的最大化。開發(fā)區(qū)抓重點、理源頭，從規(guī)范工程項目招投標程序入手，充分借助機關干部隊伍工程建設專業(yè)人才集中的優(yōu)勢，研究成立了分管副書記任組長，審計、財政、規(guī)劃建設等部門7名專業(yè)技術人員組成的開發(fā)區(qū)工程項目招投標管理工作領導小組，制定印發(fā)工作職責、管理辦法，設立工作辦公室，由開發(fā)區(qū)紀委牽頭，全程審查監(jiān)督招投標管理工作。

　　根據(jù)《開發(fā)區(qū)工程項目招投標管理辦法(暫行)》，在各業(yè)務部門具體組織實施項目招投標活動的同時，領導小組負責全程審核監(jiān)督，并加強對部門招投標程序的規(guī)范指導。負責統(tǒng)一規(guī)范招標文件范本、中標通知書，重點審核招標文件、招標公告，審查投標申請和投標人資格，對投標評審全過程依法進行監(jiān)督，依據(jù)評標報告依法確定中標人，對中標通知書進行審核把關，對工程項目的招投標資料進行整理建檔。通過高水平、專業(yè)化運作管理，全面規(guī)范各項工程項目的招投標活動。

　　專業(yè)隊伍的介入管理，進一步保證了工程項目原始檔案資料的完整性，改變了以往各部門單位自行招投、標準不一、隨意性強的不利狀況，從制度建設上、運行監(jiān)管機制上堵塞了易發(fā)、多發(fā)問題的環(huán)節(jié)和漏洞，更好地促進了工程項目陽光下公開“晾曬”，透明化“消毒”運作。目前，領導小組先后參與開發(fā)區(qū)機械工業(yè)園區(qū)10KV高壓線遷移、標準化廠房建設、國家衛(wèi)生城復審大鐘街整治系列工程等10余個項目的招投標工作，組織招投標評審會15次，中標金額達1098萬元，節(jié)約資金160余萬元，無一例出現(xiàn)問題，深受企業(yè)公司、社區(qū)單位的好評和信任。

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