2013年招標師考試《案例分析》考前必做題(四)

　　某工程公司于2001年8月面臨A、B兩項工程的投標;通過詳細研究招標文件，并對A、B兩項工程所在地進行現(xiàn)場踏勘，該公司決定參加其中一項工程的投標。A、B兩項工程的決策數(shù)據(jù)如下：

　　1.A工程估算直接成本8600萬元，需要預(yù)制大型鋼筋混凝土構(gòu)件36個(單重2800t/件)。該工程的地質(zhì)條件較為復(fù)雜，招標文件規(guī)定：A工程投標報價=直接成本+利潤+稅金+(直接成本+利潤+稅金)×總包干系數(shù)10%;在構(gòu)件預(yù)制場選擇上，公司面臨如下選擇：(1)使用公司現(xiàn)有的預(yù)制場，但該預(yù)制場離施工現(xiàn)場較遠，構(gòu)件需要從海上運輸，大約增加成本240萬元。(2)在工地新建一個構(gòu)件預(yù)制場，耗資280萬元。(考慮競爭對手在工地附近建有類似預(yù)制場，故該項費用只能列入施工成本之中)A工程的效果、概率和損益情況見表1-2。

　　3.根據(jù)以往類似工程的投標資料，A、B工程的中標概率分別為0.60和0.80。編制標書的費用均為5萬元;以上所謂的直接成本已考慮了投標過程中發(fā)生的費用。假定該工程項目的稅率為3.41%，管理費費率為3%。

　　問題

　　1.簡述投標策略的類型有哪些?

　　2.繪制本投標決策的決策樹圖。

　　3.對投標方案進行決策。

　　4.決策后的投標方案報價為多少?

      1.投標策略的類型：根據(jù)項目特點報價、不平衡報價、計日工單價報價、暫定工程量報價、多方案報價、增加建議方案、分包商報價的采用、無利潤算標等。

　　2.繪制的決策樹如圖1-2所示。

　　3.各機會點的期望值：

　　點③：1200萬元×0.40+780萬元×0.60=948萬元

　　點④：1160萬元×0.70+740萬元×0.30=1034萬元

　　點①：1034萬元×0.60+(-5)萬元×0.40=618.40萬元

　　點⑤：860萬元×0.80+420萬元×0.20=772萬元

　　點⑥：980萬元×0.60+380萬元×0.40=740萬元

　　點②：772萬元×0.80+(-5)萬元×0.20=616.60萬元

　　因為點①的期望值最大，故應(yīng)參加A工程的投標，且選用本地預(yù)制方案。

　　4.決策后投標方案的報價：(8600+280+1160)萬元×(1+3.41%)×(1+10%)=11420.60萬元

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