2013年招標師采購專業(yè)實務試題及答案（文字版）

　　2013年實務試題及答案：(選擇題順序沒記住)

　　單選1、項目目標。

　　2、全生命周期的選擇：折算現(xiàn)值少的。

　　3、招標師學習還有2016年5月30日有效期。

　　4、機電產(chǎn)品國際招標兩個代理商的問題，選擇投標有效，繼續(xù)

　　5、招標文件公式計算錯誤，不會(蒙的繼續(xù)評標，招標人更改公式)

　　6、計算招標時間最短是 A170天(3天公示期已經(jīng)含在簽訂合同里了)

　　7、工程款調(diào)整額 ：跟質(zhì)保金、預付款無關(guān) 計算

　　8、政府采購超過三百萬的，評標委員會組成，選擇2個招標人代表，5個老師。

　　9、企業(yè)采購，技術(shù)復雜的，用兩階段招標法

　　10、世行發(fā)布公告是：聯(lián)合國發(fā)展商業(yè)報

　　11、答案是D，投標人不參加踏勘現(xiàn)場。

　　12、必須在投標有效期完成的，不會(蒙的是B投標人對招標文件的異議)

　　13、CIP 風險轉(zhuǎn)移 ;答案A貨交承運人。

　　14、進口環(huán)節(jié)稅計算 肯定正確，答案沒記住

　　15、6個月裝修工程，合同形式是固定總價合同。

　　16、投標邀請問題：答案D，如果投標人不確認，則不能投標

　　17、總價合同，按最終圖紙計算

　　18、評標老師生病的那個選擇的重新?lián)Q老師

　　19、應招標物資，中標人放棄的，選擇第二名

　　20、屬于政府采購的，選擇 協(xié)會采購的目錄內(nèi)的

　　21、政府采購，選擇價格權(quán)重50%的

　　多選：1、設計施工一體化特點：三個答案，設計風險轉(zhuǎn)移到承包人，縮短工期，還有一個記不住了

　　2、中標通知書注明：三個答案：中標項目、簽訂合同時間、簽訂合同地點

　　3、企業(yè)20萬自己公開招標：選擇在自己網(wǎng)站公布，還有一個忘記了。

　　4、工程量清單，我選擇兩個答案：計算招標控制價，編制投標文件

　　5、最后一個多選是世行采購的，我選擇了2個答案分別是財務能力，業(yè)績

　　6、設計一體化合同;：三個答案，只記住A是專用條款對通用條款修改

　　7、資格預審與資格后審的特點;四個答案，資格預審可以是合格制，也可以有限數(shù)量制，資格后審只能合格制，資格預審是資格審查委員會審查，資格后審是評標委員會審查。

　　8、標段縮小了，可能引起的：三個答案，投標人資格條件降低，吸引中小企業(yè)，盈利空間小

　　9、 設計文件補償?shù)?，應該選擇3個。我選擇了兩個答案，選擇已定設計方案的不設補償費用，招標人使用未中標的投標文件

　　招標人完全有權(quán)享有使用權(quán)的(沒選)

　　10、機電產(chǎn)品備選方案 A只能一個備選方案B備選方案投標價不能高于主選方案D大概是只有中標人的備選才予考慮

　　11、教學中心招標資格條件(ABD)A安全生產(chǎn)許可證B相應施工總承包資質(zhì)等級C項目經(jīng)理是建造師D行業(yè)業(yè)績E質(zhì)量體系認證。

　　案例：1、700+200*(P/A ,1%,6)*(P/F,1%,1)+100*(P/F,1%,10){我錯了，我是分步驟算的：P1=700，P2=200*(P/A ,1%,6)*(P/F,1%,2)，P3= 100*(P/F,1%,10)，P=P1+P2+P3}不知道能否給2分。

　　2、機電產(chǎn)品不妥之處：1、技術(shù)權(quán)重、價格權(quán)重錯誤，技術(shù)權(quán)重不應高于60%，價格權(quán)重不應低于30%，2、帶星號的技術(shù)偏離得分錯誤，按照廢標處理。3、評價基準價錯誤，按照低價優(yōu)先法F1=D/D1*F*100

　　3、(1)給甲口頭答復錯誤，應書面形式通知所有購買招標文件的潛在投標人，屬于技術(shù)標準問題。

　　(2)(蒙的)分包商丙無權(quán)對招標人異議，他應對投標人乙提出異議，招標人應對乙答復。

　　(3)投標人就同樣問題投訴不對，對招標文件應先提出異議，如果招標人不按時答復，或者答復錯誤，再像行政監(jiān)督機構(gòu)投訴。

　　4、(1)招標人正確，因為，暫估價不能折扣，無條件折扣

　　(2)(蒙的 )招標文件改進：在投標人須知里面注明無條件折扣，暫估價不折扣。評標改進：仔細掌握無條件折扣等等

　　(3)暫估價未經(jīng)招標，中標人不能自行施工，理由，到招標條件了

　　5、(蒙的 )方案1優(yōu)點：順序清楚、層次分明A不耽誤工期，不影響B(tài)和C等等，缺點：不利于進度優(yōu)化，協(xié)調(diào)。工期長，電梯采購周期長，B的施工工期長。

　　方案2優(yōu)點：專業(yè)分工明確，B的工期不影響。缺點：影響A的工期

　　綜合利弊：方案2合適(蒙的 )

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