2014年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》章節(jié)練習(xí)題四(多選答案)

 2013年經(jīng)濟(jì)師考試真題答案及權(quán)威解析

環(huán)球網(wǎng)校2014年經(jīng)濟(jì)師全程一對(duì)一保過(guò)套餐報(bào)名

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1

　　[答案]：BCD

　　[解析]：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)包括：計(jì)劃期短、計(jì)劃單位小、計(jì)劃內(nèi)容具體。參見教材P113

　　2

　　[答案]：AC

　　[解析]：產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。參見教材P111

　　3

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟：調(diào)查研究→統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)→綜合平衡，編制計(jì)劃草案→生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批。參見教材P111

　　4

　　[答案]：ADE

　　[解析]：根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)有工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值。參見教材P110

　　5

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。參見教材P109

　　6

　　[答案]：BCE

　　[解析]：優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備三個(gè)特征，即選項(xiàng)BCE。參見教材P108

　　7

　　[答案]：BD

　　[解析]：在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)。參見教材P104

　　8

　　[答案]：BDE

　　[解析]：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計(jì)劃生產(chǎn)能力三種。參見教材P103

　　9

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：看板的使用規(guī)則之一是均衡化生產(chǎn)，所以選項(xiàng)E不選。參見教材P133

　　10

　　[答案]：ACE

　　[解析]：本題考查豐田公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的技術(shù)手段，即選項(xiàng)ACE。參見教材P129

　　11

　　[答案]：CDE

　　[解析]：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段的主要工作有：①模擬運(yùn)行及逐步過(guò)渡到實(shí)用化，②完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程，③進(jìn)行驗(yàn)收、分步切換運(yùn)行，這是ERP轉(zhuǎn)入實(shí)用化的關(guān)鍵階段。選項(xiàng)A屬于前期工作階段的工作，選項(xiàng)B屬于實(shí)施準(zhǔn)備階段的工作。參見教材P128

　　12

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：在目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個(gè)部分。參見教材P127

　　13

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：本題考查物料需求計(jì)劃的主要輸入信息。選項(xiàng)E屬于物料需求計(jì)劃的輸出信息。參見教材P125

　　14

　　[答案]：BCD

　　[解析]：一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段調(diào)度。參見教材P123

　　15

　　[答案]：BC

　　[解析]：對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。參見教材P123

　　16

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：降低庫(kù)存的措施主要有降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存、降低在途庫(kù)存、降低調(diào)節(jié)庫(kù)存、降低安全庫(kù)存。參見教材P121

　　17

　　[答案]：ADE

　　[解析]：庫(kù)存管理成本包括倉(cāng)儲(chǔ)成本、訂貨成本、機(jī)會(huì)成本。參見教材P121

　　18

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：在制品管理的工作內(nèi)容共有四部分，即選項(xiàng)ABCE。參見教材P120

　　19

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫(kù)前成品和車間在制品。參見教材P119

　　20

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫(kù)存控制、生產(chǎn)調(diào)度等。參見教材P118

　　21

　　[答案]：ABC

　　[解析]：事后控制方式的優(yōu)點(diǎn)是方法簡(jiǎn)便、控制工作量小、費(fèi)用低。其缺點(diǎn)是在“事后”，本期的損失無(wú)法挽回。參見教材P118

　　22

　　[答案]：ABC

　　[解析]：根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。參見教材P118

　　23

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法、分解法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法。參見教材P117

　　24

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：在實(shí)際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括確定控制的標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。參見教材P117

　　25

　　[答案]：CDE

　　[解析]：本題考查生產(chǎn)控制的基本程序。生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。參見教材P116

　　26

　　[答案]：ACD

　　[解析]：安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計(jì)編號(hào)法、生產(chǎn)周期法。參見教材P114

　　27

　　[答案]：ABC

　　[解析]：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。參見教材P113