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2014年經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》章節(jié)練習(xí)題四(多選答案)

更新時間:2013-11-26 09:41:12 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2014年經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》章節(jié)練習(xí)題四(多選答案)

 2013年經(jīng)濟(jì)師考試真題答案及權(quán)威解析

環(huán)球網(wǎng)校2014年經(jīng)濟(jì)師全程一對一保過套餐報名

 

  二、多項選擇題

  1

  [答案]:BCD

  [解析]:生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點包括:計劃期短、計劃單位小、計劃內(nèi)容具體。參見教材P113

  2

  [答案]:AC

  [解析]:產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點。參見教材P111

  3

  [答案]:ACDE

  [解析]:編制生產(chǎn)計劃的步驟:調(diào)查研究→統(tǒng)籌安排,初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)→綜合平衡,編制計劃草案→生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批。參見教材P111

  4

  [答案]:ADE

  [解析]:根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同,產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)有工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值。參見教材P110

  5

  [答案]:BCDE

  [解析]:為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動,生產(chǎn)計劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。參見教材P109

  6

  [答案]:BCE

  [解析]:優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備三個特征,即選項BCE。參見教材P108

  7

  [答案]:BD

  [解析]:在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模,編制長遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案,采取重大技術(shù)措施時,以設(shè)計生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)。參見教材P104

  8

  [答案]:BDE

  [解析]:生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為設(shè)計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計劃生產(chǎn)能力三種。參見教材P103

  9

  [答案]:ABCD

  [解析]:看板的使用規(guī)則之一是均衡化生產(chǎn),所以選項E不選。參見教材P133

  10

  [答案]:ACE

  [解析]:本題考查豐田公司實現(xiàn)自動化的技術(shù)手段,即選項ACE。參見教材P129

  11

  [答案]:CDE

  [解析]:企業(yè)資源計劃(ERP)試驗運(yùn)行及實用化階段的主要工作有:①模擬運(yùn)行及逐步過渡到實用化,②完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程,③進(jìn)行驗收、分步切換運(yùn)行,這是ERP轉(zhuǎn)入實用化的關(guān)鍵階段。選項A屬于前期工作階段的工作,選項B屬于實施準(zhǔn)備階段的工作。參見教材P128

  12

  [答案]:ABCD

  [解析]:在目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。參見教材P127

  13

  [答案]:ABCD

  [解析]:本題考查物料需求計劃的主要輸入信息。選項E屬于物料需求計劃的輸出信息。參見教材P125

  14

  [答案]:BCD

  [解析]:一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段調(diào)度。參見教材P123

  15

  [答案]:BC

  [解析]:對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。參見教材P123

  16

  [答案]:ABCD

  [解析]:降低庫存的措施主要有降低周轉(zhuǎn)庫存、降低在途庫存、降低調(diào)節(jié)庫存、降低安全庫存。參見教材P121

  17

  [答案]:ADE

  [解析]:庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本、機(jī)會成本。參見教材P121

  18

  [答案]:ABCE

  [解析]:在制品管理的工作內(nèi)容共有四部分,即選項ABCE。參見教材P120

  19

  [答案]:ABDE

  [解析]:通常根據(jù)所處的不同工藝階段,把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。參見教材P119

  20

  [答案]:ABDE

  [解析]:廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度等。參見教材P118

  21

  [答案]:ABC

  [解析]:事后控制方式的優(yōu)點是方法簡便、控制工作量小、費用低。其缺點是在“事后”,本期的損失無法挽回。參見教材P118

  22

  [答案]:ABC

  [解析]:根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點,常把生產(chǎn)控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。參見教材P118

  23

  [答案]:ABCD

  [解析]:制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法、分解法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法。參見教材P117

  24

  [答案]:BCDE

  [解析]:在實際情況中,生產(chǎn)控制的基本程序包括確定控制的標(biāo)準(zhǔn)、測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。參見教材P117

  25

  [答案]:CDE

  [解析]:本題考查生產(chǎn)控制的基本程序。生產(chǎn)控制包括三個階段,即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。參見教材P116

  26

  [答案]:ACD

  [解析]:安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有在制品定額法、累計編號法、生產(chǎn)周期法。參見教材P114

  27

  [答案]:ABC

  [解析]:大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。參見教材P113

 

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