2014年物流師二級《生產(chǎn)物流管理》筆記:生產(chǎn)管理演變

　　《生產(chǎn)物流管理》第二單元生產(chǎn)管理演變

　　一、企業(yè)的管理發(fā)展階段管理技術(shù)：每個階段都產(chǎn)生了不同的企業(yè)管理理論，以及采用了不同的管理技術(shù)。1、經(jīng)濟訂購批量EOQ;2、物料需求計劃MRP;3、閉環(huán)物料需求計劃;4、制造資源計劃MRPⅡ;5、企業(yè)資源管理計劃ERP ;6、后企業(yè)資源管理：高級計劃排程系統(tǒng)APS;7、供應(yīng)鏈管理SCM。

　　二、生產(chǎn)方式種類與特征：企業(yè)所處發(fā)展時期不同，其管理方式和手段不同;生產(chǎn)方式和工藝的不同，其管理方式和手段不同。分為：1、備貨型生產(chǎn)：(簡稱MTS)，在對市場需求量進行預(yù)測的基礎(chǔ)上，有計劃地進行生產(chǎn)，產(chǎn)品有庫存。備貨型生產(chǎn)按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補充庫存。通過成品庫存隨時滿足用戶需求。2、按訂單裝配：(簡稱ATO)在生產(chǎn)的最后階段，用庫存的通用零部件裝配滿足客戶訂單需求的產(chǎn)品。交貨期短、庫存水平低、基本沒有成本庫存，用較少的零部件庫存來滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，并且可以提供給客戶多樣性和定制化的產(chǎn)品， 在一定程度上滿足了客戶的個性化需求。3、按訂單生產(chǎn)：(簡稱MTO)是指按用戶訂單進行的生產(chǎn)。4、按訂單設(shè)計：(簡稱ETO)是指最終產(chǎn)品在收到客戶訂單后才能確定。

　　三、生產(chǎn)工藝路線的種類與特征：分為：流水生產(chǎn)、離散制造、項目生產(chǎn)。不同的生產(chǎn)工藝的管理具有不同的關(guān)注點以及管理方法和技術(shù)。1、流水生產(chǎn)：是指生產(chǎn)對象按照一定的工藝路線順序地通過各個工作地，并按照統(tǒng)一地生產(chǎn)速度完成工業(yè)作業(yè)地生產(chǎn)過程。2、離散制造：產(chǎn)品往往由多個零件經(jīng)過一系列并不連續(xù)的工序的加工最終裝配而成。3、項目生產(chǎn)：典型特征：1、一次性是項目與日常運作的最大區(qū)別2、項目有自己的特點3、項目都有自己明確的目標。4、項目開始時需要建立臨時性項目組織5、項目具有較大的不確定性。

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