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2014年二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師面試常見(jiàn)問(wèn)題(四)

更新時(shí)間:2013-12-09 18:58:06 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓(xùn)師頻道為大家提供2014年二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師面試常見(jiàn)問(wèn)題,供大家參考之用,詳見(jiàn)下文。

  為什么說(shuō)人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源?

  大家知道,企業(yè)存在和經(jīng)營(yíng)管理是由人、財(cái)、物等諸多因素構(gòu)成的,而企業(yè)的發(fā)展要靠諸多因素的不斷創(chuàng)新與價(jià)值力的再造。在諸多因素中,人作為不斷創(chuàng)新與價(jià)值力再造的主題是企業(yè)發(fā)展的第一資源。

  1、人力資源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)資源中的特殊部分。特點(diǎn)如下:

  人力資源的生物性:人是有生命的“活”的資源,不同于自然資源

  能動(dòng)性:自我強(qiáng)化,選擇職業(yè)、積極勞動(dòng)

  動(dòng)態(tài)性:人的勞動(dòng)能力隨時(shí)間而變化

  智力性:學(xué)習(xí)訓(xùn)練可改變智力

  社會(huì)性:社會(huì)資源

  結(jié)論:人力資源作為一種特殊的資源有豐富的潛力,具有可開(kāi)發(fā)的特性。

  2、通過(guò)開(kāi)發(fā)可以獲得最大價(jià)值(增值)。價(jià)值工程理論:

  V(價(jià)值)=F(功能)/C(成本)

  通過(guò)教育培訓(xùn)以及合理開(kāi)發(fā)和管理實(shí)現(xiàn)人力資源的精干、高效,團(tuán)隊(duì)功能、有效技能得到最大發(fā)揮。

  3、通過(guò)開(kāi)發(fā)發(fā)揮最大主觀能動(dòng)性。

  4、通過(guò)開(kāi)發(fā)滿足社會(huì)、組織及個(gè)人發(fā)展的需求。

  結(jié)合企業(yè)實(shí)際,淡淡如何開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目?

  一是從概念上理解,培訓(xùn)項(xiàng)目是指在一定條件約束下具有明確培養(yǎng)目標(biāo)的一次性培訓(xùn)活動(dòng)。

  二是培訓(xùn)項(xiàng)目同企業(yè)發(fā)展的關(guān)系上理解,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)員工矛盾的要求不斷提高,培訓(xùn)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的一項(xiàng)工作,培訓(xùn)項(xiàng)目在企業(yè)整體發(fā)展中越來(lái)越引起重視,被視為企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)項(xiàng)目。

  三是從企業(yè)培訓(xùn)具有針對(duì)性,實(shí)效性,效益性,實(shí)用性等特點(diǎn),首先作為開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目分析,要找準(zhǔn)企業(yè)中生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)、人員等方面存在的問(wèn)題,準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)課程,研究確定培訓(xùn)對(duì)象,提高培訓(xùn)目標(biāo),做好某一項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。、

  如前段時(shí)間針對(duì)我單位要新上軋鋼項(xiàng)目,全新引進(jìn)意大利設(shè)備,針對(duì)這種情況,就如何提高中層管理水平,我們開(kāi)發(fā)了軋鋼廠中層管理人員執(zhí)行力培訓(xùn)班,首先,我們進(jìn)行了需求分析研究找出了差距,一是中層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)歷相對(duì)較高,但大多為工科出身,沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)的管理培訓(xùn),企業(yè)管理素養(yǎng)偏低;二是這種落后狀況不適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)裝備的要求,不適應(yīng)高速高效工作節(jié)奏,為了提高管理水平和高效的組織生產(chǎn),調(diào)動(dòng)員工積極性,有發(fā)票在中層管理干部中開(kāi)發(fā)執(zhí)行力培訓(xùn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目一是從角色認(rèn)知、學(xué)習(xí)交流溝通、時(shí)間管理等課程,通過(guò)該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)位置、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力使溝通順暢,工作關(guān)系和諧有序。二是提高中層干部理論水平,能用現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行管理實(shí)踐,提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理工作效率從面提高軋鋼廠整體工作水平。三是提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,管理員工建設(shè)高效協(xié)調(diào)的素質(zhì)的一流隊(duì)伍,為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

 

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